松下已宣布退出等離子電視業(yè)務(wù)。該公司計(jì)劃在2013年12月之前停止生產(chǎn)等離子顯示器面板（PDP），2014年3月之前終止該業(yè)務(wù)。

    液晶電視技術(shù)進(jìn)步，市占率提高

    等離子電視一直是由日本企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)潮流，但2008年以后，日立制作所及先鋒相繼宣布退出等離子電視業(yè)務(wù)。形成松下“單打獨(dú)斗”的局面后，等離子電視的推廣普及受到限制，最終導(dǎo)致該公司也決定退出長期從事的等離子電視業(yè)務(wù)。

    松下是從1970年代開始研究等離子電視的。1996年該公司推出了全球首款等離子電視“Plasmaview（TH-26PD1）”，隨后憑借領(lǐng)先于液晶陣營的大屏幕化、自然的色彩表現(xiàn)性及高速響應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)，在電影內(nèi)容及體育節(jié)目等方面發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，在電視數(shù)字化中起到了非常重要的作用。

    但是，液晶電視在實(shí)現(xiàn)大屏幕化的同時(shí)，通過高亮度實(shí)現(xiàn)了高清晰顯示，原來存在的響應(yīng)速度問題也隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步而解決。于是，液晶電視開始向大屏幕電視市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)占有率迅速提高。

    實(shí)際上，在松下決定退出等離子電視業(yè)務(wù)的背景中，經(jīng)營方面的問題大于技術(shù)性課題。

    對(duì)市場(chǎng)增長判斷失誤，生產(chǎn)設(shè)備投資過剩

    等離子電視對(duì)松下的經(jīng)營投下巨大陰影的主要原因之一是該公司對(duì)市場(chǎng)增長情況做出了錯(cuò)誤的判斷。

    讓我們回顧一下松下過去發(fā)布的等離子電視計(jì)劃，該公司曾預(yù)測(cè)2007年全球等離子電視的需求將超過1200萬臺(tái)，2008年度將超過1500萬臺(tái)，2010年將超過2500萬臺(tái)。而且，該公司計(jì)劃獲得其中40％的份額。也就是說，提出了2010年全年售出1000萬臺(tái)等離子電視的計(jì)劃。

    實(shí)際上，在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬臺(tái)，達(dá)到了計(jì)劃的四分之三。但2010年過后，等離子電視出貨量突然停止增長，之后的形勢(shì)也急轉(zhuǎn)直下。在液晶電視成為全球主流的形勢(shì)下，松下也開始將電視業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)向液晶電視。

    不過，松下仍非常積極地進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備投資。

    除了大阪府茨木市的P1（PDP第1工廠）和P2之外，松下還在兵庫縣尼崎市建設(shè)了P3、P4、P5，再加上上海的生產(chǎn)基地，共有6座工廠，而這一規(guī)模卻超過了松下的需求預(yù)測(cè)。

    首先于2001年6月開始生產(chǎn)的P1最初的規(guī)模是月產(chǎn)3萬臺(tái)（按42英寸產(chǎn)品計(jì)算）。隨后，松下又確立了上海工廠月產(chǎn)2.5萬臺(tái)、P2月產(chǎn)12萬臺(tái)、P3月產(chǎn)28.5萬臺(tái)、P4月產(chǎn)50萬臺(tái)的生產(chǎn)體制，每次建設(shè)新工廠，月產(chǎn)量都會(huì)成倍增加。

    到P4投產(chǎn)時(shí)，各工廠的合計(jì)規(guī)模達(dá)到了每年1000萬臺(tái)。此時(shí)的投資規(guī)模已經(jīng)與計(jì)劃值相當(dāng)，但松下卻并沒有停止投資。按照最初的計(jì)劃，2009年投產(chǎn)的P5全負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)的月產(chǎn)量為100萬臺(tái)，松下的總體目標(biāo)是每年可以生產(chǎn)2200萬臺(tái)等離子電視。

    可以明確地說，這屬于過剩投資。

    實(shí)際上，P5推遲了投產(chǎn)時(shí)間，并將總額2800億日元的投資計(jì)劃縮小至2100億日元，松下在計(jì)劃搖擺不定、P5基本沒有運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下終止了等離子電視業(yè)務(wù)。

    推動(dòng)結(jié)構(gòu)改革也未能扭虧

    過剩投資、全球范圍內(nèi)的價(jià)格下滑及嚴(yán)重的日元升值等也都是逆風(fēng)，導(dǎo)致松下的等離子電視業(yè)務(wù)一直無法擺脫虧損狀態(tài)。

