回望顛覆之路，從2012年9月19日樂視宣布進軍電視行業不被看好，到樂視模式逐漸為用戶、行業、市場、投資者認可。

    從產品設計工藝的不完美之處成為壓力，到在UP2U模式下逐漸苛求工藝，以極致的設計與工藝引領行業潮流。

    從過去讓樂迷自己用拖拉機運輸超級電視，到現在配送及服務范圍不斷擴大，實現全國覆蓋，配送可達650個城市和地區，服務覆蓋4315家售后中心，全國近萬家LePar體驗店。

    從過去樂視超級電視供應鏈薄弱，對上游屏幕面板資源掌控弱、整體議價能力弱、處理器廠商影響力弱、材料及設計影響力弱，到現在合作伙伴為樂視定制自動化生產線，樂視供應鏈已成為智能電視頂級制造體系的代名詞：哈曼卡頓、MStar、高通、康寧、冠捷、富士康、金銳顯等都成為樂視合作伙伴。

    三年，樂視以迥然不同打造與眾不同，在產品形態、用戶行為、經營模式、市場格局等方面，顛覆傳統電視產業三十年的行業規則。

    產品形態：1、超級電視是全球第一個非對稱云底座設計的電視，一改傳統底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；2、全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設計，摒棄傳統拼接邊框，讓電視更藝術，有質感；3、全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕��；4、全球唯一一個運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，第一個把全線產品標配內存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業，讓性能成為評判智能電視的標準之一。其他如遠講語音麥克風陣列、萬向自鎖螺釘、雙色陽極氧化、金屬拉絲背板、透明后蓋、LOGO呼吸燈等，都折射出樂視超級電視的與眾不同。

    用戶行為：1、改變用戶對電視的選擇標準，從此前的選性價比（屏幕、價格），到選體價比，選電視就是選生態（屏幕、性能、服務、價格、音響、體驗）；2、改變用戶購買習慣，讓越來越多的用戶選擇線上購買智能電視。根據奧維云網（AVC）、樂視智能終端研究院數據顯示，2012-2016年中國智能電視行業線上銷量占比由3%提升至37%，而樂視超級電視線上整體市場占比則由2013年的18%提升到2016年的30%；3、改變用戶使用行為：11月樂視超級電視觀星系統、樂視智能終端研究院數據顯示，超級電視日均開機時長達5.26小時，其中用戶87%的觀看時長在信號源之外，樂視點播占42%，輪播占16%，TOP100的核心應用中游戲占29%，而信號源只占13%（其中排名前十的90%為央視頻道，衛視及地方頻道僅占10%）。

    經營模式：改變只是靠硬件掙錢的傳統商業模式。傳統電視廠商采用一次性的交易模式，靠銷售硬件掙錢，因此關注的是每年電視的市場規模有沒有增長，這也說明傳統電視行業缺乏繼續增長的機會。而樂視超級電視開創了長期的用戶運營模式，依靠互聯網運營能力來服務用戶，并在運營過程實現商業價值和盈利。奧維云網（AVC）智能電視創新生態白皮書數據顯示，2015-2018年電視銷量從4700萬臺只增長至4900萬臺，但智能電視保有量將從1億臺增長至2.3億臺，可運營空間巨大。

    市場格局：樂視讓電視行業從夕陽產業變成朝陽產業。中國電視行業已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統電視廠商格局，變為2015-2016年的1（樂視）+3S+6+N（其他互聯網電視品牌）的百家爭鳴格局。

    經過三年的拼搏，樂視超級電視已經獲得用戶的廣泛認可。從2014年至今始終保持線上銷量第一；從2013年的60寸、2014年的70寸、2015年的50寸、2016年的65寸，每年貢獻一個大尺寸段在全渠道銷量第一；2016年4月、9月全渠道全行業銷量第一；樂視超級電視榮獲IFA2016互聯網電視解決方案金獎（Internet TV Solutions Gold Award）。