2018年，極米科技將迎來一個關鍵的變革年：在長虹、海信等國際大牌之后，激光電視的大力倡導品牌之一、無屏電視產業的開拓者、首個提出“顛覆傳統電視”口號的品牌與激光電視及無屏電視產業的最大受益品牌、極米科技將正式進入產業高速發展的快車道，加速完成既定“五年內顛覆傳統電視”的使命。

    2016年3月，極米科技董事長兼CEO鐘波在其年度新品發布會現場放出豪言——“五年內顛覆傳統電視”，行業內外一部分人對此有些質疑。

    時間過去兩年，極米科技聯合創始人兼CMO楊蓉卻有話要說。“時至今日，我們可以看到，不管是無屏電視還是激光電視，涉足的廠商越來越多，產品種類也越來越規模化，雖然還沒有實現你們所理解的“顛覆”，但是距離我們所制定的“顛覆”目標已越來越近了。”這是楊蓉與我們最先闡述的內容。

極米科技聯合創始人兼CMO楊蓉

顛覆≠扼殺：不為眼前的高速發展而膨脹自我

    相關數據統計，2015年無屏電視年銷售總量約43萬臺左右，2016年則增長到70萬臺左右，而到2017年，這個數據則接近110萬臺，年增長率均超過150%，由此可見無屏電視正在被大量消費者所認可。

    同為以大尺寸高色域為主打的激光電視，2016年總銷量月1萬臺，2017年總銷量近7萬臺，預測2018年總銷量有望突破20萬臺，年增長率正是以爆發式的速度在增長。

    作為一種全新的娛樂體驗方式，不管是無屏電視還是激光電視，相較于傳統的彩電而言，想要獲得市場的認可，都離不開廠商的參與與用戶的認可。

    就目前而言，雖然傳統彩電依然占據著95%以上的市場份額，但是從近兩年無屏電視的市場增量可以明顯看出，用戶的需求量已成爆發式的在連續增長，這也意味著距離極米所制定的“五年內顛覆傳統電視”的目標越來越近。

    而當我們談到顛覆這個話題時，楊蓉靦腆一笑的對我們講道：“其實公司內部最開始對顛覆這個詞的定義是指通過我們的產品來改變用戶對客廳娛樂的使用習性，改變用戶對電視形態、呈現方式的認知觀，以及對使用場景上的改觀，是從體驗上的顛覆。那時候還沒有想到一下就把傳統電視干掉，去淘汰傳統電視這個產品。”

    同時，楊蓉還表示，在經過幾年的發展之后，雖然目前極米在行業內獲得了消費者的一致認可與肯定，不管是銷量還是銷售額一直都占據著行業榜首，但是我們并沒有因為眼前的高速發展而膨脹自我。相反，公司會更加注重產品的品質與用戶的體驗感，致力做到更好，打造出讓更多的消費者所認可的精品。

品質決定價值：不為低價而做低品質產品

    今年三月，極米科技宣布獲得含百度、經緯中國、四川文投、賽領資本、博將資本、磐霖資本、魯信創投、基銳資本等投資機構共計超6億元的聯合投資。

    而在宣布獲得融資后不到兩個月的時間便在成都召開了一場聲勢浩大的新品發布會，推出了新品H2和H2 Slim兩款無屏電視以及皓·LUNE激光電視，售價均要比發布會之前所預想的要高一些，這大大出乎了發布會之前人們對極米新品價格的預料，在行業大環境單品售價紛紛下調的趨勢下，極米為何反其道而行。針對該問題，在記者就楊蓉的專訪中也得到了很好的答案。

    實際上，任何一個行業無時無刻都不排除個別廠商抱著“撈一票”的想法進來渾水摸魚，這也導致行業內出現了各種良莠不齊的產品。而那些抱著“撈一票”的品牌大部分都是采用劣質零配件或者夸大宣傳等形式，打著低價的噱頭來吸引消費者。其實很多廠商還是愿意沉下心來好好的做產品，為這個行業的良性發展做力所能及的貢獻。

    作為無屏電視的概念的提出者及行業引領者的極米科技，不管在無屏電視還是激光電視產品上，都沒有主打低價的產品。楊蓉對投影時代記者表示：極米在做產品時不會一味的為了低價而去低價，不會為了控制成品造價而去犧牲用戶的體驗感受。極米只會在基于同等價格的前提下去降低自己的毛利率，從而用以提升產品的品質來保證用戶的體驗感受，讓消費者用同樣的價格能買到更好的產品是極米堅定不移的長期發展理念。

    針對行業一些企業宣稱利潤低于5%等現象，楊蓉毫不避諱的表示：我們不提倡把利潤率控制在多低的標準，而且目前硬件產品想做到5%以上的凈利潤率很難。我們認為毛利低本來就是一種普遍現象，不會強調一定要把利潤率控制在多少去證明對用戶的付出。好的產品一定是在研發投入、產品設計等多方面考量，從而讓用戶感受到物超所值，所以我們的精力更多的是放在產品體驗、研發投入上，而不是提出一種口號。

    相比于同齡，即便已處于人中龍鳳，依然能不驕不躁，靜心而行；相比于同行，即便已處于產業領導地位，依然能不忘初心，砥礪前行。短短一個小時的交談，這就是極米科技聯合創始人兼CMO楊蓉為我們留下的個人印象及通過其個人所映射出來的企業印象。