2013年以來的彩電市場，以變革知名興新產品營銷之時的案例不勝枚舉：樂視、小米就是這類企業的代表。

    在這類新興產品和品牌背后，被冠以的是一個叫做“互聯網電視”和電視的“互聯網規律”的命題。加入這一新型市場爭奪戰的還包括幾乎全部傳統彩電企業，三星、長虹、海信、索尼或者創維。

    互聯網電視，雖然在銷量上還不能占據彩電市場的一個零頭，但是在輿論曝光上、在關注度上、在概念追隨上，卻儼然已經城市了市場“主流”。更有樂視和小米等，就是一“顛覆”傳統為己任，來實現自己的產品先擴展、來實現彩電產業生態結構的重建，這些企業甚至懷有一個吞噬掉傳統彩電產業、消滅掉傳統家電行業的彩電規律的“野心”。

    但是，在彩電業集體的“互聯網”概念躁動之下，何有是互聯網概念，互聯網概念下的彩電有將是增氧的彩電呢？互聯網時代，彩電除了顛覆和革命這類的命題，是否還應該具有更多、更充實和可靠的含義呢？

    2013年臨近春節，長虹發布了自己最新的CHiQ系列電視。這一系列的產品對于長虹具有戰略意義。長虹將其視為自己對“彩電未來”理解的集大成者和重大產業實踐。因此，CHiQ這個產品也少不了被套上“互聯網”的概念光環。但是，細心的人們早已發現，長虹CHiQ不僅僅是小米或者樂視那樣的“互聯網”產品：實際上，CHiQ更出色，而且也更接近所謂“發燒主義者”對互聯網電視的追求（比小米更小米）。

    顛覆，這是互聯網產品的基本概念。長虹CHiQ電視也是一款顛覆性的產品。

    CHiQ甚至告訴你要扔掉伴隨了消費者五六十年的電視遙控器，要放棄傳統的看電視習慣和方法，要消滅掉電腦、手機、平板和彩電之間的“體驗邊界”……這些變化賦予了CHiQ最豐富的互聯網內涵。從應用、消費、內容到體驗，全環節的網絡化、多3G、4G、WIFI、移動互聯網、家庭互聯網的依賴和融合，對電視傳統應用的顛覆性再造，已經超過簡單的網絡化或者智能化的電視概念。

    長虹指出，在過去的幾年內，消費者快速減少了對電視機的依賴，看電視的時間不短縮減，這足以表明傳統電視的“看”已經不能滿足消費者的新需求。彩電在互聯網時代，來回消費者、重新獲得生存的權利，必須實現“看”的革命。

    電視看的革命做核心的包括：電視要適應網絡時代智能交互的需要，實現“分類看”；電視要適應無線時代的便捷性，實現能帶走的看；電視要實現跨越不同網絡連接方式、內容分發方式的看，實現可以隨時看、移動看、任意看、不受拘束的看；電視要實現網絡時代做終端的協同、生態化、系統化、體系化的工作，實現多屏看、實現以數據和體驗為中心，軟件和通信為基礎的跨平臺工作……

    這些新的“看法”就是長虹CHiQ來回消費者、再塑彩電產品體驗價值的關鍵，也是長虹CHiQ的“概念顛覆”的核心含義：以看為中心，以最直觀的、消費者最基本的看這個體驗為中心，長虹全新詮釋“互聯網”電視和智能電視的邊界。

    但是，僅有顛覆性的功能體驗還是不夠的，電視機畢竟是一個傳統的東西。數十年歷史基點產生的產品和產業合理性，不是一句簡單的互聯網化或者智能化就能否定的。

    那么，電視歷史之中究竟有哪些價值是永恒的需求呢？長虹認為，音視頻這個中心、大屏體驗的效果這個切入點，是電視這塊屏幕不同于手機、電腦等的關鍵點，也是電視機的差異化價值，是電視機能夠獨立存在并成為一個產業的關鍵。

    無論智能化和互聯網概念如何發展，作為音視頻基本平臺的電視概念不會消失、不會落伍，反而如何加強這個音視頻的體驗效果，一直是整個彩電、甚至是顯示產業的根本任務：互聯網的彩電革命不僅僅是創新，更應包括必要的繼承。

    長虹CHiQ在智能和互聯網化的定義上，更是強調將消費者對視音頻的體驗需求，設立為其它技術提升的前提和基礎。4K、曲面、3D，最好的屏幕、最好的背光技術、最好的信號優化處理這些一直是長虹所追求的，也是CHiQ電視所希望表達的理想，更是一款好的電視應該具有的基本內涵。

    無論是看傳統的電視節目、新興的互聯網內容、3D和藍光BD大片、或者是自己的自制視頻短片、大型游戲畫面、小型趣味游戲，更甚者僅僅是用于瀏覽網頁、網上購物，電視機的視音頻性能都是最終消費者體驗的關鍵：沒有好的聲音、好的畫面，就沒有好的電視體驗，其它的智能、網絡化都是空談；沒有好的畫面和聲音、沒有好的音視頻效果，也就沒有電視相對于手機、電腦的差異性，也就沒有電視這個產業了。

    顛覆和繼承，這是一對基本的創新規律。長虹CHiQ就是對這對創新規律在電視產品上的全新詮釋。電視的智能化、互聯網化，不應該是對PC或者手機的抄襲，不應該是簡單的模仿；特更應該是結合了電視自身的特質的二次創新。以手機化或者PC化定義電視的互聯網革命和智能變革，必然會犯形而上的錯誤，不可能把握住彩電的產品本質和未來，不可能給消費者滿意的產品體驗。

    網絡化的電視、智能化的電視也已經有了三五年的時間，在過去的一年里更是新產品、新品牌輩出，但是去沒有改變人們逐漸離開電視機的事實：尼爾森調查數據顯示，從2009年至2013年，電視的平均月使用時間從94小時陡降至39小時；與之形成鮮明對比的是，消費者全年觀看視頻的時間卻從169小時猛增至532小時。這一點足以說明，以去傳統化、加新功能為核心的電視變革是失敗的。電視的未來應該屬于長虹CHiQ這種以顛覆和繼承并重為主的產品。