3月份，海信將收購索尼彩電業務——這一謠言已經得到澄清。但是，作為中國最大的黑電企業，海信電器卻并未逃離輿論的“風口浪尖”。

    2014年，海信彩電逆勢增長

    海信彩電銷量一直占據國內彩電市場16%以上。這一數據也使得國內彩電行業的風吹草動對海信電器業績的影響頗大。2014年上半年，國內彩電市場萎縮9個百分點，創造了30年來最大的負增長記錄。全年市場則萎縮6.6個百分點，亦是十幾年來的歷史負增長新高。如何在逆境中突圍，是2014年所有國內彩電企業的頭等重任。

    東邊不亮，西邊亮：面對國內市場的量價齊跌，大力拓展海外市場是彩電企業最現實的選擇。數據顯示，2014年海信彩電產品海外市場增幅達到40.8%，全球市場占有率位列第四，達到5.9%。其中，自主品牌產品比例高達6成以上。

    海信海外彩電市場持續拓展，尤其是北美市場的增長，成為其2014年業績平穩向上的關鍵支撐點。北美彩電市場經歷了2013年9%的衰退之后，2014年在4K超高清和大尺寸產品的帶動下恢復增長。這促使海信UHD超高清電視全球市場占有率攀升到第二名。高端產品市場的突破，帶來的不僅僅是銷量增加，更重要的還有盈利能力的改善。

    數據顯示，2014年 1-8 月海信液晶電視平均售價為 3291 元，繼續保持國內品牌第一。其中，大尺寸產品市場占比達到2成，超過市場第二名7個百分點，同時智能產品銷量亦增長達到3成。這些數據是海信在2014年的行業“逆流”中，能夠繼續保持穩健向上的業績增長的中流砥柱。

    2014年，海信進一步打通客廳互聯網經濟鏈

    2014年底，國內彩電市場智能電視銷售市場占比提升到8成的歷史新高。結合智能盒子的全年熱銷，一個以智能技術為核心的家庭客廳娛樂新時代、一個家庭互聯網經濟時代已經打開。業內預測，未來三年，客廳互聯網經濟將有150%的增長，黑電和網絡視頻為代表的客廳互聯網經濟潛在空間，將從1000億上升到3600億元。

    截止去年底，研究數據表明海信智能電視的市場保有數量、開機率、注冊用戶活躍度行業領先。其中，最關鍵的潛力指標“智能電視用戶數量”更是達到800萬臺——這個指標領先第二名的部分超過了互聯網電視最大新興概念品牌“樂視”，2014年全年彩電銷量之和。

    以用戶基數和新增銷量市場占比的領先為基礎，海信致力于打造全新的客廳經濟產業鏈。負責海信智能電視運營的海視云CEO于芝濤曾表示，三年內，智能電視用戶數量將超過1億，視頻廣告、付費點播、游戲和應用等智能增值服務市場規模將突破200億元。

    2014年，海信先后與未來電視、愛奇藝、鳳凰衛視、酷六、樂視、PPTV、騰訊視頻、優酷土豆、優朋等十余家視頻網站達成合作，與騰訊聯手打造“聚好玩”精品電視游戲體驗平臺，建設智能生態圈，謀劃未來客廳互聯網經濟的制高點。

    海信智能電視運營中心統計數據顯示，2015年2月17日至2月25日歷時9天的春節假期內，海信智能電視用戶活躍度再創新高，智能應用運行量突破2.6億次，同比增長160%，其中視頻和游戲應用最受用戶歡迎。海信智能電視各個關鍵運營數據繼續保持業內領先。其單一市場平臺規模已經是全球最大。

    從2010年海信在全球率先發起智能電視革命、到家庭互聯網概念、客廳新經濟概念，海信智能彩電戰略不斷升級，產業和平臺價值跨過了產品差異性、概念領先階段和增值價值競爭三道關鍵門檻，正在逐步進入可收獲期。

