LED行業從來不缺大事件，例如8月份，南峰投資以2.15億元，競得83,649,380股聯建光電公司股票。廣東南峰投資2.1億加持聯建光電，當時投影時代也評論，有了廣東南峰投資的助力，聯建光電必然完成新的蛻變。果不其然3個月時間，聯建光電股票撤銷其他風險警示。

    12月12日，聯建光電股票簡稱由“ST 聯建”變更為“聯建光電”，通俗的說就是聯建光電“摘帽”了，這是聯建人共同努力的結果。對聯建光電公司來說是大事、好事、喜事，對LED行業也需要這種積極向上的聲音。

    此前，聯建光電經歷了2018-2020年連續三個會計年度，扣非凈利潤均為負值。為了扭轉虧損的局面，聯建光電做了幾件大事。

    一、從 2019 年提出“適當戰略收縮、聚焦主營業務、強化核心能力”戰略，例如全部剝離虧損廣告營銷類子公司，使得整體業績 不再受廣告營銷類業務拖累。

    二、聯建光電主業聚焦LED大屏顯示，僅過去一年時間聯建光電就在全國打造了超10000平米的裸眼3D新型顯示大屏系統！包括西安大悅城天幕、上海中央商場巨幕、廣州天河正佳廣場巨幕等在內的近二十塊裸眼3D屏幕。到2022年聯建光電在國內外打造了近30塊裸眼3D新型顯示大屏總面積破20000m²，積極為業內同行進行了技術普及。

    三、為進一步夯實公司業務發展基礎，在創始人回歸 LED 顯示主業后的戰略指導下，通過制定“公司級關鍵事項”，對公司管理平臺進行全面升級，實現精細化管理；并針對市場需求完成了 Mini/Micro-led（微間距）、戶外顯示（裸眼3D 大屏）、會議顯示（會議一體機）等相關新型熱點市場領域所對應的產品立項及研發工作，報告期內完成對 LED 顯示全系列產品的功能、配置、成本優化以及相關新產品開發，持續提升公司產品競爭力。

    四、聯建光電加強對品控升級，打造以“品質匠心、原料用心、檢測安心、技術革新、交付貼心”等“五心”為核心的“全壽命、全維度”高品質“LED大屏”供給能力。

    聯建光電從公司戰略、技術升級、產品布局等一系列手段的調整，2021年扭虧為盈。據財報顯示，2021年聯建光電LED顯示業務收入占全年營業收入比例超過 85%，實現了LED顯示業務的全面聚焦，LED顯示業務營業收入較于去年同期增長超過20%。

    當友商把目光都聚焦戶外裸眼3D項目，聯建光電發布了室內裸眼3D“W”解決方案；當友商把精力再次都聚焦到國內市場時，聯建光電深刻認識到，國內LED產業創新越是發展、其技術在全球的領先優勢越是擴大，行業企業的“競爭主戰場”就越是依賴海外。

    3年不平凡，聯建光電一直堅持開展海外市場，例如參加海外展會、發布海外新品等等。因此在海外市場上，聯建光電也有漂亮的成績單。例如體育賽事方面，中國LED顯示屏軍團霸榜2022卡塔爾世界杯，其中卡塔爾最大演播屏，就出自聯建光電之手。

    聯建光電超過430㎡的小間距LED墻助力打造阿爾阿拉比電視臺(Alaraby TV)新演播室，包括新聞演播廳和訪談演播廳。聯建光電為了能夠更好的滿足電視臺的需求，專門為其定制形狀多變的LED屏幕，如弧形LED屏幕。

    再例如，沙特利雅得影視中心攜手聯建光電，建造國內首個XR虛擬工作室。聯建光電為其搭建了超80㎡的XR弧形屏，采用全新LED虛擬制作技術，為全球電影世界帶來精彩無限的視覺盛宴。

    依靠“創新”贏得競爭和發展的案例，在聯建光電身上不勝枚舉。聯想到近期“摘帽”，這是水到渠成的事，也是對聯建光電發展的肯定、對聯建團隊初心的肯定。憑借不斷攀登“高峰”的勇氣，聯建光電在LED大屏市場的傳奇故事還會被繼續書寫。19年的歲月，聯建光電正在迎戰未來LED顯示產業升級發展的新趨勢。“摘帽”后聯建光電將踏上新征程。