在美國(guó)，幾乎人人都用蘋(píng)果手機(jī)，而樂(lè)視人期望，未來(lái)在中國(guó)，家家都用樂(lè)視電視——目前，樂(lè)視已經(jīng)奔赴這一目標(biāo)的路上。樂(lè)視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂(lè)視致新總裁梁軍在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，2016年、2017年，樂(lè)視仍將保持激進(jìn)的定價(jià)策略，至2017年樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)售量要達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，成為中國(guó)第一。

    彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在白熱化。梁軍認(rèn)為，在樂(lè)視剛剛涉足電視產(chǎn)業(yè)時(shí)候，有兩大陣營(yíng)，一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)，一個(gè)陣營(yíng)是樂(lè)視自己。而現(xiàn)在除了傳統(tǒng)的五大電視機(jī)企業(yè)外，又出現(xiàn)了一大批新的電視品牌。

    隨著樂(lè)視生態(tài)的成功，現(xiàn)在電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向“生態(tài)”。但梁軍認(rèn)為，一些新生品牌所謂的生態(tài)只是簡(jiǎn)單的拼湊，能否成功還有待觀(guān)察。

    雖然如此，但相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新生的互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)樂(lè)視的威脅顯然更大。“因?yàn)閭鹘y(tǒng)廠(chǎng)商要想轉(zhuǎn)型非常困難，他們已經(jīng)成功過(guò)，干部、員工的思維和習(xí)慣都是傳統(tǒng)的，不太容易在硬件公司長(zhǎng)出互聯(lián)網(wǎng)的基因。”

    梁軍認(rèn)為，樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)在于樂(lè)視生態(tài)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系更為緊密，其他互聯(lián)網(wǎng)公司的“生態(tài)”更像是一些組合的產(chǎn)品，像是搭積木，不論如何都只是一個(gè)組合，而樂(lè)視生態(tài)，更像是和面，大家緊密的糅合在一起。

    2014年底，小米以18億元投資愛(ài)奇藝，并招攬?jiān)�新浪總編輯陳彤加盟，希望以�(xún)?nèi)容串起生態(tài)鏈，但截至目前，小米的電視業(yè)務(wù)仍未能有較大起色。而相較于小米+愛(ài)奇藝的組合，樂(lè)視的內(nèi)容和硬件端只有一個(gè)共同的老板：賈躍亭。

    樂(lè)視超級(jí)電視另外一個(gè)核心的優(yōu)勢(shì)是大屏運(yùn)營(yíng)的能力。據(jù)梁軍介紹，樂(lè)視超級(jí)電視有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，這是其他互聯(lián)網(wǎng)根本就不存在的崗位，因?yàn)槠渌�企業(yè)沒(méi)有“樂(lè)視網(wǎng)”這樣的網(wǎng)站業(yè)務(wù)。

    有些互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為買(mǎi)版權(quán)就能彌補(bǔ)和樂(lè)視之間的差距，梁軍反駁稱(chēng)，樂(lè)視在超級(jí)電視業(yè)務(wù)上的成功絕非簡(jiǎn)單的買(mǎi)版權(quán)，而是基于內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)和樂(lè)視的硬件完全融合在一起。這在維度上就要高于兩三個(gè)公司合在一起干，高于以股東身份出錢(qián)的合作模式。

    經(jīng)過(guò)樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊，我國(guó)彩電市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了以硬件取勝的時(shí)代，企業(yè)靠硬件已經(jīng)打不贏(yíng)這種戰(zhàn)爭(zhēng)。但梁軍認(rèn)為，硬件產(chǎn)品還是要非常優(yōu)秀。

    “硬件還要做的足夠好，無(wú)論是傳統(tǒng)的廠(chǎng)商的智能化，還是新的廠(chǎng)商上的內(nèi)容+硬件，核心還是要給用戶(hù)提供的是完整的體驗(yàn)。”

    所以樂(lè)視發(fā)布的新品總是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的頂尖配置和最高性能；所以樂(lè)視要推出金屬邊框、激光切割的產(chǎn)品；所以樂(lè)視第一代的產(chǎn)品就支持體感，并且還設(shè)有體感專(zhuān)區(qū)，而到現(xiàn)在為止，將體感作為產(chǎn)品主要賣(mài)點(diǎn)且批量銷(xiāo)售的廠(chǎng)商仍寥寥無(wú)幾；所以樂(lè)視也會(huì)出曲面電視、分體電視，也會(huì)做極致超薄的產(chǎn)品，并在音響、高色域等方面頗下功夫。

    但同時(shí)，梁軍也表示光靠硬件打不贏(yíng)，所以當(dāng)大家在拼硬件的時(shí)候，樂(lè)視在拼內(nèi)容，當(dāng)大家在拼內(nèi)容的時(shí)候，樂(lè)視已經(jīng)在拼誰(shuí)的用戶(hù)更細(xì)化、誰(shuí)能更精準(zhǔn)的服務(wù)于分類(lèi)用戶(hù)。比如有服務(wù)于影視愛(ài)好者的視頻內(nèi)容，有服務(wù)于兒童教育的兒童桌面——其中有百萬(wàn)數(shù)量級(jí)的真正的兒童用戶(hù)，有專(zhuān)門(mén)服務(wù)于游戲愛(ài)好者的游戲桌面，甚至在大屏購(gòu)物環(huán)節(jié)，樂(lè)視也有布局。

    縱使在硬件、內(nèi)容上樂(lè)視已經(jīng)如此努力，但要想成為中國(guó)第一，仍然需要極富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，未來(lái)兩年，仍是樂(lè)視推薦激進(jìn)定價(jià)策略的時(shí)期，以趕超傳統(tǒng)企業(yè)、壓制后來(lái)者，并實(shí)現(xiàn)2016年600萬(wàn)臺(tái)、2017年1000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

    最后，梁軍調(diào)侃稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的特點(diǎn)，第一名吃肉，第二名就喝湯，到了第三名連活路都沒(méi)有了。不像傳統(tǒng)企業(yè)，大家都能分，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是不能分的。因此按照樂(lè)視目前快速發(fā)展的趨勢(shì)，未來(lái)家家都是樂(lè)視電視這個(gè)可能性還是有的。