出路：中國(guó)企業(yè)需資源重組

    不過(guò)，與諸多外資企業(yè)紛紛曝出虧損、裁員等消息不同，記者注意到，處在中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，盡管也遭遇自來(lái)自歐美市場(chǎng)出口業(yè)績(jī)大幅下滑的困境，卻因?yàn)槭艿絿?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求特別是農(nóng)村市場(chǎng)刺激政策出臺(tái)等利好因素的帶動(dòng)，并未出現(xiàn)批量性的裁員、歇業(yè)等狀況。對(duì)此，不少家電企業(yè)高層認(rèn)為，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)家電業(yè)通過(guò)前幾年的洗牌與重組后，積累了一定的資源，初步具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    那么事實(shí)到底如何？一位行業(yè)資深觀察家卻給出了相反的意見(jiàn)，他認(rèn)為中國(guó)家電企業(yè)從未經(jīng)歷過(guò)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，此前的亞洲金融危機(jī)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的整體沖擊并不大。因此很多企業(yè)都不知道應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)來(lái)這輪危機(jī)沖擊下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不少企業(yè)最近常說(shuō)的第一句話便是：等到形勢(shì)明朗，我們?cè)僮龀鰧?duì)策。

    記者也了解到，處在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)集群最集中地帶的長(zhǎng)三角、珠三角的許多家電企業(yè)自去年末開(kāi)始便停產(chǎn)檢修，市場(chǎng)銷量也遭遇大幅下滑。由于市場(chǎng)投入產(chǎn)出比失衡，許多彩電、空調(diào)、冰箱、手機(jī)等企業(yè)紛紛重新點(diǎn)燃價(jià)格戰(zhàn)火，希望以價(jià)格手刺激終端需求增長(zhǎng)，但收效甚微。而許多原來(lái)依賴對(duì)歐美客商的貼牌加工生存的中小型家電企業(yè)，則遭遇了關(guān)停命運(yùn)。

    在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的全球消費(fèi)電子市場(chǎng)變化，許多中國(guó)企業(yè)盡管可以固守中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，獲得一定支持。卻由于缺乏更好的進(jìn)攻手段和參與海外市場(chǎng)的應(yīng)急策略，已經(jīng)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略布局上輸了半步。

    國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)張承惠在接受媒體采訪時(shí)表示，危機(jī)往往是企業(yè)重組的機(jī)遇，日本就是在亞洲金融危機(jī)之后，開(kāi)始進(jìn)行金融業(yè)的大規(guī)模兼并重組，更獲得強(qiáng)大的發(fā)展。同時(shí)，危機(jī)引起外需突減，也迫使我們要改變過(guò)去低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式。在嚴(yán)酷的形勢(shì)下，只有強(qiáng)者能生存下來(lái)并更加強(qiáng)大。

    一些家電企業(yè)負(fù)責(zé)人則表示，擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)空間是巨大的，無(wú)論是資源重組，或精細(xì)化管理擴(kuò)張，都必須要找準(zhǔn)定位，重新確定新的競(jìng)爭(zhēng)模式。比如，資源重組就必須建立在業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)，優(yōu)勢(shì)能互補(bǔ)，能快速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上。記者獲悉，對(duì)于國(guó)內(nèi)家電企業(yè)而言，重組與并購(gòu)有先例可循，像海信對(duì)科龍以及TCL在海外市場(chǎng)的并購(gòu)案。多年前海爾在一些地區(qū)對(duì)地方性家電小廠實(shí)施的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)生產(chǎn)基地的布局和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。國(guó)美先后并購(gòu)永樂(lè)、大中、三聯(lián)等對(duì)手后成為全國(guó)電器連鎖巨頭，都可以借鑒與參考。借助這種模式可以有效地提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和思路。