本文要說的企業，并非純顯示器企業，不像內地的創維和長虹一樣，只注重單一的市場，但是其更加具有影響力。因為松下，索尼和夏普雖然都是日本企業，但是其對全球的顯示技術以及產業都有非常深刻的影響，松下是等離子的主要推動者，曾經以一己之力和液晶陣營對抗很久，索尼更是CRT時代的王者，液晶時代也一直是重要的參與者，夏普則是號稱液晶之父，對于液晶技術的促進，是有目共睹的。雖然這三個企業都是并非單一生產顯示設備，但是用他們來講述顯示行業的轉變，也是有一定的說服力的。

    貼牌并不是最好的選擇

    毫無疑問的是，這三個企業都是技術為導向的企業，松下一直是科技行業的領軍人物，從松下幸之助的時代就非常的注重研發，一直是業界的巔峰，索尼和夏普也是如此，其推出的產品，總能引領時代的風潮，從而獲取利潤。也就是說其靠的是技術帶來的優勢，其顯示產品尤其如此，松下的等離子，索尼的特麗瓏以及夏普的液晶，都是具有自己的技術特點。

    不過隨著時代的變化，這種以技術為導向的時代已經變得不那么合適宜了，縱然產品再好，有一定的技術優勢，但是價格太高，一樣是賣不出去，這一點對于顯示產品尤其如此，人們只是注重屏幕的尺寸，對于是否護眼，以及拖影、顏色等表現，都不是特別的關注，所以等離子離我們而去，索尼的精品電視也沒有太好的出路。

    技術導向已經快破產

    反觀三星，結合液晶的優勢，積極的降價，最終取得了電視市場的階段性勝利，內地的廠商也是，雖然自己并沒有真正的核心面板技術，但是憑借和臺灣面板廠商的合作，以及內地面板企業的“大躍進”，近幾年來也是將液晶面板的價格拉低了很多，不論是電視還是顯示器，都是出現了前所未有的低價，從而找到了自己的競爭力所在，索尼、松下等企業的產品顯示效果固然要好一些，但是市場銷售的狀況卻并不理想。

    作為液晶之父的夏普，為重組低迷的電視機業務，也將積極與中國廠商等合作，考慮委托合作方進行大規模的貼牌生產。據稱，松下此舉意在削減成本和增加銷量以推動業務重組。松下計劃委托中國內地和臺灣地區的廠商設計和生產，最快于2014財年內在亞洲新興市場國家銷售松下品牌的電視機。夏普去做貼牌，其實也展現出了技術企業的尷尬復雜的心態。

    全文總結：

    夏普的貼牌，松下結束了等離子的“生命”以及索尼獨立電視部門，砍掉筆記本部分的動作都說明，單純的靠技術取得優勢的時代已經過去了，在全球化的時代，技術創新固然是重要的，但是將技術快速轉化成為主流產品的能力更加的重要，技術導向如今看來并非那么明智，只要將技術和營銷結合在一起，讓技術和價格取得平衡點，才能最終獲取利潤。