2008年10月起源于美國次貸危機的金融風暴不僅波及全球的金融業，對實體經濟也是不小的打擊。大部分企業2008財年第三季度財報（2008年10月1日至2008年12月31日）都顯示運營收入處于大幅下滑或嚴重虧損狀態，不過也有逆勢而漲的例外。

正所謂亂世出英雄。著名的消費電子廠商索尼第三季度的財報顯示虧損1.97億美元，三星電子虧損1440萬美元，而LG電子卻盈利15.6億美元。可見危機的背后必然隱藏著機遇，就看企業有沒有眼光和魄力。

那么，備受矚目的液晶電視市場前景如何？是否有成就英雄企業的機遇呢？互聯網消費調研中心ZDC對當前對液晶電視的消費信心指數進行調查，從消費者層面試水金融危機的影響深度，其結果如下：

1、近七成消費者未受到金融危機的明顯影響

在過去的12個月，家庭收入增長和持平的消費者所占比例高達69.6%，可見他們的收入狀況良好，未受到金融危機的明顯影響。目前，大多數消費者都有能力維持以往的消費水平。

2、五成多消費者的購買計劃未受金融危機影響

雖然受金融危機的影響，許多消費者花錢更加謹慎小心，但是52.8%有購買液晶電視計劃的消費者不愿改變當初的預算，更有31.9%的消費者受低價促銷的影響，隨著購買力的相對增加，逐漸加大了購買預算。由此可見，液晶電視對消費者的誘惑力較大，大多數消費者該買就買，甚至在低價的誘惑下，消費層次升級。

3、近六成消費者對未來收入狀況理性看待

58.8%的消費者認為在金融危機陰云的籠罩之下，未來12個月家庭出入持平。32.9%的消費者比較樂觀，認為家庭收入甚至會增長。只有8.3%的消費者抱著金融恐慌心理，認為家庭收入會減少。

可見，金融危機對中國的影響并未明顯的深入到消費者層面。通過新聞報道，通過市場行情及產品價格，消費者感知金融危機影響的存在，并對其有理性的估計，在心理上有些防范，但仍舊比較樂觀。

4、09年近六成消費者購買預算不受金融危機影響

由于大多數消費者對2009年家庭收入預期較為理性、樂觀，再加上液晶電視市場降價促銷活動持續不斷，57.6%的消費者表示未來12個月內如果購買液晶電視，將不會改變購買預算，更有29.2%的人會增加購買預算。可見，2009年86.7%的消費者對液晶電視的購買預算不會因為金融危機而縮減。

5、信心指數不低，液晶電視市場仍然具有巨大的銷售潛力

通過對液晶電視市場和消費者的調查分析，ZDC編制出液晶電視消費信心指數，如下表所示：

按照國際慣例，信心指數的取值介于0～200之間，100為消費者信心強弱的臨界點，表示消費者信心呈一般狀態。信心指數大于100時，表示消費者信心趨向增強，指數值越接近200，表示消費者信心越強；反之，信心指數小于100時，表示消費者信心趨向減弱，越接近0，表示消費者越悲觀、信心越弱。

圖表中數據顯示，消費者預期信心指數比即期信心指數高7個點，當前液晶電視消費信心指數為117點，超過信心指數強弱的臨界點。

綜上可見，消費者對液晶電視信心相對較強，對液晶電視的需求和在液晶電視上的購買預算都比較樂觀，受金融危機的影響并不大，關鍵看廠商如何使自己的產品具有足夠的吸引力使消費者產生購買行為。可以說樂觀的消費心理是液晶電視廠商面臨的一大機遇。

除此之外，擺在液晶電視廠商面前的機遇還有哪些呢？

鑒于液晶電視市場國產品牌與合資品牌競爭激烈，生產營銷策略差別較大，以下ZDC將分別討論國產品牌和合資品牌液晶電視在金融危機之下面臨的發展機遇？

2008年11月，在全球金融危機爆發后不久，液晶面板廠商出現嚴重的供過于求的局面，隨即開始大幅跳水。此舉恰好觸動國產液晶電視廠商敏感的價格神經，于是國產品牌發動了一場聲勢浩大的低價風暴，不僅給合資品牌當頭一棒，搶占了大量的市場份額，更是在短期內沖抵了金融危機的影響，使國產液晶電視的銷量逆勢而漲。危機背后往往隱藏著機遇，借助低價風潮帶來的影響，國產品牌可順勢拓展更多頗具潛力的市場。

拓展海外市場，重點是東歐、南美、非洲等新興市場

目前，穩定而強勢的人民幣，巨大的貿易順差，巨額的外匯儲備，持續增長的個人消費需求鑄就了中國穩健的經濟基礎，使其抵抗金融風暴的能力明顯強于其他國家。雖然國內消費者的購買需求和預算受金融危機的影響較小，但在其他國家市場需求明顯大幅萎縮，消費者購買能力銳減，這為價格低廉的國產品牌液晶電視創造了海外擴張的機會。國產品牌應抓住有利時機重點開拓東歐、南美、非洲等購買力不強的新興市場。

拓展三四級市場及農村市場，積極參與“家電下鄉”

液晶電視屬于新興、時尚的消費電子產品，在一級、二級市場的飽和度較高，但在三級、四級市場以及農村市場仍具有巨大的銷售空間和吸引力。國產液晶電視的低價風暴正好掃除了液晶電視進入這三類市場的障礙。與此同時，國產廠商應積極參與“家電下鄉”計劃，針對農村消費者的實際應用需求，生產專門的液晶電視產品，滿足農村消費者的平板需要。

有條件的廠商可開展海外并購，優化產業鏈資源

金融危機嚴重沖擊著歐美企業，卻為中國企業通過并購實現全球化大開方便之門。那些原本就有海內外拓展戰略和準備，并且現金流充足的企業可開展海外并購，并在全球范圍內優化產業鏈，整合資源。但是要選擇那些客戶量大，品牌價值高的企業。

值得注意的是：國產品牌在利用低價優勢的時候要及時從“中國制造”轉向“中國創造”，增強高端設計水平，實現“品牌升級”。低價攻勢不是長久之際，會使國產品牌受“價格戰”所累，被合資品牌逼入“死胡同”。

加大新品、新技術的研發生產力度，強化品牌優勢

論低價，合資品牌低不過國產，如果追隨國產低價風潮，合資品牌會失去苦心經營的品牌優勢，變得不倫不類。因此，在國產品牌凌厲的低價攻勢之下，合資品牌應加大新產品、新技術的研發生產力度，借機鞏固和擴大自己的品牌優勢。新品的利潤率往往較高，合資品牌雖然失去部分市場份額，但是可以通過高額的利潤實現盈利。

重點進攻中國市場，將部分品牌勢能轉化為動能

由于中國市場受金融危機的影響較小，中國個人消費需求持續增加，合資品牌應將戰略重點轉移到中國市場，生產價格低廉的產品搶占低端市場。合資品牌低端產品能滿足部分消費者的品牌情結。通過將一部分品牌勢能轉化成動能，國際品牌光環的誘惑可極大的刺激消費者產生購買欲望。

寫在最后：

金融危機之所以對國內消費者造成的影響較小是因為中國穩健的經濟基礎和國家一系列強有力的刺激內需的經濟政策，使得國內未出現大量企業倒閉、工人失業的局面。在危機中發現機遇，把握機遇是對金融風暴最強有力的回擊。