對技術的執著追求，這是東芝的血統、基因：HD-dvd，SED，CELL、裸眼3D、4K技術……但是，平板時代這個傳統的技術梟雄卻正在失落：3D、裸眼、4K，三個關鍵詞也許就是東芝最后的“彩電技術瘋狂”。

    但是，困擾東芝的核心因素，缺不僅僅是技術上對合作伙伴的依賴、“超級技術”的日益枯竭，更有市場的“不待見”。2010年，東芝國內市場銷量只有50萬臺，市場占有率不足1.02%，已經瀕臨退市的邊緣。——這是東芝彩電衰落的最好寫照。

    2010年中國的液晶電視以銷售臺數統計已經超過美國，成為全球最大的液晶電視市場，并且預計在未來的三年里，中國液晶電視市場將保持18%的增速，2012年預期在4300萬臺的銷量。而在這么龐大的市場中，東芝的市場占有率卻只有1.02%左右。

    為加強在中國大陸的“本土化營銷能力”，東芝與中國家電制造業巨頭TCL集團股份有限公司共同成立了銷售合資企業“東芝視頻產品（中國）有限公司”。合資公司投資總額為5000萬元人民幣，其中東芝控股51%，TCL電器銷售公司持股49%。東芝稱，未來東芝在中國的彩電銷售都將由這一合資公司統一負責，“這樣就能實現我們去年提出的市場份額占據外資品牌銷量20%的目標”（按2011年外資擁有國內市場30%份額計算，東芝外資陣營20%的目標約為整體市場的5-6%，按銷售臺數則折合200萬臺以上——而實際上2011年東芝彩電國內銷量在80萬臺上下，前四月市場占有率僅1.63%，雖然高于2010年的不足50萬臺、1.02%的占有率，卻離200萬目標依然很遠）。

    東芝與TCL的合作還包含ODM業務。ODM是英語OriginalDesignManufacturer的縮寫，直譯是“原始設計制造商”。ODM是指某制造商設計出某產品后，在某些情況下可能會被另外一些企業看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產，或者稍微修改一下設計來生產。這意味著一部分東芝彩電的設計和生產都會由TCL完成。雖然業界為此很是擔心東芝產品與TCL的同質化，但是這一舉措確實能夠為東芝降低眾多的“成本”，有利于其低端市場的開拓。（部分購物專家建議消費者通過彩電銘牌的產地辨別原版東芝產品和TCL ODM產品！）——東芝正在實現他低端產品從15%到一半的占比的提升。

    面對東芝的低端化轉型，筆者認為，這一方面說明東芝技術輝煌的一去不返、技術創新的枯竭，利益方面東芝向TCL求救、向低端求救、放下身段向低價求救，更說明東芝彩電的沒落，以及這種沒落已經幾乎到了必須和昔日不被東芝“待見”的競爭者“合作”的程度。更為重要的是，面對TCL制造的東芝彩電，和國產產品同質化的東芝，還有多少消費者會迷戀“東芝日本品牌”的傳說呢？