“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日，結局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了。”這是2007年，正在香港獄中服刑的黃宏生寫給創維董事局的信。

創維創始人黃宏生

    2006年7月正式入獄服刑至今，六年時間過去。上周五(11月16日)，創維集團創始人黃宏生偕99歲高齡外婆、妻兒及母親參加完母校華南理工大學60周年慶典活動，首度面對媒體，頭發黑亮，神采熠熠。他希望創維不只是跑得快幸存下來的羚羊，還必須有狼一般的斗志，沖向2020年的千億銷售目標，實現創維的“第 三次創業”。

    黃宏生更首度透露，兒子對子承父業沒有興趣，未來或許會仿效美的創始人何享健的交棒路徑，企業由家族控股、職業經理人打理。

    推崇“狼的斗志”沖千億目標

    20 11財年，創維實現營業額達281.37億港元，盈利12.52億港元，液晶電視銷量和銷售額在國內分別位列第一、第二位。今年4-10月，創維彩電國內銷量達4665萬臺，逆市同比增長23%。

    不 斷增長的業績背后，企業規模日益龐大，如今的創維已是擁有3.5萬名員工、年營業額近300億元的大型民營企業，“大企業病”在創維內部逐漸顯現。而這正 是黃宏生所擔憂的。“穩健背后，有很多巨大的危機，包括不思進取、無所作為、官僚主義、化公為私，這些情況令人觸目驚心。”

    而早前華為倡導的“狼性文化”，深得黃老板贊賞。黃宏生采訪中數次提到，創維也要有“狼的斗志”，來實現創維2020年銷售收入千億目標。

    黃 宏生稱，創維彩電業務海外空間巨大，機頂盒業務已做到全球第三，還能更進一步。智能手機、平板電腦等業務今年有望實現50%以上增長，而白電、LED照明 等多個板塊的布局也已經積累多年，“目前我們已經有十個利潤點，從產業到終端服務的鏈條，創維已經基本完成，發揮其潛力，1000億完全有希望。”

    企業傳承或借鑒美的模式

    盡管以張學斌、楊東文為首的職業經理人隊伍在過去幾年將創維帶到了新高度，但是在創維員工看來，創維的老板只有一個，精神領袖也只有一個。

    黃宏生的名片上，一面寫著“南京金龍客車制造有限公司董事長黃宏生”，另一面寫著“創維集團創辦人、控股股東黃宏生”。就在三個月前，黃宏生正式擔任創維集團顧問，從幕后走向臺前，其職責包括向集團提供有關未來發展目標和實現目標的途徑的建議等。

    “作為股東和精神領袖，更重要的是協助集團培養人才。培養人才是第一要素，但用人是有風險的。”除了為集團發展提供建議外，黃宏生承擔起“用人的風險”。“鼓勵犯錯，但在錯誤中成長，這就是精神領袖該發揮效益的地方。沒有人去承擔風險，企業就沒有動力了。”

    與黃宏生一同出現在華工校慶上的還有他年輕的兒子。黃公子長相敦厚，在公眾面前甚至有幾分羞澀靦腆。一位在創維工作多年的老員工說，只知道老板兒子大學畢業才兩三年，在創維集團基層從低做起，“具體是什么職位我也不知道，只知道是在研發部。”

    黃 宏生笑著說，很遺憾，兒子對子承父業沒有興趣，在創維基層更多是磨練自己。未來他也可能效仿美的創始人何享健的交棒路徑，“對于工業企業來說，兒女傳承并 不是第一要素。最好的新模式是家族可以擁有一定的股份，尋找卓越的企業家來運營。”目前，黃宏生和妻子林衛平是創維數碼(00751.H K )大股東， 約持有37%左右的股權。