在樂視10月27日的新品發(fā)布會上，樂視CEO賈躍亭宣布目前樂視超級電視累計銷量已接近400萬臺，短短兩年內(nèi)，樂視超級電視創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)多項銷售紀(jì)錄。

    有業(yè)內(nèi)人士分析，按照目前樂視400萬臺保有量算，出去樂視2013年和2014年的180萬臺銷量，樂視目前已經(jīng)銷售220萬臺超級電視。未來還有雙11，雙12，以及元旦促銷。加之樂視第3代超級電視剛剛發(fā)布，相信年底沖到300萬臺銷量目標(biāo)不成問題。

    據(jù)資料顯示，截至目前，樂視超級電視累計銷量近400萬臺。今年919黑色樂迷節(jié)，樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機(jī)總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件，內(nèi)容會員收入5000萬元，并連創(chuàng)八大行業(yè)紀(jì)錄。生態(tài)型超級電視已成為行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)者，繼平臺電商和自營電商之后，生態(tài)型電商已快速崛起，“黑色919樂迷電商節(jié)”已成為中國第三大電商購物節(jié)。

    自樂視第3代超級電視發(fā)布之后，樂視采用生態(tài)發(fā)布硬件的模式，低于量產(chǎn)成本定價，采用裸機(jī)+會員機(jī)的銷售模式。

    在供應(yīng)上，從過去的“搶購+預(yù)售”的模式升級為“現(xiàn)貨+預(yù)售”的模式，更清晰的體現(xiàn)出消費需求和供應(yīng)能力之間的關(guān)系。銷售通道長期開放，消費者可持續(xù)購買。在銷售定價上，全球首創(chuàng)低于量產(chǎn)成本定價，并通過服務(wù)補(bǔ)貼合作伙伴的模式，實現(xiàn)銷售的O2O 2.0，即同產(chǎn)品，同價格，擺脫自有渠道和第三方渠道、線上和線下渠道的互博，真正做到線上線下和諧發(fā)展，共同收益的新模式。

    同時，樂視創(chuàng)新性的將選擇權(quán)交給用戶，用戶可選擇購買裸機(jī)或者會員合約機(jī)，無論用戶選擇何種機(jī)型，均可通過生態(tài)運營，持續(xù)為用戶提供高價值的服務(wù)。用戶每購買一年價值490元的樂視全屏影視會員服務(wù)，硬件價格直降300元，即“一年會員合約機(jī)硬件定價=裸機(jī)價-300元”、“N 年會員合約機(jī)硬件定價=裸機(jī)價-300*N元”，樂視根據(jù)各機(jī)型裸機(jī)售價定義N的大小，支持硬件價格0元。

    因此，樂視采用創(chuàng)新性的CP2P3.0營銷模式，加上市場需求會在年底繼續(xù)發(fā)力，相信樂視沖擊300萬臺銷量年底目標(biāo)會非常輕松。