2008年6月，海信國內(nèi)市場第一臺自主LED大尺寸超薄液晶電視正式登場。LED液晶電視的推出不僅填補(bǔ)了國內(nèi)市場的空白，更是為海信在未來大屏平板產(chǎn)業(yè)競爭中奠定了良好的基礎(chǔ)。在09年1月8日開幕的美國CES展上，雖然國內(nèi)其它彩電品牌廠家也展出了類似的產(chǎn)品，但是與會專家并不認(rèn)為，其它彩電企業(yè)的LED產(chǎn)品能夠和海信一較高下。

    海信LED液晶電視是基于自主的液晶模組生產(chǎn)線和自主的LED光源模組產(chǎn)品而研發(fā)設(shè)計(jì)的。而國內(nèi)其它彩電企業(yè)推出同樣的LED產(chǎn)品則需要原裝進(jìn)口他人的LED 背光液晶屏幕。換句話說，不僅海信LED 液晶電視的推出要超前其他國內(nèi)競爭者一年的時(shí)間，超前索尼三星夏普6個(gè)月以上的時(shí)間；即便是在國內(nèi)其他彩電品牌也推出同類產(chǎn)品后，海信依靠在液晶屏模組和LED光源模組上具有很大的領(lǐng)先性。

    在海信的創(chuàng)新概念中，優(yōu)先搶占時(shí)間節(jié)點(diǎn)只是最基本的方面。除了強(qiáng)調(diào)“先人一步”，海信更強(qiáng)調(diào)“棋高一著”。

    在戰(zhàn)略抉擇上，有些事情一個(gè)企業(yè)做了別人也能夠很快的做起來，具有很強(qiáng)的模仿性；但是也有另一些事情，一個(gè)企業(yè)做了之后別人就不能再做，這類事情具有很強(qiáng)的抗模仿性。海信LED電視對于國內(nèi)品牌來講不僅僅是更先進(jìn)的產(chǎn)品，而且可模仿性不強(qiáng)。即便是和索尼、東芝、三洋這樣的彩電品牌比較，海信LED電視也具有很好的抗模仿能力和產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性。海信LED電視的這些獨(dú)特之處，使其能夠在很長的時(shí)間能成為市場領(lǐng)先的產(chǎn)品。

    強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識，但是各家創(chuàng)新的模式和效果卻不盡相同。其核心差異是在創(chuàng)新的成果上有沒有獨(dú)特的東西，可模仿性強(qiáng)不強(qiáng)。如果創(chuàng)新的成果很容易被模仿，那么創(chuàng)新的效果就會大打折扣。但是如果創(chuàng)新出的新穎性能夠持續(xù)保持，那么這種創(chuàng)新的價(jià)值就更大，給企業(yè)帶來的利益也更多。

    在海信的創(chuàng)新體系中，對于后者這樣的具有“核心”突破價(jià)值的創(chuàng)新則更為重視。海信創(chuàng)新邁出的每一步不僅比別人更快，還要比別人更高明。

    早在1993年，海信技術(shù)中心就已做出“變頻空調(diào)是未來趨勢”的分析，并將變頻空調(diào)作為研發(fā)的主要方向。1997年，海信首家推出了中國的變頻空調(diào)，被業(yè)界稱為“中國變頻空調(diào)之父”。之后海信又經(jīng)過 3年半艱苦卓絕的自主研發(fā)，成功掌握了矢量變頻控制技術(shù)。這一技術(shù)突破了日本企業(yè)對中國長達(dá)8年的技術(shù)封鎖，令海信空調(diào)有實(shí)力和任何洋巨頭在最高端產(chǎn)品上進(jìn)行較量。目前海信在國內(nèi)變頻空調(diào)市場占有率超過50%。隨著國家對家電能耗標(biāo)準(zhǔn)要求的提升，變頻空調(diào)將在未來幾年內(nèi)成為市場的主流產(chǎn)品，海信也將從中受益更多。

    “不僅先人一步更要高人一招”的核心就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的“新”字，要求創(chuàng)新要擁有高度，要站在產(chǎn)業(yè)的前沿，具有行業(yè)領(lǐng)先的特性。在海信的創(chuàng)新戰(zhàn)略中，海信始終抓住事物發(fā)展的主要方向、主要規(guī)律，以更前瞻的眼光來規(guī)劃自身的未來發(fā)展。海信的創(chuàng)新始終是產(chǎn)業(yè)層面的，是為了在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)主動(dòng)；而不是產(chǎn)品層面的，不是僅僅是為了提升產(chǎn)品的銷量。

    “不僅先人一步更要高人一招”是對量變到質(zhì)變哲學(xué)道理的最佳把握，更是對主要矛盾和矛盾的主要方面辯證理論的深刻實(shí)踐。無論是LED液晶電視還是變頻空調(diào)，海信的成功都不是一步登天，而是建立在始終不渝的艱辛嘗試基礎(chǔ)上的。兩項(xiàng)創(chuàng)新碩果所經(jīng)歷過的整個(gè)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備期都是漫長的，其收益也是長久的。在這樣的核心能力上的創(chuàng)新突破為外資巨頭的技術(shù)壟斷、為海信贏得了對話國際巨頭的話語權(quán)，更為海信贏得了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。