中國彩電行業成長的20年也是慘烈的20年。20年來，長虹、創維、康佳、海信雖然都取得了長足的發展，并且擁有一定的品牌差異化，但是當大家跌跌撞撞地掙扎著邁入平板電視時代時，似乎再一次站在了同一起跑線上。

　　無論是站在等離子陣營的長虹還是歸入液晶隊列的創維，上游核心部件(面板)都還被日、韓以及臺灣企業掌握，由此平板電視的定價權依然在國際巨頭手中，因而本土企業不能有效控制平板電視的生產成本。

　　一方面，核心零件生產能力的缺失造成生產成本的不可控;另一方面，隨著液晶、等離子外資品牌的本地化發展，外資品牌的售價與國內品牌售價的差距越來越小。在平板電視時代的全球競爭中，本土品牌日益邊緣化。即使在本土市場，依靠價格以及渠道獲得微弱優勢的國產品牌，其優勢地位也逐漸被外資品牌超越，市場份額也逐漸被蠶食。國產品牌共同陷入了硬件同質化、利潤率低的泥沼。

　　在這種被動的大環境下，國產彩電巨頭紛紛出招，TCL、海信、長虹、康佳先后加入了風險極大的液晶模組或等離子面板的投資競賽中。一向投資謹慎的創維除了拿出2億多元參股了廣州LGD(LG Display)液晶模組工廠外，美國消費電子巨頭蘋果2003年打造的“iPod+iTunes”(硬件+內容下載網站)的模式也引起了創維的注意。

　　蘋果的iPod與彩電有幾分相似之處，都是第三方的內容播放工具，擁有相似的產業鏈條：內容生產商制作內容，之后消費者通過播放工具接收內容。而傳統的MP3或是彩電都是通過售賣硬件產品來獲得利潤。蘋果的成功讓創維看到了另一種模式的希望。

　　2006年10月，創維與國內第二大U盤生產商朗科投資1000萬元(雙方各占50%)建立了高清影視節目下載網站“酷開網”。寄希望于借助內容帶動創維的銷售。兩年過去了，創維拷貝的“酷開模式”究竟給創維帶來了什么，接下去該模式將走向何方?