創新力漸失LG平板迷局重重

    也許對于LG彩電產業，天平的失衡只是剛剛開始，其品牌和產品的邊緣化只是那么一點點。但是作為一個幾乎持續了三四年的趨勢，其內在的機理已經病得不輕。無論是產品亮點不足還是強推屏幕資源“優勢”的戰略，都說明LG正在面臨著嚴峻的創新力枯竭的困局。

    愛看電視的錄像功能并不先進：國內彩電企業幾乎都具有類似的產品。廈華的高清錄像，TCL的內置閃存時光平移和外接硬盤錄像的統一應用，更是在應用價值上超過了LG的傳統愛看產品。

    數字一體機不是LG的技術：國內市場，數字一體機產品已經不再新鮮。包括所有國產品牌，和東芝、索尼、三星等外資品牌均已經在08年推出這類產品。其中，TCL的全模式一體機的技術含量和應用價值更是高居各品牌同類產品榜首。從產業體系角度看，數字一體機是一項國家政策。從信號制式、處理接收芯片到終端產品的主要技術均由國家層面統一組織。因此，才出現了一夜之間所有品牌，甚至包括山寨品牌都能設計、研發、推出數字一體機的壯觀場景。

    每個企業，尤其是LG這樣面向最終消費者的企業，都會非常珍惜自己來之不易的品牌影響力，悉心的去維護她、保護她，并發展她。然而，一個企業的品牌靠什么擁有自己的立足之地呢？答案不在品牌本身，而在于她的產品——具有品牌標志性文化符號的產品。著名經濟學家郎咸平說過，品牌是一個企業成功的結果，而不是過程或者方法。真正令一個企業擁有立足之地的依然是最基本的產品。

    無論是索尼的品質和時尚形象、三星的現代主義和技術形象、夏普的液晶之父形象、海信的穩重扎實和技術形象、TCL的創意和科技時尚主義，還是康佳的平民創新理念，這些品牌的文化內涵均可以從其產品，特別是旗艦產品上被一目了然的發現。

    但是，今天的LG正在逐漸丟失掉這些屬于品牌根本的東西。主要營銷屏幕資源，這并不是不智之舉，但是因此荒廢其在產品創新上的武功則就大錯特錯了。兩年旗艦主打數字一體機，遠離平板核心市場，我們可以發現LG彩電戰略的天平正在傾斜向一個錯誤的方向。希望LG在真的釀成大錯之前能夠及時“撥亂反正”。