LG液晶電視兩年旗艦不入流

    一個企業(yè)的品牌靠什么擁有自己的立足之地呢？答案不在品牌本身，而在于他的產(chǎn)品——具有品牌標(biāo)志性文化符號的產(chǎn)品。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說過，品牌是一個企業(yè)成功的結(jié)果，而不是過程或者方法。真正令一個企業(yè)擁有立足之地的依然是基本的產(chǎn)品。

    進(jìn)入三月下旬，國內(nèi)彩電市場風(fēng)起云涌。康佳、海信、索尼、長虹、TCL等品牌均有大量新品上市，其中不乏節(jié)能、藍(lán)光、兼容網(wǎng)絡(luò)功能這樣的新應(yīng)用、新技術(shù)創(chuàng)新。在這股新品大潮中，來自韓國的家電品牌LG（樂金電子）也推出了型號為LH50的系列產(chǎn)品，并主打數(shù)字一體機(jī)概念。細(xì)心的消費(fèi)者可以發(fā)現(xiàn)，LG這款新產(chǎn)品與其去年同期推出的LG70數(shù)字一體機(jī)電視在賣點(diǎn)上非常相似。

    兩年間連續(xù)推出主打概念類似的彩電產(chǎn)品，對于LG已經(jīng)不是頭一次。06年LG推出的內(nèi)置硬盤錄像功能的愛看系列液晶電視，與其07年推出的愛看升級版，在主打銷售概念上就已經(jīng)表現(xiàn)出雷同的特點(diǎn)。今年LG新款LH50和去年的LG70電視主要的賣點(diǎn)都是數(shù)字一體機(jī)，再次重蹈了“愛看”系列的覆轍。

    和國內(nèi)彩電市場其他大品牌相比，LG產(chǎn)品創(chuàng)新的速度明顯不足。康佳集團(tuán)07年主打全高清、120HZ電視，08年主打愛運(yùn)動、數(shù)字一體機(jī)和超薄電視，09年新品則是全球最節(jié)能的綠色產(chǎn)品；海信集團(tuán)平板產(chǎn)品07年的主要概念是120hz，08年則升級為LED電視，09年的新產(chǎn)品是突出互聯(lián)互通功能的藍(lán)媒電視……夏普、三星、索尼等全球彩電巨頭，更是在每年一度的旗艦產(chǎn)品上擁有領(lǐng)先的技術(shù)突破，能夠帶給消費(fèi)者全新的應(yīng)用感受。

    LG彩電旗艦產(chǎn)品面臨的問題不僅僅是新技術(shù)產(chǎn)品推出速度落后于競爭對手。更為重要的是其產(chǎn)品的實(shí)際市場位置一直位于“市場邊緣”。

    早期的愛看系列產(chǎn)品，內(nèi)置硬盤錄像的功能，被消費(fèi)者普遍認(rèn)為不如國內(nèi)品牌推出的外接硬盤錄像功能的產(chǎn)品實(shí)在好用。內(nèi)置硬盤的容量有限，高清錄像數(shù)據(jù)存儲空間消耗很快。結(jié)果導(dǎo)致消費(fèi)者要錄像新節(jié)目必須刪除原有節(jié)目。國內(nèi)每家彩電企業(yè)幾乎都有可以錄像的產(chǎn)品推出，而且采用外掛式硬盤，消費(fèi)者擁有可以自由增加的存儲空間，應(yīng)用起來更加方便。

    LG愛看電視的“錄像”功能一直有雞肋之嫌，而其 08年和09年的春季新品更是擔(dān)當(dāng)不起“旗艦”的角色。08年國內(nèi)開通地面無線數(shù)字信號的城市僅有8個，09年加上廣電部門25億的追加投資，其總體規(guī)模目標(biāo)也只有37個城市。無線數(shù)字一體機(jī)的應(yīng)用空間不僅受制于開通此種信號城市的數(shù)量，同時，城市市場“有線電視”占主導(dǎo)的消費(fèi)者格局，更是使得LG這種LH50產(chǎn)品的市場面被壓縮到了“城市郊區(qū)”這樣一個邊緣市場（這里大多數(shù)面臨有線電視網(wǎng)絡(luò)不能覆蓋的問題）。

    國內(nèi)平板電視的消費(fèi)格局是地面無線信號覆蓋范圍較小，城市市場主要是有線電視的天下，農(nóng)村和小城鎮(zhèn)市場則被傳統(tǒng)模擬電視占據(jù)。在這樣的市場格局下，力推數(shù)字電視一體機(jī)顯然是一種自愿站在“市場邊緣的行為”。