在產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力上，小間距LED的活力十足和工程投影的高度成熟形成了鮮明對(duì)比。

    工程投影市場既有日本和歐美的高端成熟品牌，索尼、愛普生、巴可這樣的成熟行業(yè)巨頭，也有明基、雅圖等這樣的后起之秀。同時(shí)，由于多年深耕市場，工程投影機(jī)在直達(dá)客戶的渠道上具有很大的優(yōu)勢(shì)。例如高教市場，投影機(jī)渠道商和各大學(xué)都有穩(wěn)固合作。

    小間距LED顯示則是今年新興的產(chǎn)品，在很多應(yīng)用上是首次開展。例如利亞德和洲明面向商用和教育的小間距LED電視，此前這類企業(yè)均未曾涉足這些市場。但是，小間距LED也并非所有市場都是從頭做起：例如廣電和文化領(lǐng)域，LED顯示屏一直應(yīng)用很多，小間距產(chǎn)品只不過是錦上添花；數(shù)字告示市場小間距LED更是如魚得水。即便在控制室市場，隨著威創(chuàng)等DLP拼接巨頭的加盟，小間距LED的渠道僵局也已經(jīng)打開。

    在品牌結(jié)構(gòu)上，小間距LED以民族本土企業(yè)為主，這些企業(yè)沒有索尼、愛普生等具有的“品牌光環(huán)”。在品牌號(hào)召實(shí)力上具有劣勢(shì)。但是，正應(yīng)為小間距LED沒有行業(yè)巨頭的話語壟斷，小間距LED市場才形成了“群雄逐鹿”的場景。品牌參與者的數(shù)量眾多，以數(shù)量和聲勢(shì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)抗工程投影的巨頭品牌優(yōu)勢(shì)，是小間距LED和工程投影產(chǎn)業(yè)競爭的一大特點(diǎn)。

    不過，從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多的“人海戰(zhàn)術(shù)”，也會(huì)造成一定程度上小間距LED產(chǎn)品品質(zhì)的參差不齊——這一點(diǎn)，格外需要行業(yè)客戶注重。

    小間距LED和工程投影產(chǎn)品的競爭，還有一個(gè)顯著不同的規(guī)律：即小間距LED是傳統(tǒng)LED顯示屏的延續(xù)，企業(yè)具有極強(qiáng)的追逐市場份額的意識(shí)，在市場規(guī)�；�和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性方向上，小間距LED走的更為激進(jìn)。工程投影產(chǎn)品，雖然進(jìn)入普及化的市場時(shí)期已經(jīng)比較長，但是企業(yè)之間多數(shù)以效益為第一競爭目標(biāo)，很少存在惡性壓價(jià)的行為，企業(yè)的市場開拓思想是“賣一臺(tái)賺一臺(tái)”，甚至不惜采用定制定做的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。實(shí)際上工程投影機(jī)除了5000-6000流明的、較低亮度產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)普及化的制造與銷售外，更多的高亮度產(chǎn)品都屬于“只看重效益，不看重規(guī)模”的市場。

    小間距LED和工程投影機(jī)產(chǎn)品在市場拓展的思路上表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反差：前者看中規(guī)模，后者看中單臺(tái)收益。這就使得二者的競爭完全不在一個(gè)“路數(shù)”上。這種錯(cuò)位化的產(chǎn)業(yè)競爭，也會(huì)導(dǎo)致二者的市場爭奪較量更具看點(diǎn)、更具戲劇化。

    綜上所述，小間距LED和工程投影是不同顯示技術(shù)、不同產(chǎn)業(yè)上下游、不同產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力量、不同產(chǎn)業(yè)思維方式下，在相似應(yīng)用需求、重疊應(yīng)用市場中的對(duì)抗。兩者產(chǎn)業(yè)規(guī)律的不同導(dǎo)致的文化沖突劇烈，甚至具有撕裂原有工程顯示市場結(jié)構(gòu)的可能。這給兩大技術(shù)陣營下的品牌以巨大的“競爭不確定性”和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。不過，對(duì)于高端顯示系統(tǒng)的需求客戶，多一種選擇、多一分競爭，將是一件很有利的事情。