蟄伏

　　雅圖是深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司的簡稱，該公司成立于1998年5月，是專業(yè)從事數(shù)字視頻技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。該公司擁有多項專利技術(shù)，并積極響應(yīng)國家政策號召，因此成為國家信息產(chǎn)業(yè)部，深圳政府大力扶持的民族企業(yè)。

　　近年來，雅圖的產(chǎn)業(yè)布局就在緊鑼密鼓的進行，在2006年10月份完成了對AMT公司的收購，2007年4月13日，建立了全國最大的背投生產(chǎn)基地“雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司制造二中心”……而最近的經(jīng)濟危機更是為雅圖創(chuàng)造了更多機會，雅圖有望擺脫“中國制造”陰影，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端擴張。

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　　2008年是全球經(jīng)濟衰退的一個序曲，除國內(nèi)市場外，歐美和日本的多家企業(yè)受到影響，尤其是日系企業(yè)更是受到重創(chuàng)，雖然日系財團實力雄厚，但除愛普生外投影機都算不上主要業(yè)務(wù)，因此精力受到牽制，尤其是東芝的退市，日立的收縮，甚至是飄搖的三洋都印證了日系品牌所遭遇的沖擊。

　　東芝投影機的退市，堪稱投影市場的一場地震，連續(xù)多年的市場份額第一，與神碼之間的經(jīng)典組合，一夜之間就都煙消云散了，僅僅是因為經(jīng)濟危機的全局影響，東芝投影就不玩了，這不能不說是一個遺憾，更重要的是這一影響還在持續(xù)，而雅圖無疑是東芝退市最大的受益者。

　　天時

　　中國的投影機市場平均以每年30%的速度穩(wěn)定增長，成為了國內(nèi)最具潛力的行業(yè)之一，這就是各品牌繼續(xù)做下去的信心。另外，市場規(guī)模是基本固定的，有人撤出就需要有人來填補空缺，這必將是國內(nèi)品牌做強的最佳機會。

　　另外一點就是投影行業(yè)三大技術(shù)的逐步均衡，也是一大利好。雅圖是業(yè)內(nèi)少有的同時涉足三種技術(shù)的企業(yè)，因此可以做到最有效的風險管理，無論是哪一項技術(shù)占據(jù)強勢，雅圖的市場地位都非常穩(wěn)固，尤其是在DLP和LCD膠著，LCOS前景不夠明朗的時候，正是雅圖最為穩(wěn)定的時刻。

　　地利

　　國內(nèi)是受到經(jīng)濟危機沖擊最小的地區(qū)，而且保持了良好增長的慣性勢頭，加之國內(nèi)的經(jīng)濟復蘇計劃和文化公益事業(yè)的支持，都為投影機市場快速發(fā)展提供了機會，而政府也適時扶持民族企業(yè)，“優(yōu)先采購民族品牌”有望發(fā)揮催化劑的效果。

　　而內(nèi)因方面，雅圖作為民族品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，本身對國內(nèi)市場的把握就比較精準，而從目前國內(nèi)市場的消費分布來看，雅圖的設(shè)計生產(chǎn)與最終銷售地都比較集中，而且產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對集中，這都是其他品牌難以比擬的優(yōu)勢。

　　人和

　　東芝退市的最大受益者就是雅圖。東芝能連續(xù)多年拿下頭名寶座，與神碼的傾力支持是分不開的，這一組合也被認為是業(yè)內(nèi)合作的典范。神州數(shù)碼擁有強大的分銷和渠道運作能力，并且還能提供周到的方案和完善的解決方案，此次兩者合作，直接為雅圖產(chǎn)品分銷形成了一個穩(wěn)定的框架。

　　另外一點，原東芝的經(jīng)銷商資源也是業(yè)內(nèi)爭搶的寶貴財富，他們擁有豐富的銷售經(jīng)驗及良好的品牌忠誠度，多年的市場沉浮使得他們對于市場和其他品牌的規(guī)律有了很深刻的認識，尤其是豐富的人脈資源是征服國內(nèi)市場的最有利武器。

　　短板

　　天時地利人和皆已齊備，只是說明雅圖更有機會，但是我們還應(yīng)該清醒的看到雅圖本身的不足，因為容量取決于短板，成敗關(guān)乎細節(jié)，雅圖與神州數(shù)碼的內(nèi)部莫和協(xié)調(diào)，以及正式的完成交接，還需要一段時日，而現(xiàn)在卻恰恰是采購關(guān)鍵時期，時間決定今年雅圖的業(yè)績。

　　至于雅圖本身，雖然是業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，但在品牌號召力方面還需更多修煉，產(chǎn)品的設(shè)計和包裝策略還尚有不足，為產(chǎn)品賦予獨特的個性和DNA以及培養(yǎng)更具競爭力的企業(yè)文化等等，都是雅圖們需要解決的問題，因為制度和管理有能力決定一切！