    顯示依然為王，海信技術創新策動影音革命

    2014年，全球彩電最大的增長點是4K超高清電視。海信正是抓住了這一要點，切實強化高端4K產品的營銷，才能獲得行業逆流中的可觀增長，并擁有全球第二的UHD超高清彩電市場占有率。

    研究數據表明，2015年4K依然會大行其道。其綜合市場占有比率會從2014年底的20%，增長一倍，達到40%。UHD代表的高端、超高清市場的競爭將成為決定2015年國內、乃至全球彩電行業排名座次，與利潤能力的關鍵點。在這一點上，無疑海信已經具有先發優勢。

    事實上，超高清只是2014年海信彩電技術創新的一個看點：ULED產品、超大尺寸產品、激光顯示產品、量子點電視技術等新產品或已經大銷特銷、或將成為2015年的競爭核心。

    海信ULED電視，是全球首批高色域LED技術的電視產品。自上市以來出色的畫質深受市場歡迎。同時，ULED技術還被應用在商用顯示、醫療顯示等多種高端應用領域，實現技術價值的最大化。激光電視產品更是顛覆性的創新：這是目前唯一能在15平米小房間內實現高效百英寸顯示效果的技術方案，是圓消費者家庭影院夢的最佳產品路徑。海信最新的ULED2產品進一步引入量子點技術，全面突破傳統電視色域表現的桎梏，結合ULED自身已經極高的對比度表現，力求打造2015年畫質旗艦產品的效果新高度。

    擁有最全面的高端電視技術儲備和產品陣營，擁有從液晶到激光顯示，覆蓋32英寸到100英寸超大顯示的高效解決方案，逐步加強在新型LED光源、量子點光源等彩電顯示新科技支點上的技術突破等優勢，是海信長期國內領先、不斷增長的海外成績，市場常青的另一個戰略支點。

    份額領先的支柱是技術領先：2015年海信超高清電視銷量、智能電視銷量將再創歷史新高，激光顯示產品獲得規模化的出貨，ULED和量子點技術繼續開花結果，繼續全面搶占全球高端高畫質市場。

    啟動國企改革大幕，海信2015年續寫傳奇

    “改革是常態、改革是必然”的觀點已經深入人心。從“山東資本市場與國有企業改革座談會”信息顯示，海信集團與浪潮集團、山東黃金等三家企業成為山東省國企改革先行先試的試點。2015年，海信將進一步分享改革紅利、政策紅利。

    彩電、家電，作為充分競爭行業，未來市場化的重點必然是激活企業的創新活力、發展活力，在國有資本保值增值的底線下，最大可能引入“活水”，實現經濟效益的最大化。

    目前，除海信集團保留國有獨資外，集團所屬企業包括后來成立的企業基本實現了混合所有制。海信集團混合所有制的特點可以歸納為國有股權絕對控股；管理層持股相對集中；調離、離職、退休后，管理層擁有的股權必須賣掉�！�—即除國有股權外，混改的核心是“崗位持股”。

    “海信集團是國有獨資企業，有一些歷史原因沒有改制。我們在集團之外做股權激勵，目的就是讓這部分股權永遠留在崗位上。你在這個崗位就有股權的所有權、收益權；但沒有支配權，不可以轉讓、抵押。但到目前為止，像海信這樣做的還是比較少的�！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚健強調，即便他本人退休，他的股權也不能帶走。

    通過崗位持股激勵從管理層到普通技術骨干的積極性，最大程度形成國有資本利益、管理層利益、基本職工利益的廣泛一致性。勁往一處使，團結劃一，能夠各負職責、勇于盡職盡責。這就是海信這個國有企業在新時期、市場經濟條件下的“主人翁精神”制度。

    2015年，海信作為山東國企改革的排頭兵，依然會本著先試先行、試點優先、穩定推進的原則，繼續探索新時期、經濟新常態下，國有企業體制制度、經營管理理念的創新。在持股結構、股權轉移政策和思路、國有資本保值增值、股權分散機制下的決策效率、企業運營和決策中普通員工與工會的價值等方面不斷探索新方法、新經驗。