8月15日上午9時，京東、蘇寧、國美三大電商價格戰終于打響。開戰前夕，三方率先在微博打起口水戰，互不相讓，各方均表現出高漲的士氣，吸引了大批網友圍觀。而截止15日中午，京東商城大家電銷售額已破2億，蘇寧電器在一天當中股價先跌后揚，午后迅速跳漲翻紅。這場戰爭的雙方貌似實現了雙贏。

    綜合各方表現，本以為是兩敗俱傷由消費者坐收漁利的惡性競爭，已經悄然變成一種借勢的炒作和互利的“合作”，這場由微博引發的戰役更像是一種“約架營銷”，通過約架的方式，實現事件的炒作，迅速吸引眼球，更重要的是帶動了購買力，在價格大戰的背后，更是電商之間智慧的博弈。當消費者把電商當做傻子，并等著搶收的時候，其實電商們已經開始偷著樂了。那么面對電商的瘋狂表現，家電廠商又是如何看待的呢？

    有新聞報道，有的家電廠商已經選擇了與電商終止合作，而長虹的相關負責人則表示，對于純粹的價格戰，長虹并不認同，尤其通過“約架”手段的炒作，看似取得了豐厚成果，但由于缺貨、網站故障、事先提價等問題帶來的負面影響，也會對品牌造成一定的損傷。當然對于電商的發展，長虹還是舉雙手歡迎的，因為電商的發展本身也拓展了家電售賣的渠道，只不過片面的價格戰會對整個家電行業的良性發展帶來傷害，想方設法提升產品和服務才是長遠之道。

    事實上，作為創業50余年的品牌企業，長虹始終把責任放在首位，一直穩扎穩打，苦練內功，為給廣大消費者提供最優的產品和服務而不懈努力。從發展戰略上，長虹積極響應市場需求，啟動智能戰略，致力于給用戶以最科技智能的家電產品體驗。從技術研發上，長虹響應國家號召，憑借出眾的節能技術，在節能惠民產品中拔得頭籌，占盡先機。從品牌發展上，長虹通過與美國�？怂构�司等國際公司的合作，擴展自己的國際化視野和影響力，并連續5年成為中國乒乓球隊的主贊助商。此次倫敦奧運會中國乒乓球隊包攬四金的優異成績，也對長虹的品牌形象起到了積極的助推作用。

    這些舉措都彰顯了長虹作為品牌企業成熟的發展思路，50余年的基業非一時炒作可以造就的，必然要通過內功的提升，達到外在的勃發。長虹的內功，還表現在企業文化的構建上，讓員工滿意是長虹企業文化的首要宗旨，因為有了員工的滿意才有客戶的滿意。據悉，在今年的9月8日長虹將以員工超級內購會的形式作為員工福利，回饋員工，讓利川渝地區。其內購會的讓利幅度讓此次電商大戰也相形見絀。

    在行將到來的金九銀十家電旺季，長虹信心百倍，電商大戰雖然提前引爆了旺季的價格戰，但后續的發展還有待觀察，如果消費者選擇借此亂戰之際搶先購置一些家電產品，那么長虹無疑會是一種更穩妥的選擇。因為作為老牌國企，長虹帶給消費者的不是一時的價格，而是一種品牌企業的責任，一種真正長遠的性價比和產品服務。