大屏企業(yè)大玩“跨界”，生態(tài)圈概念走紅

    ◎技術(shù)邊界日益模糊，綜合服務(wù)概念崛起

    關(guān)注近幾年的大屏商顯行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)站隊(duì)”的邊界越來(lái)越模糊。換句話說(shuō)，以往被明確定義為某種技術(shù)支持陣營(yíng)的企業(yè)，開(kāi)始“跨界”嘗試更多的技術(shù)類型——其中甚至不乏某技術(shù)領(lǐng)域的巨頭。

    諸如，DLP陣營(yíng)大佬威創(chuàng)，旗下不僅有液晶拼接產(chǎn)品和表貼小間距，同時(shí)亦是COB小間距的支持者和領(lǐng)跑者；小間距LED陣營(yíng)巨頭利亞德，通過(guò)收購(gòu)美國(guó)平達(dá)公司，涉足液晶、OLED、投影等業(yè)務(wù)板塊……

威創(chuàng)COB小間距LED顯示屏

    總體而言，商顯企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)或兼并收購(gòu)，正在努力擺脫技術(shù)單一化的被動(dòng)局面，朝向綜合顯示服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，原因之一是多元化的技術(shù)路線，有利于企業(yè)對(duì)抗單一行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。或者說(shuō)，“多條腿走路”更加有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，畢竟，把雞蛋都放到一個(gè)籃子里對(duì)于絕大多數(shù)從業(yè)者而言，需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

    另一方面的原因是，大屏商顯行業(yè)的本質(zhì)并非技術(shù)性行業(yè)，而是應(yīng)用型行業(yè)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向本質(zhì)的回歸，使得企業(yè)更加傾向于依托客戶資源優(yōu)勢(shì)展開(kāi)產(chǎn)品布局。本質(zhì)上也是用戶采購(gòu)需求從設(shè)備導(dǎo)向向項(xiàng)目導(dǎo)向變化，對(duì)技術(shù)方案需求多元化的催化結(jié)果。

    ◎生態(tài)圈，大屏行業(yè)新玩法

    其實(shí)，縱觀近年來(lái)大屏商顯行業(yè)倡導(dǎo)的從硬件提供商向解決方案提供商，再向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的共識(shí)，正是綜合服務(wù)概念的落地實(shí)踐。不僅如此，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“單打獨(dú)斗”的模式也已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，可以說(shuō)，離開(kāi)“生態(tài)圈”，誰(shuí)都很難玩得好。

    正如艾博德股份總經(jīng)理許軍在接受投影時(shí)代網(wǎng)采訪時(shí)所說(shuō)，新的市場(chǎng)環(huán)境下，一家企業(yè)很難從頭至尾包攬一個(gè)行業(yè)的所有業(yè)務(wù)，未來(lái)一定是大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，在生態(tài)圈中各自負(fù)責(zé)自己最擅長(zhǎng)的事情，這樣才能最大程度地保證用戶的利益。

    諸如公司旗下的智慧教育體系即是建立在阿里云生態(tài)系統(tǒng)之上，目的就是充分利用阿里云世界級(jí)的防范黑客攻擊能力，保障用戶的數(shù)據(jù)安全。通過(guò)這種“借力”，不但能使艾博德更加輕松地解決數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，進(jìn)而將精力集中于自己擅長(zhǎng)的工作，同時(shí)對(duì)于用戶的信息安全也提供了更加強(qiáng)有力的保障。

    因此，未來(lái)的大屏商顯行業(yè)，一定是競(jìng)爭(zhēng)與合作并存。企業(yè)必須清楚自己的專長(zhǎng)，并找準(zhǔn)自己在生態(tài)圈中的位置。