“利潤危機”的前奏是投影機市場的價格戰(zhàn)。這場持續(xù)多年的價格大戰(zhàn)可以看做是DLP投影機陣營對3LCD投影機陣營發(fā)動的進攻，也可以看成是臺系投影軍團向日系投影軍團發(fā)起的戰(zhàn)爭。目前這一戰(zhàn)役已告初步結(jié)果：臺系軍團的慘勝與日系軍團的集體失策。

    09年，投影機產(chǎn)業(yè)最具轟動效應(yīng)的事件東芝投影的退市。在國內(nèi)市場，東芝投影機是十年來的冠軍人選，與神州數(shù)碼的精誠合作讓其在國內(nèi)投影機市場無論是市場占有率還是利潤水平都處于同行業(yè)品牌的高位。在全球市場，東芝是高端商務(wù)市場的重要參與者和代表品牌，在大型企業(yè)商用采購市場擁有極佳的用戶口碑。得益于高端市場的高附加值，東芝投影機全球市場的營收能力亦不容小看。

    然而，09年東芝卻選擇了全面退出投影機市場。雖然導(dǎo)致東芝投影機戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因來自以下兩個方面：東芝在金融危機下全集團性的虧損日益嚴(yán)重，企業(yè)急需內(nèi)部重組；同時投影機產(chǎn)業(yè)與東芝主業(yè)核電等發(fā)電產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療與公共設(shè)施產(chǎn)業(yè)等相比較顯得非常渺小，很容易成為東芝巨虧之下理順內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)系過程中的棄子。但是，東芝對于投影機業(yè)務(wù)的放棄，必然也與這對投影機業(yè)務(wù)前途“毫無信心”有關(guān)。

    作為日系投影機品牌的代表之一，東芝投影機業(yè)務(wù)擅長的是高端市場，尤其是在高端商務(wù)市場格外受到好評。高性能、高價位、高附加值、高利潤率一直東芝這類投影機品牌的代表特征。但是，近年來投影機市場價位逐步走低、此前的高附加值功能日益普及、高性價比產(chǎn)品成為市場采購重點，高利潤時代逐漸結(jié)束，令東芝投影機業(yè)務(wù)日漸感覺力不從心。

    08年，東芝投影機，乃至整個IT部門也已經(jīng)意識到了“普及時代”的挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，進行了一系列戰(zhàn)略上的改組。其中重要的是推出了一系列低價格產(chǎn)品——包括投影機和筆記本產(chǎn)品兩大產(chǎn)品線開始步入價格競爭時代。低價格投影機產(chǎn)品的推出是東芝面對全球投影市場格局轉(zhuǎn)變做出的一步正確的戰(zhàn)略選擇。但是，與核電和筆記本電腦業(yè)務(wù)等等東芝其他主要產(chǎn)業(yè)線比較異常渺小的投影機產(chǎn)品線的命運卻并未因此而變的美好。

    09年，由于采用了投影機產(chǎn)品類似戰(zhàn)略，東芝筆記本電腦超越聯(lián)想躍居全球第四。但是投影產(chǎn)品卻永久告別了東芝品牌。在東芝看來，投影機是整個集團的一個小項目，未來面臨大尺寸平板形成的主要市場的替代趨勢，同時該產(chǎn)業(yè)自身容量無法和筆記本電腦比較，同時在全球市場東芝投影機未獲得過第一、第二這樣的市場成績，投影機市場又面臨全球數(shù)十家品牌的共同瓜分——多方信息的綜合，東芝認(rèn)為投影機產(chǎn)品沒有可能成為未來東芝的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，因此在集團虧損、金融危機外部威脅嚴(yán)重的情況下，以理清企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)系之名，東芝投影機不得不黯然退出。

    分析09年東芝投影機的退市可以看出其原因主要有兩個方面：第一是投影機產(chǎn)業(yè)自身的原因——產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限、競爭激烈、利潤越來越低、和平板在教育和商用產(chǎn)品線發(fā)生直接競爭關(guān)系等等；另一方面也包括了東芝自身的原因——業(yè)務(wù)范圍龐雜急需理順、在投影業(yè)務(wù)上再走下坡路、企業(yè)陷入虧損內(nèi)部資源有限，無力支持下坡路中的投影機產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整等等。

    東芝投影機退市的第一方面的因素幾乎是日系投影機軍團主要企業(yè)，NEC、愛普生、索尼、日立、松下、三洋等要共同面對的；而第二個方面的因素也是一部分日系企業(yè)，例如日立、三洋、索尼要共同面對。此外，也有部分日系品牌并沒有面臨，或者是很輕程度的面臨東芝兩大方面退市原因的困擾，例如三菱、夏普等。

    整體上，日系投影機軍團都屬于“傳統(tǒng)高端”投影機陣營。其中，愛普生由于是3LCD芯片的供應(yīng)商，更不可能親身進入低端市場，與3LCD陣營內(nèi)部的其他在日系軍團中試圖向東芝08年所作的那樣向普及型市場轉(zhuǎn)型的品牌主要有NEC、日立和索尼，三大品牌都曾經(jīng)先后推出過價格極低的產(chǎn)品。日立在08年依靠低端市場，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問鼎該年度的市場銷量冠軍。但是，09年NEC更換了全國總代理、日立和索尼率先提出“漲價”的口號，頗顯三家品牌對“低價格投影機市場運作規(guī)律”的不適應(yīng)癥狀。

    09年進一步縱深化發(fā)展的全球金融危機也給投影機企業(yè)帶來了重重陰影。日系投影機大廠除三菱之外多少都面臨著“虧損”的危機。尤其是日立、松下和索尼三家企業(yè)虧損更為嚴(yán)重。同時，三洋則會在09年被松下收購。對于投影機這樣的小產(chǎn)業(yè)，未來的“大松下”是否會在松下和三洋兩個品牌上都做足夠的投入還是一個未知數(shù)。

    由此看來，日系品牌自身就擁有著對低價格投影市場的不適應(yīng)性，金融危機又加劇了這些企業(yè)對現(xiàn)金流和更高的利潤率的渴望。在這樣的背景下，日系投影機軍團的一個幾乎是集體性的動作是“向高端突破”，尋求均價和利潤比的提升。以愛普生為例，其在09年的秋季新品種，4000流明以上產(chǎn)品和寬屏產(chǎn)品合計占到所發(fā)新品數(shù)量的七成，而同時國內(nèi)投影機市場高亮和寬屏產(chǎn)品占據(jù)市場比例不足一成，二者的差距足以說明愛普生新品戰(zhàn)略之中的“追逐高利潤”的布局。

    對于日系投影軍團來講，目前僅有三菱還保持著全線產(chǎn)品的市場進攻狀態(tài)，其他品牌或多或少的都已在部分產(chǎn)品線進入防守，或者主動退卻的態(tài)勢。雖然此舉短期內(nèi)能提升這些品牌的利潤率，創(chuàng)造一些漂亮的財務(wù)指標(biāo)，但是長期來看則會犧牲掉日系軍團多年打下的“占有率江山”。

    在投影機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)普遍進入普及性的低利潤階段之后，利潤率和市場占有率呈現(xiàn)一定的反比關(guān)系。二者往往只能取其一。而日系軍團大多選擇了前者：利潤率，希望借助自身在品牌口碑和技術(shù)實力上的優(yōu)勢能夠固守中高端投影機應(yīng)用市場。這一策略也不失為“利潤危機”傳統(tǒng)投影機品牌廠商的一劑良策。