日本媒體認為，爾必達破產(chǎn)就是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營無效的教科書式案例。不過，也有人認為，韓國的三星和現(xiàn)代都有很高的政府幫助，政府介入不是爾必達破產(chǎn)的原因，相反，正因為爾必達從政府那里得到的幫助還不夠多，所以輸給了韓國企業(yè)。

    爾必達的沒落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴(yán)峻局勢的一個縮影。有了爾必達這個前車之鑒，日本一些市場人士開始擔(dān)心：日立、東芝、索尼不久前整合的液晶面板業(yè)務(wù)會不會也重蹈覆轍？畢竟，日本液晶面板產(chǎn)品面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與爾必達的內(nèi)存有著驚人的相似之處。

    日本企業(yè)的“弱弱聯(lián)合”無法讓他們變強

    對于爾必達破產(chǎn)的具體原因，經(jīng)濟之聲《天下公司》特約評論員劉戈發(fā)表了自己的看法：

    劉戈：表面看還是市場的變化，比如新技術(shù)的崛起、老技術(shù)的淘汰，一些原來的競爭對手又推出了新的產(chǎn)品等等，但是這些都是表象，我覺得一個公司如果沒落的話，最核心的原因還是公司內(nèi)部機制的沒落，也就是說，他的戰(zhàn)斗力和核心競爭力沒有了。

    爾必達本來就是由三家公司的各個部門組合而成的，沒有真正的企業(yè)文化，也就沒有形成他的戰(zhàn)斗力。雖然政府拿錢進行積極的救助，實際上并不能使這三家公司組合形成自己的核心競爭力，所以這種努力最后是無效的。

    對于現(xiàn)在日本的電子產(chǎn)業(yè)，劉戈表示，“弱弱聯(lián)合”實際上會使得日本企業(yè)更弱，而不是變強。

    劉戈：日本電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是四處開花，從七十年代開始大量生產(chǎn)的電視機、洗衣機，到最后形成綜合性的消費電子技術(shù)，為整個世界提供了消費電子類產(chǎn)品。顯然這種分工現(xiàn)在發(fā)生了變化，大量制造業(yè)基地搬到了中國，而現(xiàn)在美國、德國這樣一些消費電子類的產(chǎn)品又重新崛起，于是日本的一些消費電子類企業(yè)就遇到了問題。他們現(xiàn)在試圖通過國家，把一些相對比他們?nèi)醯墓�司進行“弱弱聯(lián)合”，把每一個大公司里面最弱的那一項產(chǎn)業(yè)合起來，所以弱上加弱，實際是更弱，而不能變強。

    同為亞洲國家，韓國和日本在企業(yè)經(jīng)營方面有很多相似的地方，那為什么一邊是面臨破產(chǎn)，另外一邊是蒸蒸日上呢？

    劉戈：這是后發(fā)優(yōu)勢，韓國企業(yè)相對而言比日本企業(yè)晚，無論從員工成本的角度來說，還有對過去歷史的包袱來說，韓國企業(yè)都少得多，所以他切入的時候能夠直接從未來的發(fā)展方向來直接切入。他現(xiàn)在是在一定程度上利用他的后發(fā)優(yōu)勢，在彌補日本企業(yè)衰退留下的空缺，長江后浪推前浪，下一波可能中國的企業(yè)也會步韓國企業(yè)的后塵，在后面也會形成自己的機會。

    日元升值究竟是不是日本企業(yè)沒落的重要原因呢？劉戈發(fā)表了自己的看法：

    劉戈：日本現(xiàn)在雖然比歐洲的制造能力和科技開發(fā)能力強，但是他的人口結(jié)、福利制度等各方面跟歐洲已經(jīng)很相似了，所以原來日本人在辦公室里呆到凌晨的狀況已經(jīng)不一樣了，更多的日本年輕一代更愿意保持工作和生活的均衡，所以在這樣的情況下，企業(yè)的包袱就重了。

    現(xiàn)在人民幣也在升值，但是我們比他們差得很遠，因為我們的勞動力成本雖然近來上升得比較快，但是總體來說和日本、歐洲差距很大，還有好幾倍差距。