近三年來，國內數字告示產業獲得了爆炸式的增長。三年市場規模膨脹了10倍。數字告示產業良好份額發展態勢吸引了國內外眾多的專業廠商紛紛參與其中。作為本土最強勢的工控產品品牌、08年奧運會奧運場館建設嵌入式硬件設備提供商之一的華北工控，自然也不甘于在這一市場無所作為。近日投影時代網記者有幸與華北工控市場部經理向仁濤先生探討了華北工控數字告示市場的基本戰略。

    品牌和研發雙腿快跑戰略

    在國內市場，華北工控在“工業計算機”領域具有深厚的積淀。99年開始執行“研發”和國際化戰略、07年惠州生產基地開工、08年參與奧運項目并建立荷蘭分公司，華北工控走的道路，某種意義上就是國內現代工控產業走過的道路。

    向先生向筆者表示，研發和品牌兩大戰略是華北工控的企業文化基石，國際化則更多的是前者成功的自然結果。華北工控“NORCO”品牌誕生之初，華北工控就意識到了品牌對于一個企業的價值。工控行業許多時候要面對諸多老客戶、老同行，任何的劣跡都會成為以后企業發展的巨大障礙。而如果一個品牌能在業界樹立下良好的口碑，即便是嶄新的產品客戶也會更愿意相信和嘗試，向先生表示。

    品牌建設絕對離不開過硬的質量。華北工控初期面對著來自臺灣同行的絕大競爭壓力。當時，臺灣地區不僅僅是全球的IT加工中心，更是產品級研發的重心。尤其是在工控市場，向先生用領先國內20年來形容。在這樣的市場環境中，光有品牌戰略是不會成功的。華北工控每年將10%的收入比例投入到研發之中，這在工控行業是非常高的比例。

    “56天為客戶提供任何需求下的定制板卡”，華北工控的研發團隊使得華北工控可以這樣自信的對客戶表示。技術成就品質，實力造就口碑。創造了國內工控行業的一個奇跡，并未華北工控的發展打開了新篇章。

    向先生認為華北工控一步步走來其中充滿了品牌和研發兩大戰略的功勞。華北工控今天有這樣的成績和行業認可與華北工控一直堅持的企業戰略是分不開的。從最初的研發中心落戶深圳，華北工控就看中了這塊熱土在電子產業領域的優勢地位：配套完整、人才充沛、環境開放、理念先進。后來的實踐證明了華北工控戰略決策的正確性。08年在金融危機的影響下，公司銷售額依然實現了３０％的強勁增長，并兌現了“不降薪、不裁員、不壓縮研發投入、不降低市場開拓力度”的企業承諾。技術領先研發實力強勁、產品過硬品牌知名已經成為華北工控今天向前發展的核心動力。