中國彩電企業(yè)；王者般崛起

    今年，在大的環(huán)境下，日本經(jīng)濟都遭遇了較大的沖擊，在微觀層面，也對企業(yè)造成了一定的壓力。在中國市場，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，也給日系家電企業(yè)增加了很大的壓力。業(yè)內(nèi)人士分析表示，日系家電在中國沒落早已開始，而釣魚島之爭則加速了這一進程。回頭看近十幾年中國家電市場的變化，一個顯著的特征就是曾經(jīng)備受追捧的日系品牌正在被越來越多消費者放棄，那種擁有日系品牌的尊榮感正在逝去。

    2011年，很多外資家電企業(yè)在中國市場的戰(zhàn)略都進行了調(diào)整，日立放棄電視業(yè)務(wù)，將電視制造業(yè)務(wù)委托給中國大陸和臺灣地區(qū)等海外工廠生產(chǎn)；飛利浦退出了在華電視業(yè)務(wù)；松下也計劃將放棄電視業(yè)務(wù)；索尼和夏普雖然還在堅持電視業(yè)務(wù)研發(fā)，但是其虧損情況一直沒有得到好轉(zhuǎn)。整體看來，日系品牌在中國市場日益沒落，國產(chǎn)品牌日漸崛起。

    對彩電行業(yè)而言，智能時代改寫了此前以面板等關(guān)鍵部件為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則，操作軟件、核心芯片等軟性因素正成為決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則的轉(zhuǎn)變使重塑全球彩電產(chǎn)業(yè)格局成為可能，這對中國彩電業(yè)倒是一個巨大的機遇。

    目前的中國電視機市場，占據(jù)市場份額半數(shù)以上的是長虹、康佳、TCL、海信和創(chuàng)維等國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌在制造、分銷的成本上都較外資品牌更有優(yōu)勢，而且國產(chǎn)電視機在3D、“云技術(shù)”方面的反應(yīng)速度也更為快捷。目前，我國一、二線城市的電視需求漸趨飽和，而三、四線市場則是未來的新興增長點，這部分市場也被國產(chǎn)品牌牢牢掌握。

    根據(jù)DisP1aySearch最新資料，國內(nèi)市場，TCL、康佳、海信、創(chuàng)維、長虹、市場占有率超出60%。這一系列數(shù)據(jù)昭示著在這個全球彩電格局發(fā)生巨變的前夜，中國企業(yè)正在快速發(fā)展。

    目前電視逐漸IT化，企業(yè)競爭戰(zhàn)線已經(jīng)延伸到平臺、內(nèi)容、服務(wù)上。今年我國剛開通了首個3D頻道，面對3D電視產(chǎn)業(yè)鏈上最核心的資源，TCL先拔頭籌，成為“3D頻道CCTV獨家合作伙伴”，率先打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，并提前布局如廣州歡網(wǎng)、奧鵬教育等多個應(yīng)用。此外，長虹、康佳、海信和創(chuàng)維等廠商也抓緊完善產(chǎn)業(yè)鏈。在智能云電視成為發(fā)展主流的市場格局下，只有進行差異化營銷和拓展共贏共生的營銷模式中國家電企業(yè)才能更好的走下去。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在中國企業(yè)面前只有三條路：向上走，轉(zhuǎn)型升級。掌握核心技術(shù)與資源，才有主導(dǎo)權(quán)；向下走，渠道整合，這樣才能深化市場競爭力；向外走，海外拓展，才能有更廣闊的發(fā)展空間。在全球彩電格局發(fā)生巨變的前夜，中國彩電業(yè)只有整合轉(zhuǎn)型，才能真正實現(xiàn)崛起。