中國國家電影局透露：今年第一季度，我國電影票房達202.18億元，超越北美成為全球第一大電影市場。而上一次有人超越北美季度票房的歷史，已經無從查找。大屏君特別注意了此前的專業預測，中國這個第一比之前的預估亦早了至少1年。

    一季度的好開局，讓業內對2018年電影產業的成績充滿了想象：畢竟2016年全國電影總票房為457.12億元，同比增長3.73%；2017年中國電影票房達559.11億同比增長13.45%。這與2018年第一季度的同期增長39.8%相差甚遠。因此，包括大屏君在內，圈內人士都認為“中國電影票房成長的低谷已經過去”。

    尤其是2016年的成績，票房增長低于熒幕增長，也低于觀影人次的增長，著實體現了“低谷”二字的含義。2017年的增長，更多在于熒幕的規模數量上去了、觀影人次更多，在票房單價上依然不好看。

    而2018年第一季度，近4成的增速，對應的是觀影人次達5.6億，較去年同期增長36.5%——即單價有了2個百分點的提升。特別是，國產電影票房達150億元，較去年同期增長93%，更是體現了“本土電影產業”的“成長”。

    整體上，電影行業的低迷已經被一季度的成績一掃而光。業內甚至預計，三年內年度總票房達到800億元，可謂信心滿滿。不過，這時候大屏君還是要潑一下冷水：因為“大而不強”依然是我國電影業的常態。

    首先，最重要的指標是“人均”。電影業作為文化產業，無論是強調娛樂價值，還是強調教育價值，都必須“以人均為根本標準”。按照國內大陸地區近14億的人口計算，幾乎是北美地區的3.5倍。這使得我們所謂的“票房超越”北美，并不是值得大書特書的事情。因為這與人民群眾對優秀文化供給的“實際需求”，與“全球最大的中產階層規模”還極其不相稱。

    就電影產業的內在格局看，這種人均不足更多表現為“發展不平衡”：比如，大屏君覺得面對城市白領、藍領、老年人、青少年和兒童的“不同類型高質量作品”還不夠充分——現在的票房更多是年輕人、白領在支撐；再比如大屏君觀察到國內電影市場的“城鄉差別”，這種差別涉及到熒幕這種基礎硬件，也涉及到題材選擇這種內容軟件，甚至涉及到營銷體系和宣傳側重這種經營層的“資源配置不平衡”……

    即，國內電影票房市場，有與歐美市場一致的高端大城市白領階層市場；更有尚未得到滿足和開發的中國特色、發展中市場。人均不足，很多時候表現的不是平均的不足，而是有很大一部分消費者還處于“電影市場”之外。

    第二，一個強大的電影產業必須植根于一個強大的“電影技術”產業。在數字電影時代之前，膠片市場，我們還擁有樂凱這種“全球三強”——而現在，電影的拍攝、放映設備，乃至于后期制作設備、軟件都“依賴海外”，電影產業的標準更是沒有“話語權”。

    當然，這方面我們并非沒有技術基礎：例如電影攝像機的核心是CCD，我們航天級別、軍用級別的產品實際水平高于“日本這樣的電影設備大國”，但是“軍民融合發展”卻很落后。先進的技術被雪藏在航天和軍用領域，沒有更大范圍進入民用市場。

    再比如，大屏君亦了解到激光電影放映機和激光光源系統，近年來在國內電影市場的快速推進——因為相應技術和解決方案是中國企業提出的，所以中國放映市場已經成為“激光化”比例最高、最快的市場。但是，這方面高端機型、巨幕系統上，國內企業依然受到國際上游廠商授權和核心部件的鉗制。

    固然，電影技術設備市場不是一個“關系國計民生”的領域，但是作為“最大電影票房”市場，這方面高度對外依賴，沒有自己的產業體系，還是有點說不過去。大屏君迫切希望看到一個“一磚一瓦”都是中國制造和創造的電影放映廳。

    第三，電影票房只是電影經濟的一部分，是提綱契領的關鍵和龍骨，卻并不是“血肉”。比如，國外電影院，飲料、零食等收入幾乎和票務收入1:1。國內市場則基本是票務收入占據大頭。國際上很多電影產品發展出“IP經濟”，包括肖像、游樂園、主題模仿等，這些更體現出電影作為“文化之花”的感染力。

    所以，大屏君甚至認為，國內尚沒有建立起“完整的電影經濟體系”。即國內的電影產業基本是“制作+放映”為主的一元化格局。這個格局甚至于計劃經濟時代的電影市場差異不大。如何發展電影周邊產業、形成一個“消費圈”，構建完整電影生態鏈，是國內電影產業持續強大和茁壯發展的必然要求。

    如果用大俗話說就是：國內電影賺錢效應不足，這也就制約了電影產業提升質量的動力、能力。更制約了電影產業和作品的走向國際的外方熱情。目前，國內電影產業的發展，瓶頸已經不是熒幕數量、市場參與度，而是以“影片題材和制作”、“影片周邊經濟開發”為雙核心的“質量優先階段”。

    第四，電影產業的發展也將意味著“多元觀影”需求的出現。比如，大屏君經常遇到這樣的問題“老電影那里去看”；也遇到這樣的問題“私家影院如何搭建”。這涉及到一個“電影放映市場”自身的多元化問題。目前國內電影放映產業基本依賴“標準的影廳”、“標準的檔期”，對于更為靈活的放映、欣賞和居家私影市場的開拓還處于“起步”階段。

    拿樂視曾經在2016年大力氣推動的4K戰略、自制4K內容的實踐為例，其遇到的核心問題居然不是制作端，而是放映端：沒有大屏幕系統，4K在PC、手機，乃至于四五十英寸的電視機上并無“顯著效果差異”。這使得4K戰略成為投入產出不成比例的“純成本因素”。再例如，近年來西游題材一直比較火熱，但是卻很少見到“歷史影片再次搬上檔期”，因為以大屏放映為主的硬件，制約了對小眾的客戶、小眾的需求進行“靈活操作”的能力。

    好消息是，電影市場已經意識到“放映服務”、“內容供給模式”單一化的問題；很多消費者也意識到了“私影”的價值。前者的表現是，5月9日，“移動電影院”產品于中國(深圳)國際文化產業博覽交易會定軍山分會場正式發布，業內已經開始探索“多元發行”的意義；后者的表現是2017年包含微投等在內的家用大屏投影銷售破百萬臺，私人影院娛樂溫度持續上升。

    總之，大屏君覺得，第一季度的成績很棒，但是也僅僅是值得“稍稍高興”一下。因為我們要解決的問題比取得的成績更多，距離真正的電影強國、電影經濟強國、電影文化輸出強國，我們還需要“萬里征途從頭越”的勇氣和定力。