談到互聯網，長虹公司董事長趙勇在接受媒體采訪時說：“談企業轉型，就是要立足新工具、新系統、新方法，而互聯網就是一個代表性的工具”。

    十年三“迭代”

    2015年全國兩會落幕時，距離長虹發布CHiQ二代智能電視還有10余天時間，距離CHiQ品牌及一代產品的推出，已過去一年有余。2014年以CHiQ系列智能家電產品的發布開始，長虹擁抱互聯網，在業內迅速形成了“CHiQ現象”。

    實際上，長虹的轉型，發源于2004年。

    長虹發展管理部副部長何心坦回憶說，2004年，因為CRT電視時代的落幕，長虹陷入困境已數年，趙勇再次主政長虹后，很快以“三坐標戰略”推進長虹轉型，以產業價值鏈、產業形態及商業模式為三軸，要求長虹通過引進消化與自我創新，在關鍵部品、軟件、信息家電、IT產品、服務與內容提供等方向培育核心能力。

    長虹副總工陽丹回憶說，三坐標瞄準了3C融合，當時在長虹上下對此幾乎一無所知，2010年，當國家層面出臺推動三網融合的相關計劃，距離“三坐標戰略”的推出已5年有余，大家才明白戰略所描述的行業趨勢真的發生了。

    2004年到2009年，是長虹戰略轉型的第一階段，告別了彩電獨大的業務構成，形成了跨黑白家電、IT分銷、手機、壓縮機、網絡產品、房地產、軍工等業務的綜合性家電產業集團。

    2013年10月中旬，在首屆中國科技城科博會期間，長虹發布智能戰略，推出了一個新的三坐標戰略，提出將智能化、網絡化和協同化作為新的發力方向，以智能化終端、網絡云服務平臺與大數據開發，去整合旗下各類消費電子業務。趙勇首度提出了“家庭互聯網”概念，發布了全球首個實現互聯、互通、互控的家庭互聯網產品形態。

    隨后，從2014年1月中旬發布CHiQ智能電視開始，長虹連續三月高調發布CHiQ智能新品，覆蓋了電視、冰箱、空調等主流家電產品，并且組建了云服務平臺與大數據中心。

    2014年上半年，長虹又提出面向互聯網轉型，構建智能研發、智能制造和智能交易三大能力平臺。至此，圍繞互聯網這一中心，長虹的發展戰略已歷經三次“迭代”。

    一切圍繞“互聯網”

    在長虹空調公司智能技術總監李昱兵的記憶里，長虹的智能戰略實施，從2012年就開始了。2012年7月左右，長虹的一次內部會議上確立了智能化戰略的新三坐標轉型方向，很快，有計算機技術背景而對傳統的空調技術并不了解的李昱兵，到空調公司出任新職，率隊研發互聯網方向的智能空調。

    類似的經歷也出現在長虹軟件與服務中心副總經理任飛博士身上，這位同樣是計算機技術背景的前電視研發人員，被委派負責長虹白電的智能技術研發，特別是智能冰箱。

    軟件與服務中心，更是長虹在2014年才成立的一個新部門，其任務是滿足長虹旗下多個公司提出的相關研發需求。

    在任飛看來，冰箱與空調這樣的白電產品跟電視有很大區別，它們本質上是一種功能性而非內容型產品，所以，傳統上具有家居化與專業化兩大研發技術方向，而智能化白電的研發，還需要實現網絡化、智能化與協同化三大技術方向。這樣的智能家電，才能算得上進入了智能家居的門檻。

    85后陳科宇，2010年大學畢業進入長虹，成為長虹推行產品經理負責制模式下的首個產品經理，率領近千人的研發團隊，歷時9個多月，推出了CHiQ二代電視——全球首臺集成了移動應用的電視+移動“雙芯”智能電視。2015年3月26日，這臺炫目的電視一經發布便引起轟動。

    產品經理負責制，既是長虹最新嘗試的一種產品研發組織管理模式，也是一種深受研發人員歡迎的激勵模式。

    為鼓勵創新，長虹在公司內部推動各種激勱機制，力求覆蓋到整個公司的數萬員工。每一年，長虹都有各個層次的多種創新大賽，“創客”文化正在影響著每一個有創新夢想的員工。對于那些有創業夢想的員工，長虹還攜手風投資本建立了創投基金，以真金白銀的投入去鼓勵那些勇于吃螃蟹的人。

    互聯網是一個飛速演變的行業，從技術到產品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。

    對此，長虹軟件與服務中心總經理劉東深有體會，他的團隊不僅要基于大數據分析，為各個系列的CHiQ產品收集分析用戶反饋，也要讓CHiQ的軟件版本實現一兩周的迭代節奏。