競爭壓力加大如今已成為大屏顯示行業的新常態和業界共識，要想謀求發展，就必須對現有業務進行把脈，尋求新的增長點。而關于這個增長點，可以是來自技術變革、業務重組、渠道優化等等途徑，其中，基于應用落地的產業鏈延伸是一種值得關注的積極探索。

    積極投資 搶先布局

    3月30日，同輝佳視擬與北京飛揚天下網絡科技股份有限公司共同出資設立參股公司北京電眼文化傳媒股份有限公司。雙方共出資500萬元，經營范圍包括地面影院開發、電影發行、影視策劃等。

    對于此次投資，同輝佳視表示，此舉是為了進一步加快公司在數字影院領域的布局，適時進入文化娛樂產業，公司將現有的智慧顯示解決方案以及系統集成應用服務相結合，為影院提供增值服務，給客戶帶來附加價值的同時鞏固并提升公司在數字影院領域的綜合競爭力，為公司創造新的利潤增長點。

    3月22日，利亞德發布公告稱，擬與上海誠甲信息技術有限公司及其實際控制人湯新滿、劉劍、陳馳合資設立上海會乙文化租賃有限公司，注冊資本200萬元，擬申請的經營范圍包括銷售、租賃顯示產品、照明產品、電子標識產品、信息顯示管理系統等。

    利亞德表示，此次通過成立合資公司方式進入酒店行業 LED 設備的租賃和運營業務領域。誠甲信息向合資公司提供豐富的酒店資源以及酒店客源，利亞德向合資公司提供有競爭力的 LED 顯示產品。雙方強強聯手，進一步推動酒店市場的 LED 屏幕覆蓋率，幫助酒店業提升服務競爭力。

    同時，該公司強調，此次合作，也是利亞德利用互聯網線上平臺創新業務模式的一種嘗試，利亞德將充分發揮小間距產品優勢，結合誠甲信息旗下平臺的互聯網的規模優勢和應用優勢，開拓小間距業務新藍海。

    審視這兩樁投資案例，均是傳統大屏幕顯示設備制造商以合資方式向細分行業領域的進軍，并通過資源互通探索業務新藍海。

    產業延伸 應用落地

    事實上，大屏企業不再固守硬件已經不是全新的理念。近幾年，在國際經濟環境下行壓力加大、產品同質化問題凸顯等因素的影響下，轉變觀念，從單純的顯示硬件向整體解決方案提供商角色轉型成為業內共識。

    “應用為王”說起來容易，做到卻很難。一些企業未能真正把握這一理念的精髓，未能將其真正轉化成新的服務增值點和利潤增長點，問題是關鍵是，沒能實現應用真正落地，真正為用戶創造價值。

    那么，如何實現應用落地呢？上述案例已經給出了一種思路，即基于優勢業務的產業鏈延伸。事實上，在完整的大屏產業鏈中，顯示設備并非產業鏈的終點，而是應用鏈條的起點，以這個起點為在中心向應用領域深度滲透和輻射，將企業在顯示硬件領域積累的產業優勢推廣到細分行業領域，不失為一種明智的做法。

    譬如上文的同輝佳視，擁有商用顯示領域的深厚積淀，通過向影院行業的業務延伸，為影院用戶打造能夠帶來業務提升的落地化顯示應用，將其在商用顯示領域的優勢擴大到影院行業，從而搶占影院行業商用顯示應用的制高點。

    再如利亞德作為小間距行業領域的領跑品牌，通過資源互換，加速布局酒店小間距LED屏應用市場，拉近酒店行業用戶與小間距LED屏的距離，助力酒店用戶提升品牌影響力的同時，強化自身在酒店應用領域的先鋒地位。

    強調應用落地，最初的出發點和最終的歸宿，必然是用戶需求，只有真正能為用戶帶來應用價值的方案才是接地氣的，才會被用戶接受。而對大屏企業而言，更重要的是在這一過程中打造自身在細分行業領域的差異化優勢，搶占行業入口，從而強化自身的行業話語權，以應對高壓競爭態勢的嚴酷考驗。

    完善生態 合作共贏

    上述兩個案例，在強化應用落地核心理念的同時，也充分體現了“生態圈”的概念。當今的大屏顯示用戶需求呈現出多元化、大體量的發展趨勢，一個項目往往就需要包括顯示設備、信號采集/傳輸/處理設備等在內的硬件，以及資訊提供、內容制作，甚至相關的裝修等軟性服務提供，如此龐大的需求，單憑一家之力是相當吃力的。

    因此，大屏應用項目中的很大一部分將是以優勢資源配套的方式“打包”給用戶的。其實這種方式就類似于集成商的角色，不過套換到大屏企業自身來說，就需要更加強調與其他行業企業進行優勢資源的共享和置換，正如同輝佳視的商用顯示與飛揚天下的傳媒資源，利亞德的小間距LED屏與誠甲信息的酒店資源。

    未來的大屏行業，一家獨大的格局將很難出現，而類似的強強合作，資源互換模式將成為大屏企業搶占細分應用市場，落實應用落地戰略的選擇之一。在不斷完善的大屏顯示生態圈中，企業在不斷強化“內功”的同時，也要勇于伸出橄欖枝，以抱團的方式實現既有優勢的固化和最大化。