2012年4月12日，威創(chuàng)在其北京分公司隆重舉辦了以“承載十年輝煌 威創(chuàng)再次起航”的媒體懇談會，威創(chuàng)股份常務(wù)副總經(jīng)理陳宇先生參加了本次會議，并隆重宣布了威創(chuàng)未來的核心發(fā)展戰(zhàn)略。陳總表示，面對行業(yè)競爭，威創(chuàng)將來將堅持代理商銷售模式、堅持持續(xù)創(chuàng)新的核心發(fā)展戰(zhàn)略、堅持微笑曲線的經(jīng)營策略，保持集中控制室市場的絕對優(yōu)勢，同時積極開拓LCD視頻監(jiān)控新市場，并制訂了2012年威創(chuàng)LCD拼接要進入行業(yè)前三甲的宏偉目標(biāo)。

    眾所周知，液晶拼接市場一直以來都是外資企業(yè)的天下，尤其是以三星、LG、夏普為首的三大面板廠商牢牢握著液晶顯示的核心技術(shù)并在市場上占據(jù)著舉足輕重的地位。作為一直專注于傳統(tǒng)DLP拼接領(lǐng)域的威創(chuàng)，憑什么能擠進液晶拼接行業(yè)前三甲呢？帶著這樣的疑問，筆者對威創(chuàng)LCD產(chǎn)品線總經(jīng)理呼東風(fēng)先生進行了專訪。隨著聊天的深入，筆者的疑問也隨之不攻自破。

威創(chuàng)LCD產(chǎn)品線總經(jīng)理呼東風(fēng)先生

    當(dāng)筆者對于威創(chuàng)LCD液晶拼接要進行業(yè)前三甲的市場目標(biāo)提出質(zhì)疑時，呼總一臉從容的告訴筆者，對于這個問題不能一概而論，我把它分成幾個層面來理解。首先，行業(yè)競爭肯定是避免不了的，不過競爭也未必就是壞事，對于一些實力派的企業(yè)，行業(yè)競爭會讓他們的優(yōu)勢更加突出，呼總談到。

    第二點，其實液晶拼接自08年進入拼接市場至今已經(jīng)有幾年的時間了，但跟前幾年相比，從2011年開始液晶拼接市場發(fā)生了很微妙的變化。這種變化已經(jīng)從剛開始單純的屏體競爭變成當(dāng)下的，應(yīng)用、服務(wù)以及渠道等全方位的競爭。而威創(chuàng)就是這樣一個具有全方位競爭力的企業(yè)，而且相較于市場上其他品牌而言，威創(chuàng)也有其極為獨到之處。

    另外從液晶拼接市場的一路發(fā)展還可以發(fā)現(xiàn)，這些市場占有率較高的品牌，包括三星，包括國內(nèi)的一些主流廠商，他們各自的賣點絕對是不同的。

    就拿三星舉例而言，眾所周知，三星在國內(nèi)液晶拼接市場的占有率一直都保持著非常領(lǐng)先的地位，但是三星賣的更多的是他們的面板技術(shù)。我們知道液晶拼接產(chǎn)品最早是由三星推出的，無縫拼接的概念也是三星提出來的。所以一路走來，大家都在強調(diào)面板技術(shù)，包括所有的政府采購項目的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)項目的標(biāo)準(zhǔn)等等都是以面板的技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。長此以往，就會給人形成一種思維模式，誰掌握了面板技術(shù)誰就能把握行業(yè)先機。

    實則不然。因為商用顯示和民用顯示不同，商用顯示領(lǐng)域用戶購買的不僅僅是一個顯示設(shè)備，而是一整套的顯示應(yīng)用。因此，面板技術(shù)固然重要，但顯示應(yīng)用更為重要。而威創(chuàng)正是要在應(yīng)用方面做出差異化，讓威創(chuàng)的價值得到真正的體現(xiàn)，呼總自信地說。