海信點中平板電視生死之穴

    “這就如同武俠中的點穴和解學，找準了點一指頭下去，可能就是生與死的交鋒”，一位IT業界資深人士這樣評價海信信芯的成功。事實上，在信芯研發之前海信集團董事長周厚健已經深感國內彩電產業之痛：大而不強，被人拎著脖子走的關鍵就是缺乏核心技術的突破。海信認為，沒有核心技術的創新命運就不在自己手里，就始終要受制于人、始終要跟著別人走路。

    在信芯之后，海信還有三個大手筆：液晶模組、LED背光源和今年推出的網絡電視。這三個東西，如果從表面看，似乎全球彩電企業都在做，但是如果放在海信身上來看卻充滿了不同之處。

    液晶模組，海信是最早的、第一個。07年第一期模組投產，提前了國內競爭者一年半多的時間。LED背光源液晶電視技術全部自主獨立研發，與液晶模組項目配合使其綜合競爭力再次升級。而且LED這個項目08年推出的時候也是國內第一，在全球位列第五。09年，海信藍媒系列的網絡電視的隆重登場再次使海信成為了整個產業的領導者：國內市場第一臺網絡電視。

    海信彩電產業四大核心：芯片、模組、LED和藍媒共同的特點是“國內乃至國際第一”和“自主研發”。海信在國內平板彩電市場的領導地位并不僅僅體現在銷量和市場占有率超過索尼、三星，更體現在對國內彩電市場和產業的整個趨勢的把握上超前于競爭對手。

    “高端產業和產業高端”這是海信對自己的定位。如果說掌握芯片、模組、LED這樣的核心技術是站在了產業的高端，那么率先推出LED電視、藍媒電視這樣的產品則應該被看為海信做好“高端產業”的標志。

    08年底，美國通用公司拋出了一個駭人聽聞的消息“出售白電業務”，而其出售該業務的理由則是“利潤率太低”。此時通用是北美家電市場最重要的白電供應商之一。同為08年底，國內江浙和廣東為數眾多的純出口型企業紛紛陷入經營困境。“幾千人的企業一夜之間就不行了”，浙江一位制衣廠的領導多少有些“心有不甘”。江浙和廣東這些在金融危機中第一波次倒掉的企業有一個共同點“產品附加值低”。

    大洋兩岸，不同的企業同時在做市場“減法”：雖然一個是主動的、另一個是被動的。對這些減法運算，國內觀察界更愛用的名詞是“轉型”。轉向哪里？——高端。這也就解釋了為什么在金融危機影響下，海信國際彩電市場依然能一支獨秀，而其09年，在絕大多數外貿企業普遍面臨“萎縮”的背景下卻依然能大談“走出去”戰略——因為海信心里有底、手里有貨。

    國內變頻空調市場超過50%的占有率、智能交通市場獨創世界第三大系統：HICON，國內快速智能交通市場占有率超過70%、全球唯一的自主研發的10G速度的GPON光模塊：北美市場占有率超過70%……這些領先的點，與海信目前主推的LED電視和網絡電視一起構成了海信“有信心”領導國內彩電、家電甚至是整個電子電氣產業走向強大的基石。