形成今日液晶平板拼接市場良莠不齊局面的因素眾多。但其中最主要的原因，來自于行業內一些競爭者不當的經營策略，以及這些企業在長期運營活動中積累下的多種錯誤。

    第一， 價格競爭導致市場混亂。部分LCD液晶拼接企業屬于在液晶拼接時代新誕生的企業。這些企業中的一部分并不很了解拼接市場，監控安防市場的運行規則，同時也缺乏真正的技術上的實力，更沒有品牌市場的積累和積淀。

    這部分屬于新興創業的企業，多數依靠的是市場的敏銳性和地域性的人脈關系進入液晶拼接市場。他們是比會在與傳統安監企業或者傳統拼接企業的競爭中處于不利的地位，因此，隨著行業市場的發展，如何提升自身的競爭力、突出一些亮點性的東西就成為了這些新入行的創業者必須解決的問題。再諸多方面實力不足的情況下，“價格戰”成為了很好的殺傷利器。

    部分企業開始的價格戰，導致了整個拼接行業的價格體系的混亂。初期市場，特別是08年較低的市場價格大大消化了行業“原始資本”積累的空間，甚至消化了本應屬于研發成本和售后成本部分的現金收益。價格戰在整個LCD拼接行業的發展過程中是惡性循環的開始：一旦更多的企業加入進來，就會出現少數企業“弄虛作假”、以次充好的局面——價格機制的混亂和利益平衡的打破是市場亂象的主要原因之一。

    第二， 在液晶拼接市場，“機會做大”主義一直很有市場，行業從業者對行業成長性有著嚴重的高估。早期的DLP拼接產品，由于采用的非標準化的模擬技術比例很大，導致產品經驗型技術儲備門檻偏高，市場往往集中在少數企業手中：而且這些企業高低定位分明，市場和行業價值鏈條清晰。另一方面，PDP拼接產品，由于歐麗安早期只授權給一家代理商運營市場，因此市場大門更是早已向更多的行業人士關閉。

    LCD液晶拼接的出現改變了這一局面。產生自半導體技術系統的LCD顯示技術，具有標準的單元化、模塊化技術特點。標準的技術接口，使得行業進入門檻極低。同時，信息化行業的發展又令很多創業者看到了專業顯示行業的財富機會。因此，更多的企業，包括新興的創業這人、源自其他關聯行業的從業者、傳統安防監視器行業的從業者，以及專業大屏幕拼接市場企業，都來進入這個市場“掏機會”。

    LCD拼接行業創業機會雖然大，但是參與者則更多，平均機遇則遠低于行業內的多數參與者的早期“判斷”。這使得，行業市場在應該進入“保守和穩健”發展階段的時候，并沒有達成“集體踩剎車”的一致行為，而是繼續以“一種狼性”的擴張文化前進。

    早期和中期LCD拼接市場，過多的企業強調以市場占有率和銷售份額、銷售數量為代表指標的“擴張成績”；而忽視了“利潤指標”和“企業軟實力、品牌形象”建設收益。部分企業的高速擴張是建立在不實際的市場預期之上的，必然遭受到挫折。更為重要的是，這些企業并沒有能夠很好的包握住“品牌軟價值”形成的機遇期，進而錯過了企業成長轉型的最好外部環境。這會導致企業經營狀況的不理想，甚至惡化，從而使得企業必須采用非常規的方式參與市場競爭：價格戰、以次充好的局面，在銷售中的灰色交易、弄虛作假的手段層出不窮。

    第三， 中早期，LCD液晶拼接市場，品牌實力型企業介入缺乏針對性的“市場靈活性”。傳統專業顯示市場和拼接產品市場，是一個典型的“圈內封閉市場”——只有一些上檔次的工程和場所才應用得起。然而，隨著信息化進程的加快，原來只在廟堂之高，不觸江湖之遠的拼接顯示產品，開始進入大規模的應用之中。其所面對的市場，也由單一的高端市場，細分出功能、價格和品質需求不盡相同的多個細分領域。

    拼接市場的大眾化，是與液晶拼接技術的出現同時產生的。市場的這種變化，在液晶產品出現的初期階段、甚至直到中期階段，都沒有引起行業內原有的拼接廠商的足夠重視。傳統拼接企業的產品持續停留在高端市場，沒有對應于普及市場的產品及時的進入新興領域，造成了部分新興市場早期的“品牌真空”——這些領域的從業者多數都是嶄新的企業，細分市場領域缺乏具有影響力和號召力的品牌和領導者，市場混亂局面必然出現。

    隨著LCD液晶拼接市場的不斷發展，現在已經進入一個典型的“行業”淘汰期，部分品牌、質量不過硬、經營反應忙的企業必然會被淘汰。LCD拼接市場從快速成長、到穩健成長的轉折，因被認為是一個緩慢消化初期爆發階段的“錯誤”，并克服眾多行業瓶頸的過程，是一個產業由初出茅廬乳臭未干的臭小子，到玉樹臨風英姿勃發的英俊少年的必然階段。