現在慶祝藍光勝利太早也太遲

　　12月25日消息，據國外媒體報道，調研機構iSuppli數據顯示，上市已兩年的索尼PS3游戲機仍在賠本銷售。自2006年PS3發布，當時據iSuppli預計，兩款產品就各虧損200-300美元。而如今，盡管制造成本有所下滑，但PS3仍在賠本銷售，iSuppli預計當前售價399美元的PS3每部仍虧損50美元。

PS3已“不再高大”

　　而筆者所以提到這條信息，是由于PS3本身還牽涉到我們所關注的另外一項關鍵技術——藍光。索尼自21世紀初始就一直陷入低潮期，雖然憑借其雄厚的實力和多年技術研發的積累仍然保持了她在業界的地位，但就目前而言，索尼好像并未有一條能夠明確帶領公司走出低谷的發展路線，這牽涉到的已不僅僅在于其企業文化的層面，包括其技術和未來。

　　我們知道索尼的崛起完全源于盛田昭夫對于隨身聽產品的創意，而特麗瓏技術的成功也奠定了索尼對技術研發的熱衷，因此索尼在技術層面是絲毫不缺乏競爭力的，但主要的問題在于，哪項技術更有潛力，哪項技術才能夠承載起索尼中興的重擔，哪項技術代表索尼時尚和科技的未來？

　　引言部分我們已經看到，索尼的PS3目前依舊深陷泥沼，不僅遭遇了微軟X-BOX的阻擊，Wii的強勢也給其很大壓力，索尼PS產品已經很難再現其昨日輝煌，那么其支柱型技術產品就只剩藍光技術和SXRD顯示技術，而以筆者愚見，藍光技術不足以撐起索尼的未來。

　　藍光技術雖然在標準上戰勝了DVD，成為暫時的未來，但就目前而言市面產品上，藍光并未取得優勢，即因為其目前其量產規模還不夠，而且競爭稍弱，所以不至于像PS那樣“賠本賺吆喝”，因此其價格依然“陽春白雪”。但實際的情況是以如此的代價換來的品質提升真的能夠拉動消費么，尤其是在這個“寒冷的經濟冬天”里，價格因素難道不值得關注么？

　　其次，雖然發行上索尼獲得了足夠的支持，但就實際而言藍光對于目前的高清電影發行而言，并非唯一出路，據相關調查表明，目前市場上有1092種藍光光盤，其中大多數是新電影，蘋果iTunes Store一年前推出了高清電影，目前就有600部影片供出租或銷售，而一款名為Vudu、與互聯網連接的產品可以訪問約1400部高清電影。市場研究公司Enderle Group總裁羅勃·恩德勒(Rob Enderle)更是直言，“Vudu的高清電影數量超過藍光將是一個危險信號。藍光只是一種過渡技術，我認為它不會取代DVD。”這樣的言論我們已經從類似微軟等很多地方聽到過，藍光在如此環境中能夠對抗整個互聯網么？

注：東芝DVD雖然退出，但其擁有PS3技術，而PS3支持藍光。

　　最后一點，目前幾乎所有的政策都趨向于互聯網的技術革新，包括美國在內的多數國家都在致力于互聯網的速度提升和技術升級，而高清播放機和蘋果的秘密研發的直接矛頭都指向了藍光產品，藍光賴以生存的大容量和高清晰度優勢正在遭受侵蝕，如果失去了其價值的根本，藍光的意義又是什么呢？借用“蘇醒”的一句話就是“藍光現在慶祝勝利，可以說太早，也可以說太遲了”。

索尼放棄LCD 主攻LCOS

　　回頭我們再來看索尼的SXRD技術，這是一種綜合了DLP和LCD優勢的投影顯示技術，實際是一種LCOS顯示技術，而目前這種技術正在成熟之中，而前期之所以讓一些國際電子巨頭折戟沉沙，其主要的問題就在于成品率問題，而其應用方向，基本覆蓋投影機行業的所有市場。

　　首先來看DLP，DLP技術相對LCOS技術自然是老到許多，但目前困擾DLP技術的問題也要多很多，比如彩虹效應、色彩和分辨率問題，甚至是未來可能的成本競爭，都會是影響DLP技術前景的疑問。其次，LED光源和激光光源的出現雖然能夠讓DLP大幅提升，但如果LCOS可以成熟量產，阻止DLP的先入為主，在技術上顯然更具競爭力。最后一點，目前第三種顯示技術LCD作為一種透射技術已經略顯蒼老，尤其難以滿足未來LED光源亮度需求，對DLP競爭都力不從心，何以談未來。

　　產品前景上面，且不論主流投影機市場前景如何，單是微型投影和工程領域就已讓人振奮不已。邊緣融合技術、3D立體顯示、全息投影等等技術讓工程產品幾乎無所不在，而微型投影方面，僅全球幾十億部手機市場可挖掘的利潤空間就能養肥多少企業呢？而筆記本、MP4等數碼便攜娛樂產品更不在話下，因此在市場前景而言，LCOS發展前景是無須擔心的。

　　而且我們看到不僅擁有前面的基礎，索尼本身在SXRD技術有所側重也是對其有利的。目前LCD陣營已經開始出現沒落的跡象，而且索尼無法像愛普生那樣成為陣營內部的上游，所以放棄LCD已經是必然。經濟環境的惡化也可以讓其專注于其技術的完善，并且目前擁有LCOS技術的廠商很少，這也是一大利好。至于索尼品牌本身而言，其品牌在個人消費娛樂電子產品方面更有基礎，更容易創造價值，好鋼用在刀刃上，這也是其目前困境下一個有利的節流措施。

　　雖然很多企業并不依賴技術研發也創造了巨大的財富和成功，但那未必是索尼的風格和路線，而且對于一個如此的品牌而言，企業文化是其最寶貴的財富之一，輕易放棄未免可惜，在這樣的非常時期尤其不適合大刀闊斧的改革，人心未定的時候不如內部挖潛，把自己前期的積累發揮到最大，因為自己的未來在還是在自己身上，既然藍光難以成長，專注SXRD才是其核心任務。