為全面貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神，深入貫徹習近平總書記視察廣東重要講話、重要指示精神，落實省委“1310”具體部署，為期一周的國星光電2024年研銷對接會于近日順利召開，黨委書記、董事長雷自合帶隊深入事業部、子公司現場調研，聚焦2024年經營目標，廣開言路、聽取匯報、謀劃發展。 

    統一思想 堅定信念

    匯報會上，雷自合指出，必須堅持黨建引領，鑄牢國有企業的根和魂；大力弘揚廣晟精神，以文化匯聚力量。他表示，干事成不成，是人的問題，更是思想的問題。要想干成事，必須轉變作風、上下一心，以時不我待的緊迫感立刻辦、馬上辦、用心辦。事業部、子公司要拿出LED封裝領軍者的底氣，錨定2024年目標，狠抓工作落實；研發和銷售團隊要緊密聯接，堅定信念，加強協作，確保完成年度各項任務指標。

    固本推新 產業突圍

    在調研事業部、子公司時，雷自合表示，國星光電作為LED封裝龍頭企業，不僅在顯示封裝優勢突出，其他領域也具備雄厚實力。2024年要聚力創新提質，一要找準定位，堅守傳統優勢領域，緊抓核心產品擴產擴能的主動權，把握好戰略客戶合作關系，發揮好拳頭產品優勢，牢牢掌握發展的主動權，以高品質產品繼續領航行業發展。二要解放思想，在科研技術、工藝改進、營銷理念和管理模式等方面闖出新路子，創出新辦法，干出新成效，全力以赴破解制約企業高質量發展的難題困境，助力國星光電在逆勢中突圍而上。三要加快形成新質生產力，圍繞超高清顯示、新能源汽車、智能消費終端等應用領域，加速開拓增量市場業務，積極拓寬產品應用場景，敏銳捕捉市場熱點和精準把握客戶需求，增強“造血”能力，為公司高質量發展提供更多源頭供給。

    極致降本 全面增效

    “2024年的利潤在哪里？”參會人員聚焦企業高質量發展的關鍵點、支撐點熱烈討論，謀方向、定策略。雷自合指出，2024年更要全面控本增效，各事業部、子公司要一以貫之、久久為功，將成本觀念、質量觀念貫穿生產經營全過程、各環節，從研發、制造、質量三個端口提升成本管控的力度、廣度、速度、深度和精度，不折不扣把降本增效工作做到極致，不斷提高國星光電價值創造能力。他指出，研發部門要從設計源頭入手，充分考慮材料與工藝成本等因素，尋找更高效的設計解決方案，加快產品迭代進程，及時響應市場需求和技術變革，提升產品附加值。制造部門要做到細微處降成本，指縫間挖效益，利用智能化平臺更精準地掌握生產數據，進一步改進生產流程，提高設備稼動，優化人員配置結構，加快庫存周轉，從方方面面降低制造成本。質量部門要加強關鍵過程管控力度，持續做好質量改進，提高產品質量水平，從而降低經營損失。

    會議期間，事業部、子公司主要負責人分別作交流匯報。

    各業務單位分管領導、投資與證券部、運營管理中心和財務部相關負責人參加會議。