產(chǎn)品線復(fù)合化，商顯企業(yè)熱捧“多條腿走路”

    ◎企業(yè)玩技術(shù)跨界，“多條腿走路”受熱捧

    大屏商顯行業(yè)，企業(yè)之間的技術(shù)邊界越來(lái)越模糊，“技術(shù)跨界”似乎成為一種時(shí)尚。舉例而言，傳統(tǒng)DLP拼接顯示巨頭威創(chuàng)，近年來(lái)不僅同步推出LCD產(chǎn)品，更加大了針對(duì)COB小間距LED顯示技術(shù)的研發(fā)，形成了對(duì)大屏顯示技術(shù)的全包圍。

    小間距LED領(lǐng)域，企業(yè)不僅借助小間距LED廣告機(jī)、智慧路燈等產(chǎn)品形式實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)的多元化，也借助COB等技術(shù)路線開拓新的應(yīng)用，更通過(guò)同樣基于半導(dǎo)體顯示技術(shù)的基礎(chǔ)，開拓mini-LED、micro-LED等新路線。

三星4K影院LED顯示屏

    平板顯示領(lǐng)域，LG在穩(wěn)固已有LCD業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷加大OLED研發(fā)及應(yīng)用推廣力度，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。而三星則在LCD之外，著力針對(duì)micro-LED技術(shù)的嘗試，并率先在影院領(lǐng)域進(jìn)行小間距LED的應(yīng)用嘗試。包括索尼在內(nèi)，也加大了針對(duì)半導(dǎo)體顯示技術(shù)的研發(fā)力度。

    如今，這種跨越技術(shù)紅線的“多條腿”走路模式，顯然正在日益受到商顯企業(yè)的熱捧。

    ◎用戶更看重綜合服務(wù)能力，單一產(chǎn)品線模式遭遇挑戰(zhàn)

    究其背后的原因，可以說(shuō)既是被動(dòng)也是主動(dòng)的選擇。近年來(lái)，大屏商顯行業(yè)“應(yīng)用為王”的導(dǎo)向性影響日益提升，用戶在項(xiàng)目顯示系統(tǒng)的選擇上，需求越來(lái)越復(fù)雜化、多元化，往往單一技術(shù)難以滿足其所有應(yīng)用需求，這就“迫使”商顯企業(yè)對(duì)自家的技術(shù)陣營(yíng)進(jìn)行更為廣泛的布局。

    換個(gè)角度來(lái)看，這種多元化的產(chǎn)品線布局，也是企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的良方之一。特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐漸由產(chǎn)品向綜合服務(wù)能力轉(zhuǎn)換的背景下，企業(yè)充分利用自身在資金、研發(fā)、渠道、客戶資源等方面的積累和優(yōu)勢(shì)，可以在多元化產(chǎn)品的輔助下實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)資源的價(jià)值最大化。

    未來(lái)的商顯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將主要聚焦于以品牌為依托的企業(yè)綜合服務(wù)能力方面，這使得擺脫單一產(chǎn)品路線，謀求多元化布局成為企業(yè)追逐的熱點(diǎn)。