創(chuàng)維老總楊東文已經(jīng)喊出“誰不擁抱互聯(lián)網(wǎng)誰下課”的口號。對應于此的是創(chuàng)維的酷開電視和I7e盒子。

    天貓雙十一購物節(jié)期間，創(chuàng)維酷開電視“爆出”銷售56272臺銷量的驕人業(yè)績，成為天貓電視品類購物節(jié)期間的銷售冠軍，即便是在整個家電品類中也僅僅略次于品類最齊全的海爾系全套家電的銷售規(guī)模。

    創(chuàng)維酷開電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)根本性復制“互聯(lián)網(wǎng)”概念的首款產(chǎn)品，他的成功表明“互聯(lián)網(wǎng)電視”沒什么神秘的，小米樂視并不可怕，傳統(tǒng)彩電企業(yè)有信心、有能力轉(zhuǎn)型成功。作為創(chuàng)維轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心實驗產(chǎn)品，酷開電視自身也被創(chuàng)維稱作“家庭第一臺互聯(lián)網(wǎng)”電視。這個名字足以說明，此款產(chǎn)品對創(chuàng)維未來戰(zhàn)略的意義。

    對于消費者，互聯(lián)網(wǎng)概念下的電視產(chǎn)品并不匱乏品牌價值（如小米），但是卻更具有價格競爭力和產(chǎn)品保值性，同時產(chǎn)品營銷更突出“信息透明”的理念……這些概念自然更能吸引消費者的注意。在同等產(chǎn)品下，消費者因價格原因選擇互聯(lián)網(wǎng)品牌的概率非常之大。

    面對這樣的局面，傳統(tǒng)彩電企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只有快慢之分，沒有成敗之別：事實上，轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)，最終只有死路一條。這樣的產(chǎn)業(yè)急迫性對于產(chǎn)品線比較集中（除彩電外其他家電產(chǎn)品市場規(guī)模偏小），市場比較集中（國內(nèi)市場占比極大）的創(chuàng)維，更為顯得“風險重重”。這是國內(nèi)彩電業(yè)界，傳統(tǒng)品牌創(chuàng)維選擇最激進、最快速轉(zhuǎn)型的原因所在。

    不過，創(chuàng)維并不孤獨，海信、TCL、長虹等傳統(tǒng)品牌也已經(jīng)走向了互聯(lián)網(wǎng)化的道路。或者拿一款產(chǎn)品來試驗，或者系統(tǒng)性的推新品、或者與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，總之不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)不存在。這場轉(zhuǎn)型大潮也將在2014年更為猛烈！