）"對待這次危機，企業要做好風險管理，練好內功，強身健體。"全國人大代表、海信集團董事長周厚健說。

　　結合企業情況，周厚健認為：

　　一，要正確認識和對待這次危機。要認識到，危機是一種經濟規律，不是完全意外的天災，因此我們要積極面對，而不是等著受制，實際上世界上有很多大的企業就是在危機中發展起來的。面對危機的可能走勢，我們寧肯做最嚴峻的打算。在具體的管理和業務中要強化危機意識，要認識到這是企業接受錘煉的一個過程，要有意識地提高自身素質自我適應的能力。

　　二，做好風險管理，練好內功，強身健體。在當前形勢下，要抓住機遇必須保持冷靜的頭腦，始終把防范風險放在第一位，因此我們明確提出"風險比利潤重要，利潤比規模重要，我們寧可降低收入，也不能破壞財務狀況，寧可降低利潤，也不能破壞現金流"的基本原則。抓住這個時機，從管理上怎樣優化流程來提高效率，怎樣更聚焦關鍵技術上進行突破提升競爭力，怎樣吸引高端人才來優化企業人力隊伍等方面把企業的管理上個臺階，以便為更好地抓住機遇創造條件。

　　三，調整好產業結構是企業化危險為機遇實現可持續發展的必要條件。此次危機中，處于產業鏈低端、主要業務是OEM代工的企業遭受重大沖擊，這更加堅定我們調整產業結構的決心，再次強化布局"高端產業 產業高端"。所以，盡管去年最后一季度受出口影響總體經營規模是下降的，但海信的智能交通和光通信等高端產業的貢獻大幅度提升，達到了20%。如擁有自主知識產權的"海信智能交通信號系統"打破西門子等國際企業在中國市場上"高價壟斷"的局面，簽單額3個多億，同比增長60%；三年來我們的光通信模塊GPON產品一直在北美市場主要供應商中占據90%以上的份額。

　　在布局產業高端方面，不斷向產業鏈上游延伸從而具備了強大的技術優勢，主要體現在直流變頻空調、高端冰箱和平板電視方面，尤其是平板電視由于芯片、模組等技術儲備得早，產品水平在行業中明顯領先，目前，我們已成為唯一一家涉入液晶模組的開發與制造的企業，技術的領先保證了市場銷售的快速增長，海信已經連續5年保持著中國平板電視第一的位置，國內銷售同比262%，市場占有率達到 15.74%，并通過自主研發、制造液晶顯示屏，阻斷了國外屏廠家向平板電視延伸的通道，有效地避免了我國培育了30年的電視整機產業被邊緣化，為民族產業的生存和發展做出了貢獻。

　　四，核心技術突破和自主品牌建設是抵御危機的關鍵。企業若沒有自主技術和品牌，就缺乏核心競爭力，兩頭在外，受制于人，一旦市場上風吹草動，首當其沖地受到影響，甚至遭遇滅頂之災。但我們相信，也必定有一些平時注重關鍵技術積累和自主品牌建設的企業借這個時機練好內功，發展得更好更快。海信向來重視技術研發，經過長期的技術積累，在數字芯片、液晶模組顯示技術、變頻技術、智能交通技術、光通信技術等方面已經具備比較強的研發實力。同時，海信也在自主品牌建設上取得顯著業績：去年初，海信在以色列啟動了自主品牌國際化戰略，并決心在3-5年內在海外建立起15-20個品牌重點市場，把海信打造成全球知名家電品牌。在這一策略的指導下，海信在2008年進行了一系列自主品牌海外推廣活動，2008年7月，冠名了澳洲澳網賽事體育館，9月又贊助以色列國家隊沖擊南非世界杯。經過一年的運作，這一策略的效果已經開始顯現：據海關統計，2008年1至11月海信液晶電視出口同比增長136.7%，高出中國液晶電視整體出口的增幅（26.9%）109.8個百分點。在非洲，海信液晶電視出口完成2008年初計劃的301.94%，海信自主品牌占比超過65%。今年1月份，澳洲海信業務同比增長38%，海信品牌占比也從2007年的27%提高到70%。在北美，海信品牌實現重大突破：成功打入加拿大最大家電連鎖CTC的474家門店以及美國大型連鎖商場Sears（西爾斯）。

　　五，積極開拓海外新興市場。一些世界級企業的全球市場開始萎縮，據我們的信息掌握，日立、NEC電視已經完全退出澳洲市場，后續市場格局的變化還在進一步擴大。這給我們成長型的品牌一個低成本進入主流銷售渠道和迅速提升市場占有率的機會。2008年11月，海信埃及工廠開工，成為我們的第五個海外生產基地，產品可以輻射整個北非和中東地區。后續我們還有準備地選擇一些區域市場，進行投入，迅速提升品牌和市場占有率。