    松下社長津賀一宏表示，“等離子顯示器面板業(yè)務(wù)的虧損一度擴(kuò)大到了超過1000億日元的規(guī)模。我們通過各種措施，將虧損規(guī)模縮小到了200億日元。”

    為了進(jìn)行業(yè)務(wù)重建，除了壓縮固定費(fèi)用等結(jié)構(gòu)改革措施之外，松下還通過大型化及提高附加值等對(duì)策，向收益性高的產(chǎn)品集中，并開拓了用作數(shù)字標(biāo)牌的商業(yè)用途，將產(chǎn)品向文教領(lǐng)域、公共領(lǐng)域、要求高色彩表現(xiàn)性的美術(shù)館、醫(yī)療領(lǐng)域及電子黑板領(lǐng)域推廣。但即便如此，松下的等離子業(yè)務(wù)仍然沒能消除赤字。

    津賀表示，“找不到進(jìn)一步的對(duì)策使剩下的200億日元虧損轉(zhuǎn)為盈利，或者使虧損額減半。這是我們最終決定退出該業(yè)務(wù)的最大原因。”

    雖然松下采取了多種措施之后，虧損幅度暫時(shí)縮小，但2012年度的出貨規(guī)模縮小到了192萬臺(tái)，這樣的規(guī)模只能選擇終止業(yè)務(wù)。

    松下一直在最尖端技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品化方面處于領(lǐng)先地位

   不過，雖說松下退出了等離子業(yè)務(wù)，但該公司的等離子電視技術(shù)一直處于業(yè)界領(lǐng)先水平。

    首先，松下推出了全球首款寬屏等離子電視“Plasmaview TH-26PD1”，1997年與NHK技研共同開發(fā)出了業(yè)界首款42英寸高清等離子電視。2000年，該公司推出了42英寸寬屏等離子電視“Plasma T TH-42PM30/S”，隨后又于2001年5月推出了業(yè)界首款內(nèi)置BS數(shù)字調(diào)諧器的50英寸高清等離子電視“Digital T TH-50PH3/S”。

    后來，松下又于2005年推出了引領(lǐng)全高清時(shí)代的65英寸全高清等離子電視“VIERA TH-65PX500”，2006年推出了103英寸全高清等離子電視“VIERA TH-103PZ600”。盡管TH-103PZ600的價(jià)格高達(dá)600萬日元左右，但年出貨量仍然達(dá)到了3000臺(tái)。

    2007年，松下推出了全球首款42英寸全高清等離子電視“VIERA PZ700”，促進(jìn)了家庭內(nèi)的全高清化。在2008年1月舉辦的“2008 International CES”上，該公司宣布開發(fā)出了全球最大的150英寸4K等離子顯示器面板，因“能以實(shí)際尺寸顯示一頭大象的全貌”而備受關(guān)注。2008年，該公司還開發(fā)出了全球首款103英寸全高清3D等離子顯示器面板，并于2009年與NHK技研合作開發(fā)出了103英寸4K等離子顯示器面板。

    等離子顯示器面板是一項(xiàng)優(yōu)秀的技術(shù)。一直致力于最尖端技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品化并處于領(lǐng)先水平的松下，卻最終放棄了這項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)，其原因完全是經(jīng)營方面的失策。

    退出等離子業(yè)務(wù)是松下重新定義電視業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)

    松下打算將今后的電視業(yè)務(wù)定位于“白色家電”之一，推進(jìn)產(chǎn)品制造。

    津賀表示，“采取的具體措施是推出Smart VIERA”，“Smart VIERA的特點(diǎn)在于My Home功能。這種電視機(jī)并不是單純接收電視信號(hào)的設(shè)備，而是進(jìn)化成了接入網(wǎng)絡(luò)、在使用云的同時(shí)提供多種服務(wù)的產(chǎn)品，而且可以在生活中為用戶提供幫助。我們的目標(biāo)是制造與家融為一體的電視機(jī)。”

    松下將白色家電、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)及車載業(yè)務(wù)定位為三大支柱業(yè)務(wù)。打算在這些可發(fā)揮松下優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力的領(lǐng)域重新定義電視業(yè)務(wù)。退出等離子電視業(yè)務(wù)恰好是松下重新定義電視業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)。

    今后，松下將如何描繪電視機(jī)的新藍(lán)圖呢？讓我們拭目以待。