關于經濟危機

《英才》：如何看待金融危機？

李東生：金融危機下，雖然去年下半年銷售和我們的目標有比較大的差距，但在整個產業中并不是我們一家這樣，國外企業受的損失比我們還大。我們沒有出現像前幾年大幅度的虧損，已經能夠比較有效的管理整個業務鏈，防范這種風險。

金融危機對我們是挑戰也是機遇。如果能夠把握這個機遇，讓整個產業重組洗牌，我們將能爭取更大的市場，或者是縮小跟國外領先公司之間的差距。

關于核心競爭力

《英才》：你對網絡電視如何看待？

李東生：電視內容和互聯網結合，乃大勢所趨。10年前，T C L就曾與微軟、英特爾(博客)等合作進入互聯網電視。但因技術受限，無實質性進展。2015年，數字電視技術將全面采用，融合網絡將真正可行。

眼下，TCL在國內和歐美都開始往網絡電視方向邁進，TCL彩電多媒體部門、工業研究院和通訊已聯合成立了工作組來一起推動。《英才》：未來TCL的核心競爭力會體現在哪一塊？

李東生：我們是一個專業的消費電子企業。業務集中在多媒體電子、通訊和家用電器三大產業領域，產業結構類似韓國的三星、LG。

關于企業管理

《英才》：如何才能管理好一個企業？

李東生：在中國要做好一個企業，單具有專業技能還不夠，還要有社會文化的閱歷和經驗，要學習很多社會、政治方面的知識。這點中國企業管理和歐美企業管理很不同。

我是學理工的，沒有機會系統的去學習這方面的知識，所以我走了一條捷徑：就是通過閱讀，借鑒某一個近代人物，去研究他的思想行為做法，來讀中國的文化和管理，從中得到啟發。這比去讀社會學、政治學、人文學，來的更加簡單易懂。《英才》：哪一個近代人物值得你借鑒？

李東生：曾國藩是近代人物，跟我們隔的不是太遠，他的思想在現代社會中可以找到很多痕跡，有很多的東西值得我們現代人學習、借鑒。《英才》：在現代產業中，你最欣賞哪些人？TCL有沒有標桿型企業？

李東生：每個企業千變萬化，管理方式肯定都不一樣。成功的企業都能給你一些借鑒。

早年研究通用較多，中國介紹歐美管理企業的案例最早是從通用引用的。作為現代人，不能以固有的視野看世界，你必須要接受新的東西。