當樂視網自信滿滿提前交出第三季度的財報后，業界的反應卻不如自己預期的那樣樂觀。巨大的投入、新業務的難產，讓“寒冬論”再一次在互聯網視頻行業上盤旋。

    而另一邊，優朋普樂、悠視網、酷6等視頻公司開始轉身，將眼光投向內容之外的平臺運營。在平臺難以聚集用戶的當前，如何實現精細管理、聚攏用戶，成為發力方向。

    今年8月，優朋普樂CEO邵以丁在公司五周年慶上，宣布公司將于2013年正式上市，以及公司未來“第三代互聯網”的戰略方向，即以互聯網電視為核心，同時發力PC端、移動終端互聯網視頻業務，打造中國最強大的“影視娛樂數字平臺”。去年，優朋普樂已成功實現盈利，而未來互聯網電視業務將是重要盈利點。

    優朋普樂：無意燒錢

    “優朋普樂永遠不會加入燒錢的隊伍。”在邵以丁看來，現在視頻網站砸錢買版權的行為是在還此前內容盜版的原罪，也是在制造另一個原罪。

    事實也如此，即便搜狐CEO張朝陽稱不認為目前視頻網站燒錢舉動是“惡意競爭”，但是各大佬的季度財報卻在不停說明同一個事實：在燒錢爭購版權后，視頻網站采用“直線分銷”法的方式已經開始不足以應對龐大的支出，他們在虧損運營。

    邵以丁坦言，國內的PC視頻網站實現大規模盈利在近5年內是不太可能了。在他看來，PC端的視頻業務幾近飽和，在資本壓力下，行業洗牌在所難免。而優朋普樂的選擇是堅持“不燒錢”原則。“版權是永遠買不完的。”他表示，國內的影視劇作品產量在年年遞增，海量內容是大趨勢，任何一家都無法在內容上獨大，所謂的“獨家”和“買斷”更多的是一種噱頭，而非良性的商業模式。

    據優朋普樂運營副總裁甘辛介紹，在內容整合方面，優朋是有自己一套成本核算標準，執行精選策略，在精而不在全，保證內容提供和市場需求接軌。同時，在今年6月份成功發行優秀影片《鋼的琴》后，優朋普樂宣布升級內容整合戰略，在原來的購買版權基礎上，加大深入影視產業鏈的力度。

    優朋戰略：打造一個大平臺

    不燒錢并不意味著沒內容，目前優朋普樂擁有了電影4000部、電視劇25000余集的規模內容庫。邵以丁認為多年積累的好基礎，足以讓優朋開始尋求更大發展，這就是互聯網電視。作為最遲連上互聯網的屏幕，電視互聯網的“藍海”已是互聯網視頻企業進軍最大目標。

    對于互聯網電視的商業價值，邵以丁直言不諱，他認為三屏之中，電視機屏幕無疑是價值最大的一塊屏幕，無論從用戶規模還是廣告價值，電視互聯網用擁有比PC和移動終端更廣闊的市場。他稱這是一次“睡前經濟”的改革，“我們要讓人們在下班回家到上床睡覺之間的那部分商業價值最大的發揮出來。”

    在“睡前經濟”之外，優朋普樂的“第三代互聯網”戰略還描繪了一個更大的平臺藍圖——“三屏聯動”，已互聯網電視為核心，PC和移動終端互聯互通，真正實現在人們工作、路上和家中互聯網視頻的無縫覆蓋。據介紹，目前優朋的互聯網電視服務已隨著互聯網電視機產品的全國銷售而全面鋪開，PC和移動業務也將相繼升級、鋪開，其付費用戶也有望在今年年底獲得一個大增長。

    “在這個平臺上，獲益的不僅僅是電視終端用戶，還有上游的內容提供商。”邵以丁表示，在未來發展中，互聯網電視將成為傳統院線外的新票房產地。今年的口碑大片《鋼的琴》就實現了數字渠道的完美落地。據不完全統計，2010年中國內地電影審核出品了400多部電影，真正能上院線的只是100部左右電影，大部分電影沒有能夠在這個平臺上與它的用戶面對面地提供他們很好的服務。索尼影視中國區總經理陳建德也坦言“互聯網電視對影視制造商來說是一個好消息”。

    專業人士分析稱，優朋打造“三屏”的影視數字娛樂大平臺有更大的上升空間。在平臺開放的大趨勢下，并不排除優朋普樂也會選擇平臺開放，借道影視娛樂的社會化，實現終極用戶管理。