營收利潤深陷增長瓶頸，海爾計劃退出制造轉(zhuǎn)向外包

    放棄制造優(yōu)勢，海爾此番轉(zhuǎn)型可謂動真格了。新華社發(fā)

    戴著中國家電第一品牌的光環(huán)，從806億元到1016億元，海爾僅用了一年的時間。然而，從1016億元到1220億元，海爾卻整整煎熬了4年的時間，在經(jīng)過急劇擴張之后，海爾集團正在慢慢陷入營收增長低谷的漫長冬天。

    面對著營收利潤皆陷困境，近日海爾集團董事長兼CEO張瑞敏在其內(nèi)部會議中作出決策，將把絕大部分生產(chǎn)制造業(yè)務外包給專業(yè)的代工企業(yè)，逐步實現(xiàn)從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型。靠中國制造起家的海爾，重拾“真誠到永遠”的服務化轉(zhuǎn)型，也被張瑞敏視作致力于解決海爾集團“盈利能力問題”，但離開了制造主業(yè)，海爾能否引領國產(chǎn)家電品牌闖出一條新路，備受業(yè)界關注。

    營收利潤萎縮迫使轉(zhuǎn)型

    和其他家電制造企業(yè)一樣，海爾集團擁有研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營銷服務的完整家電制造產(chǎn)業(yè)鏈。但是接下來海爾集團則將逐步淡出生產(chǎn)制造業(yè)務領域，并將該部分業(yè)務進行外包，交給臺灣的聲寶、寶成等OEM代工企業(yè)，而自己則專做營銷和服務，這也是張瑞敏在集團內(nèi)部給六萬海爾員工勾勒出的一幅發(fā)展藍圖。

    實際上在營業(yè)收入突破千億大關之后，近幾年海爾集團主營業(yè)務收入低速增長已成為集團發(fā)展的一大瓶頸。按照海爾的數(shù)據(jù)，2004年海爾集團營業(yè)收入首度超過了1000億元，達到1016億元，而在隨后的4年內(nèi)僅增長了204億元，為1220億元。與七、八年前的擴張速度形成鮮明的對比。公開資料顯示，2000年海爾集團的營收為406億元，而至2003年已增至806億元，4年內(nèi)增長了400億元。

    不僅如此，家電制造行業(yè)的利潤薄如刀刃，也是海爾集團近幾年發(fā)展所面臨的一大困境，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年，海爾集團利潤為18.1億元，利潤率為1.78%，然而，2004年以來，海爾集團的利潤率開始出現(xiàn)下滑，其中2005年海爾集團利潤為13.2億元，利潤率僅為1.27%，下滑了0.51%；直到2008年，海爾集團利潤為21.7億元，利潤率為1.77%，也并未超越4年前的水平。在海爾的主營業(yè)務中，除了冰洗，海爾彩電、手機業(yè)務甚至不能躋身國內(nèi)主流品牌行列。

    顯然，對營業(yè)收入和利潤率這兩個重要指標上均遭遇嚴重發(fā)展瓶頸的海爾集團來說，海爾集團的轉(zhuǎn)型顯得就相當迫切。按照張瑞敏的規(guī)劃，接下來海爾集團的戰(zhàn)略是將越來越多的生產(chǎn)制造業(yè)務進行外包，以便于騰出更多的精力用于自身產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。

    未來將加大代工比例

    在海爾內(nèi)部高層所描繪的戰(zhàn)略藍圖中，在成本優(yōu)勢漸失的情況下，企業(yè)沒必要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上浪費太多精力，同時將精力放在研發(fā)上，并加快對市場的反應速度，以更好地為客戶提供服務。“將生產(chǎn)業(yè)務進行外包，變身制造服務型企業(yè)。”對于海爾集團來說，還是首次作為戰(zhàn)略思路明確提出。然而，對于脫手生產(chǎn)制造業(yè)務的運作模式，業(yè)內(nèi)早有關于海爾委托廠家進行代工的傳聞。

    早在去年下半年，媒體曝料稱，海爾32英寸以下尺寸彩電均為代工貼牌。但當時海爾集團不置可否。不過然而，伴隨著海爾集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，此前廣東東門子公司高層向媒體宣稱與海爾簽訂了代工海爾19英寸以下小尺寸液晶電視的說法也得到了印證。海爾方面也首次承認，海爾品牌的手機、相機、電腦等3C產(chǎn)品和諸多小家電近年來一直是外包合作生產(chǎn)。彩電方面，貼牌廠商除了廣東東門子，還包括臺灣專業(yè)代工廠家冠捷等。

    在不少家電制造廠商看來，雖然目前生產(chǎn)只是根據(jù)研發(fā)和工藝按部就班的過程，對市場不會造成太大的影響，但是脫手生產(chǎn)業(yè)務卻是一種無奈的選擇，特別是對于擁有近5萬名員工、其中60%為制造工人的海爾集團來說，更是如此，其中包括如何處理現(xiàn)有的生產(chǎn)基地以及消化原有的一線制造工人。

    然而，擺在海爾集團眼前營業(yè)收入和利潤率的兩大困境卻容不得其再進行拖延，加上近年來聲寶、冠捷、寶成等眾多臺灣專業(yè)代工廠家在中國大陸投資的工廠低成本優(yōu)勢日益凸顯，海爾集團的成本優(yōu)勢已日漸式微，使得多年來憑借生產(chǎn)成本優(yōu)勢迅速壯大發(fā)展起來的海爾集團不得不考慮轉(zhuǎn)型。

    轉(zhuǎn)型前景尚不明朗

    在張瑞敏看來，白電行業(yè)的競爭已不再由技術革命和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大來推動，找到合適的商業(yè)模式才能在競爭中處于不敗之地，而要打造新的商業(yè)模式，必須改變以制造業(yè)為主的業(yè)務模式。但如何改變現(xiàn)有以制造業(yè)為主的業(yè)務模式將是海爾集團轉(zhuǎn)型一大難題。公開資料顯示，截至2008年底，海爾集團在全球建立了29個制造基地，在國內(nèi)還擁有青島、大連、武漢、重慶、合肥、貴陽、順德等8大產(chǎn)業(yè)園。

    有分析人士指出，冰箱和洗衣機等白電產(chǎn)品是海爾集團的核心業(yè)務，暫時不會被剝離。而小家電、電腦、電視、家居等，則是海爾在未來3年內(nèi)著重剝離的板塊，至于生產(chǎn)業(yè)務剝離的前景，目前則尚不明朗。平安證券分析師邵青表示，國內(nèi)很大型的代工企業(yè)也不多，給海爾做配套還不容易，即使能夠做好配套，由于外包企業(yè)和公司是兩個經(jīng)濟實體，是否能按照公司意愿進行生產(chǎn)，愿意跟著渠道布點都是問題。國信證券分析師王念春也指出，生產(chǎn)外包可以削減成本，但是還有很多難題需要解決，真正實施起來可能需要時間，可能目前僅僅是企業(yè)的一項想法。即使真的實施生產(chǎn)外包，海爾產(chǎn)品種類眾多，不一定全部外包。

    中國電子商會副秘書長陸刃波則表示，由于涉及大量的工廠和工人，現(xiàn)有產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)工人如何安置都是難題，這將是一個長期的戰(zhàn)略。