2014年1月份，CES展會還在大談“一個索尼”戰略的日本消費電子巨頭，在2014年2月初不得不承認其“糟糕的經營”現狀：包括彩電業務連續十余年的虧損并未結束、出售PC業務、分拆彩電業務和2014年的再次裁員！至此，索尼扭虧轉贏的改革大車已經駛向第十五個念頭，這也將是巨頭企業“改革失敗”的有一個經典范本。

    上世紀九十年代，索尼以家喻戶曉的“瓏管”CRT電視，及其它影音產品成為全球消費電子業界“實打實”的第一品牌。其市場和產業地位就如同今天的蘋果和三星一般。但是，2000年以來，以IT化的消費電子產品的崛起為特征的新競爭格局，卻給所以以當頭棒喝：包括平板電視的轉型、音樂娛樂轉向網絡和IT產品、全球PC產業格局的調整、智能手機的興起等，對索尼消費電子業構成了知名打擊。

    對此，業界用一句“消失的十年”來形容索尼在這一轉型時期的無助。而今天，“新的索尼概念尚未誕生”，“原有的索尼還在持續的老去”。隨著彩電業務最終走向分拆，PC業務的出售，索尼是否已經開啟“遺體告別”環節，已經成為業界關注的焦點！

    索尼告別PC

    索尼與日本投資基金JIP(Japan Industrial Partners)簽署諒解備忘錄，協議出售VAIO PC業務。有消息稱，索尼將此次交易作價5億美元。

上個月還在大談一個索尼的索尼CEO稱這次重組將是最后一次

    對于索尼出售PC業務，索尼也已承認已經有很長時間的“籌劃”。索尼認為“綜合考慮全球PC產業的巨變、索尼公司的整體業務組合和策略、對索尼VAIO客戶群的重視、VAIO部門員工未來的就業機會等多種因素”，索尼決定進行此次交易。

    不過，筆者認為，索尼出售PC業務的理由并不復雜，甚至是只有一個，那就是“缺乏成長性”。導致索尼PC業務缺乏成長性的原因則由以下幾個：

    第一，2013年全球PC業務，在全球經濟低迷和平板電腦競爭擠壓的雙重影響下，市場規模持續下滑。這種局面在未來三年內改善的可能性并不大。第二，全球PC市場份額進一步向聯想、惠普集中。昔日的PC巨頭宏基、東芝和戴爾都出現了不同程度的“問題”。第三，在技術路線上，soc正在成為計算業的方向，未來十年內，單純整機廠商（如索尼的技術空間日益縮小）。第四，計算機產品的性能需求從“相對過剩”，擁有向“絕對過�！卑l展的趨勢，終端產品依賴于“精益求精”的制造和設計，能創造的體驗價值日漸消亡。第五，索尼PC產品目前的市場地位，（索尼PC是唯一可媲美蘋果電腦的業界品牌），更多依賴于“索尼的歷史積淀”，嚴重匱乏新時期的創新。第六，索尼PC業務產業鏈過于單一，集中在設計、制造和銷售環節，雖然其定位類似于蘋果，卻沒有蘋果那樣的軟件生態鏈，更沒有聯想和惠普那樣的豐富產品線和競爭經濟性。

    基于以上六個方面的理由，索尼保留PC業務，可能帶來一點的虧損，至少也是很難支撐起索尼“成長”的腳步。而出售PC業務，則能夠給索尼的轉型，暫時注入一筆可觀的“活動經費”。所以，此筆索尼PC業務的交易，可謂之一箭雙雕。

    不過，對于全球消費電子的巨頭而言，“多屏融合”的戰略已經不是秘密：蘋果、三星、百度、聯想、谷歌等等紛紛拿出了自己的“多屏戰略”。在這樣的背景下，在一個包括傳統互聯網、家用互聯網、移動互聯網的多重，且統一的網絡應用背景下，索尼告別PC，對于其長期戰略的完整性擁有顯而易見的傷害。

    因此，我們看到的索尼PC交易室出售給了“日本投資基金JIP”——這樣的買家，絕對能讓人聯想到，未來索尼在整體經營好轉的背景下，可能“贖回”PC業務的大概率。但是，和任何進典當行的人一樣，當東西容易、贖東西難：那個擁有足以贖回PC業務的業績的索尼什么時候才會出現呢？