面對前景無限的智能手機板塊，斯金格也顯得后知后覺。2009年，索愛的第一款Android手機X10才面市。據(jù)媒體報道，早在2008年，谷歌曾希望由索愛來制造首款智能手機NexusOne，而這一合作訴求竟然遭索愛拒絕。直到去年10月，索尼宣布斥資14.7億美元購買愛立信所持的索愛50%的股份，如此才真正完成了包括智能手機在內(nèi)的“四屏戰(zhàn)略”。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟認為：“這些都歸咎于斯金格也有些過分，換了其他高管同樣難以應對。當然斯金格對消費電子行業(yè)技術趨勢的判斷存在問題，這也是索尼在電視、手機、游戲等主業(yè)上面臨更大挑戰(zhàn)的原因之一。”

    平井一夫的難題

    相對于平井一夫?qū)λ菇鸶衤燥@“吝嗇”的評價，斯金格并未計較，反而更為“慷慨”。

    在2月1日的任命會上，斯金格評價平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術和云計算，重視內(nèi)容并擅長數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

    尋找接班人的計劃始于三年前，當時斯金格和董事會一起物色下一任公司領導人。2009年2月，索尼任命了新一代領導層。平井一夫此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。三年后，平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務和網(wǎng)絡娛樂業(yè)務中的出色表現(xiàn)脫穎而出，接過了斯金格的權杖。

    “其實，2011年索尼的新一輪架構(gòu)調(diào)整，平井一夫被提升為負責索尼所有消費電子產(chǎn)品及服務業(yè)務的主管,而該部門的營收占索尼的絕大部分。所以，我對平井先生的上任一點也不感到奇怪。”姜京源告訴記者。

    平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業(yè)于日本國際基督教大學，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責任之重。在接受《華爾街日報》采訪時，他坦言：如果不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績，那么索尼將面臨嚴峻的形勢。他還表示，自己的戰(zhàn)略目標是讓該公司的16.8萬名員工認識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代。“公司不能只是繼續(xù)作為一個很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在。”

    2月1日索尼的高管會議上，平井一夫就已經(jīng)大致講述了自己的施政綱領：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機和游戲業(yè)務，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務;同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務領域。”并明確提出，“索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型”。

    不管口號是否響亮，目前，擺在平井一夫面前的首要任務是，扭轉(zhuǎn)公司連續(xù)8年虧損的電視機業(yè)務。或許，平井一夫早有策略。2011年11月1日起，索尼便將電視業(yè)務部門一分為三，分別負責LCD電視、外包電視和次世代電視業(yè)務。“這正是平井一夫接收電視業(yè)務之后所主導的重大措施。”索尼一名中層透露說。

    即將退休的小林陽太郎說：“平井一夫是在正確的時候領導索尼的正確人選。”這句話多大程度上得到應驗，唯有等待時間回答。