為貫徹落實習近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和對廣東系列重要講話、重要指示精神，堅持高質(zhì)量發(fā)展首要任務，結(jié)合廣晟控股集團“三精”管理提升專項行動工作要求，國星光電把黨旗牢牢插在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的第一線，持續(xù)推進黨建工作與實際生產(chǎn)工作深度融合，以管理精細化為抓手，建立健全“兩金”管控長效機制，夯基礎、補短板、強弱項，全面有效提升資產(chǎn)質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率，堅定不移助力國星光電做強做優(yōu)做大，不斷實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    緊盯目標任務

    “黨建+”模式顯真章

    決戰(zhàn)四季度，酣戰(zhàn)正當時。10月，國星光電黨委以“倒計時”的緊迫感，“沖刺跑”的精氣神，“加油干”的比趕超，發(fā)出了“錨定總目標，決戰(zhàn)四季度”的倡議書。各黨支部迅速落實，掀起大干熱潮，全力補短板、強弱項，切實增強工作責任感和緊迫感，不折不扣抓好各項工作落實落地。其中，第一黨支部和第二黨支部立足所在部門職責，強化服務職能，全速推進材料供應、安全生產(chǎn)、庫存品質(zhì)管理等各項任務，開展“黨建+‘三精’管理開展‘兩金’管控工作專題會”，加強存貨和應收賬款源頭管理，減少資金占用，降低存貨積壓，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量，全力為一線生產(chǎn)保駕護航，賦能生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)展。

    夯實管理機制

    “三精”管理見實效

    國星光電不斷把“三精管理”融入企業(yè)管理的各項細節(jié)中。設定存貨減少目標，監(jiān)控清理進程，活化存貨。按公司《庫存管理辦法》規(guī)定，各事業(yè)部、子公司制定呆滯庫存處置方案與計劃；強化數(shù)字化建設，對潛在變現(xiàn)風險的存貨進行跟蹤和管控；迅速處理歷史超期存貨和新增問題存貨，減少存貨損失；對呆滯存貨，充分利用網(wǎng)絡拍賣，拓寬競購參與商范圍；建立長效機制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，明確各環(huán)節(jié)職責，減少問題存貨損失；召開問題存貨清理協(xié)調(diào)會議，形成定期清理機制。截至10月底，公司成品庫存金額對比期初下降5896萬元，材料庫存下降3246萬元，資金占用合計減少9142萬元；其中6個月以上成品及材料庫存金額同比下降了23.88%，環(huán)比下降了8.07%；1年以上成品及材料庫存金額環(huán)比下降614萬元。

    強化合規(guī)管理

    “兩金”管控再提升

    強化應收賬款管理。一是強化制度學習。根據(jù)公司規(guī)定，制定追收和處置計劃，靈活運用各種手段，加強與相關(guān)方的溝通，提高逾期款項回款進度。二是規(guī)范核算，夯實價值。根據(jù)會計準則謹慎判斷可回收性，足額計提壞賬準備，避免賬面價值虛高。三是建立長效機制，鞏固成果。完善合規(guī)管理，強化合作方評價，明確合同內(nèi)容，提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，加強對賬、跟蹤收款，建立監(jiān)測預警機制，追究違規(guī)責任。截至10月底，營業(yè)收入預算執(zhí)行率84.03%，歸母凈利潤預算執(zhí)行率83.74%；資產(chǎn)負債率41.65%，低于行業(yè)基準線、預警線及監(jiān)管線；針對應收賬款展開集中攻堅，動真碰硬，嚴格通過合規(guī)法律途徑共計追回逾期款項約425萬元，確保應收賬款得到有效壓控及效益最大化。

    國星光電將繼續(xù)強化黨建引領，充分發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢，不斷深化“三精”管理，提高“兩金”管控能力，為推動國星光電高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。