08年以來，金融危機(jī)席卷全球，國內(nèi)投影市場(chǎng)也是受到了較大的影響。不適應(yīng)“薄利多銷”模式的東芝已然下市，NEC、愛普生等傳統(tǒng)日系品牌也都衰落明顯。東芝等傳統(tǒng)日系投影品牌衰落必然會(huì)騰出大片的投影市場(chǎng)份額，提出“競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)第一”口號(hào)的明基當(dāng)然希望盡力圖謀之，同樣有希望競(jìng)爭(zhēng)這片份額的還有宏碁、雅圖等新興品牌。它們共同的特點(diǎn)就是選擇了神州數(shù)碼作為合作伙伴，并致力于依托后者在業(yè)內(nèi)的強(qiáng)大勢(shì)力來開拓市場(chǎng)。

    明基到底怎樣才能從眾多競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中脫穎而出呢？憑借獨(dú)創(chuàng)黃金色輪等一系列獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，明基已然在高亮、短焦、高性能等多種新型投影技術(shù)上不斷做出努力，并在09年推出了多個(gè)系列極具差異化表現(xiàn)的投影新品，并在今年一季度拿下了國內(nèi)第一的市場(chǎng)份額。不過，明基投影的目標(biāo)還是要做全年的第一，并致力于謀劃全球投影市場(chǎng)。

    憑借著其對(duì)投影市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，明基也進(jìn)一步把握市場(chǎng)定位、完善產(chǎn)品布局，致力于依靠產(chǎn)品超強(qiáng)的性價(jià)比和高人一籌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)，同樣也希望以極具差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分投影市場(chǎng)。總的來說，就是為在保持并擴(kuò)大在商務(wù)和家用投影市場(chǎng)上領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，注重開拓教育和工程市場(chǎng)的發(fā)展，而超便攜的GP1和短焦投影搭配電子白板的解決方案也成為明基拉動(dòng)國內(nèi)投影市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。

    除了在投影技術(shù)和市場(chǎng)定位上不斷創(chuàng)新之外，明基還致力于提升國內(nèi)渠道網(wǎng)和售后服務(wù)。日后，明基還是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持扁平化的渠道網(wǎng)建設(shè)和五星級(jí)的售后服務(wù)，這也是明基在國內(nèi)市場(chǎng)上爭(zhēng)第一的保證。

    這些年，明基在教育市場(chǎng)上一直沒用什么優(yōu)勢(shì)，而其下一個(gè)工作重點(diǎn)則理應(yīng)是教育領(lǐng)域。在明基投影機(jī)的業(yè)務(wù)中，大部分來自于商務(wù)市場(chǎng)，重要的教育市場(chǎng)對(duì)明基投影機(jī)的貢獻(xiàn)只有四成左右，這樣的業(yè)務(wù)構(gòu)成顯然不夠合理。為此，明基也需要在產(chǎn)品、方案、渠道等各個(gè)方面重點(diǎn)開拓教育市場(chǎng)。此外，工程投影市場(chǎng)也應(yīng)是明基未來大力開拓的領(lǐng)域，明基也同樣希望借助神州數(shù)碼的強(qiáng)大實(shí)力在未來重點(diǎn)開發(fā)之。