海信網絡電視：“追趕”和“領先”的博弈

    青島，一座位于中國山東半島的海濱城市。與所有海濱城市一樣，美麗是她的代名詞之一。但是，真正在全球范圍內帶給這個城市無盡美譽的卻不是滿眼的風景。在這塊人杰地靈的土地上，崛起了兩個家電電子產業巨人，海爾和海信。似乎是濱海的淵源，或者是自從誕生就具有的搏擊風浪的水手氣質，令這兩個巨人同時選擇了以“�！睘樽约旱男帐�。

    09年3月中旬，太平洋的海風還有些涼。但是，在海信的工廠里，工人們已經在加班加點。因為清明節前后海信即將有兩個拳頭產品與廣大消費者見面。他們就是海信剛剛發布上市的藍媒網絡電視和LED超薄節能次世代液晶電視�！�—這兩個產品不僅僅是海信的拳頭產品，更是代表著中國彩電企業最高技術形象的產品。

    曾幾何時，“追趕”這個詞和無數國內企業的命運僅僅聯系在了一起。每逢市場上有了新產品、出了新技術，都是有著深厚歷史積累的外資品牌搶占先機。不斷的產品升級也成為了外資企業與中國企業競爭的“緊箍咒”：無論什么時候，只要唐僧一念，任你孫悟空七十二變也太不出如來佛的手心。

    國內彩電企業更是深深的品嘗過外資企業“領先”戰術下，國內軍團不斷“追趕”的痛苦。03年，外資彩電企業在國內迅速布局平板電視產品。國內彩電企業從改革開放以來用25年時間獲得的全球彩電市場70%的份額，僅僅不到兩年的時間就成了燙手山芋。逐漸被淘汰的巨大的CRT產能，先后令國內數家彩管企業陷入經營困境并瀕臨破產。幾大終端廠商，不用說全球彩電市場的占有率的維系，即便是在國內最主要的一二級城市市場，在07年底也下滑到了僅有30%左右的尷尬境地。

    這種基于“升級”而產生的產業巨變一直是國內彩電、家電乃至是大多數充分競爭行業和外資企業抗衡的最大弱勢。彩電產業歷史上，從黑白道彩色的升級、從21寸到29寸的升級、從球面到純平的升級、從CRT到背投的升級，再到平板的升級。每一次轉折外資巨頭均能憑借“技術”優勢占盡先機。

    面對這種不斷升級、不斷追趕的宿命輪回，中國企業必定不會甘于永遠寄人籬下。在傳統彩電向平板產品的升級過程中，海信彩電異軍突起，連續五年保持國內平板市場占有率第一。而維系這一“徹底打倒洋品牌”神話的則是海信彩電產品的“領先戰略、高端攻勢”。

    “如果不能確保關鍵技術的積累和突破，就不能保證產業的持續性領先，很難長盛不衰，只能曇花一現”，海信集團董事長周厚健始終把技術創新看成是企業長期成長的根本。從98年海信涉足平板顯示產品的研發、00年涉足視音頻核心處理芯片的開發、03年規劃液晶模組項目、05，06年進入最先進的LED電視產品開發到今年海信第一個發布了藍媒互聯網電視，海信始終把“領先一步走”看成是企業競爭戰略的核心。

    07年海信液晶電視模組投產是國內彩電產業的第一個，08年海信LED液晶電視上市不僅是國內彩電市場的第一，同時更是打破了國際市場上四大外資軍團對這一技術的壟斷，09年3月海信互聯網電視第一個正式登上歷史舞臺，不僅領先于國內競爭伙伴，更是把外資對手遠遠摔在了身后。

核心研發成就海信彩電領先優勢

    海信藍媒電視，創造性的實現了電視機共享網絡資訊和多媒體內容。利用這樣的功能，消費者可以輕松的在電視上獲得最新的國內外新聞大事、股市行情或者天氣預報出行信息；同時消費者也可以欣賞網絡上海量的音樂、電影、電視劇和其它多媒體服務。在未來，消費者甚至可以直接通過電視購買產品、完成電子貨幣支付等更多功能應用。

    以海信藍媒電視為中心，海信已經徹底打亂了全球彩電市場的出牌順序。以往每項技術革新外資品牌總是能拿到第一桶金。但是從海信LED電視、藍媒電視開始，第一個出牌的企業變成了中國企業。產品的領先性使得海信有機會操刀市場競爭格局的重構，進而在全球市場的競爭中掌握主動權。

    作為第一個將網絡電視技術實用化并推向市場的品牌，海信開拓的不僅僅是彩電產業一個嶄新的細分市場，改變個更包括整個市場的競爭局面。站得高、看得遠、才能走的更遠。在海信的基因中，立足高端的產業理念一直是推動海信不斷變大變強的基本動力。

    智能交通產業領域，海信打破國外知名公司高價壟斷市場的局面，產品在北京800個重要交通路口安裝使用，實現每年增長60%的跨越式發展，創造了世界第三個獨立的智能交通技術體系。在全國高速智能交通市場占據70%的絕對領先份額。在光通信領域，三年來，海信的光通信模塊產品一直在北美市場主要供應商中占據90%以上的份額，并成為著名通訊商阿爾卡特的獨家供應商，10G產品更是保持著全球性能領先的市場優勢。在家電領域，海信堅持家電變頻技術的不斷完善和自主研發，突破了日本企業對矢量變頻技術的8年封鎖，變頻空調產品國內市場占有率超過60%。彩電產業從自主研發出中國第一款音視頻數字處理芯片 “信芯”、自主研發LED液晶電視、自主液晶模組項目建設到目前的藍媒產品，一系列領先成果鑄就了海信高端電視平板市場五年占有率第一的神話。

    堅持“領先”戰略，改變被動“追趕”格局是海信近日成功的最基本縮寫。而在這些令人驕傲的成功背后，則是海信一貫的“技術立企、穩重經營”的企業文化。

    作為一家制造型企業，海信每年投入研發領域的資金達到銷售額的5%。其中相當一部分資金使用在核心技術的開發上。像光通信模塊產品、“信芯”CPU、LED模組、壓縮機變頻技術，這類型具有戰略價值、研制周期長、風險高的項目往往是海信重點投入的研究領域。“技術立企”的核心是擁有自己獨到的技術和核心的技術。這就要求企業的研發戰略不僅要敢投入、更要在核心技術，開發周期長的技術敢于擔投入、敢于擔當風險。

    “自主創新、優化產業結構、推進高端產業和產業高端發展”。海信已經為自己的“百年海信”夢想指明了方向。以創新推動產業結構向高端發展，在高端產業上構筑企業的領先優勢和核心競爭力。這是一個吹慣了海風的企業特有的氣質。09年海信藍媒電視的發布，則將這一企業戰略轉化成了具體的產品和市場。

    憑借藍媒網絡電視的橫空出世，海信在自己五年持續領先的平板彩電市場戰績的基礎上，再次描繪出恢弘的一筆。這一產品徹底拉開了海信與眾多競爭者，特別是外資巨頭的市場差距。使得國內彩電企業從市場的追趕者，轉變為市場的領先者、開拓者。第一臺互聯網電視、中國平板第一品牌，海信正在以一個前所未有的高度向全球市場發起一波嶄新的沖擊。