在當下投影市場應用需求不斷變化及投影格局復雜糾結的局面，大多數投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應對目前并不明朗的市場態勢。而作為中國民族投影品牌的領軍者雅圖，卻在今年選擇逆風飛揚，不僅要在國內市場和日系大佬繼續扳手腕，更是提出國際化戰略轉型助推產業升級，實現品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級投影品牌，真正和愛普生、索尼等國際級品牌一較高下。

    要打造國際化需要“謀事在人”

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國際投影機品牌，這一切都是源于堅持以專業、專注、專心為消費者提供更加優質的產品及完善的應用體驗為己任的核心品牌理念。

雅圖創始人兼董事長謝敬先生接受媒體采訪

    “雅圖蟄伏15年后，更應該要有更寬廣的視野，那就是以國際化戰略轉型助推產業升級，實現品牌完美跨越。”雅圖掌門人謝敬自信的表示。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對手，必須首先在思想上領先。只有敢為人先，才能比對手看的更遠、更具有前瞻性。

    謝敬告訴投影時代網記者，要打造國際化投影品牌，不是一句口號上，而是雅圖這么多年始終堅持的投影夢。早在6年前雅圖就開始國際化的進程，進行了有效的布局。在2007年金融危機，雅圖集團逆勢收購了TCL與世界投影業“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴重金融危機。雅圖全面加大研發人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統，還與神州數碼合作在全國推廣市場。

    金融危機中逆勢擴張雖然有風險，但謝敬看到了更多的機遇。收購斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場。借助這次收購，雅圖的銷售網絡鋪到了全球100多個國家和地區。這加捻不斷擴張國內銷售系統，讓雅圖在國內銷售渠道上取得前所未有優勢。

    經過這幾年的品牌上沉淀和產品技術上的創新，今年將是雅圖全面開啟國際進程關鍵年，今年我們雅圖圍繞國際化進行戰略性的系統調整。包括團隊、產品、品牌理念以及渠道等多個維度都在全面跟進。

雅圖核心高層

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強有力的團隊力量，在今年引進了一批高管團隊，負責全球營銷的總經理謝明遠，這位來自臺灣在投影領域深耕了17年，在工廠以及多個投影產業鏈條從業的經驗；而負責內部整合科技業務CEO李靖同樣也是國內投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰斗了十多年，深知投影市場風云變幻；此外，負責雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達，也是出身名門，曾經是三洋投影機的部長級別的人物；再加上原由的老人負責技術研發的技術總監梁向東，雅圖已經構建起非常完善的核心管理團隊，而這個團隊從人員配置上囊括了臺灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國際化道路大膽的前進。