2015年投影機(jī)行業(yè)的品牌市場(chǎng)，悲喜憂(yōu)愁各個(gè)不同。

    喜事上，光峰、迪威視訊、視美樂(lè)等民族品牌進(jìn)一步崛起，市場(chǎng)影響力提升空前。這主要得益于激光的歷史機(jī)會(huì)。極米和堅(jiān)果也算暫時(shí)結(jié)束了微投市場(chǎng)“塵沙滿(mǎn)地?zé)o龍頭”的局面，這對(duì)形成微投市場(chǎng)最終的可持續(xù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律很有幫助。家用方面，海信依然是黑馬，而且是油箱最大、并且加滿(mǎn)油的智能機(jī)械黑馬。這些品牌成為了整個(gè)2015年投影市場(chǎng)活躍性的代表。

    新人笑，也有舊人哭。2015年雅圖遭遇了不測(cè)風(fēng)云：一場(chǎng)大火端掉了資金流；商教市場(chǎng)承壓威脅主體業(yè)績(jī)；經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)更是令其雪上加霜；工程、短焦和激光上的布局不足弱點(diǎn)被悉數(shù)暴露，以至于關(guān)廠(chǎng)和討薪風(fēng)波，正在使得雅圖這個(gè)昔日民族投影領(lǐng)袖，成為行業(yè)最可憐的品牌。與雅圖特殊地位下的被廣泛關(guān)注不同，更多的傳統(tǒng)投影小廠(chǎng)，包括單片液晶機(jī)企業(yè)、娛樂(lè)機(jī)企業(yè)、歐美小眾品牌都在遭遇市場(chǎng)寒流，日子不比雅圖好過(guò)。或者說(shuō)，雅圖是有伴的。

    煩惱不僅僅屬于市場(chǎng)中的弱者，巨頭的日子也不滋潤(rùn)。2015年教育投影市場(chǎng)版圖大調(diào)整。鴻合與日立十余年的黃金搭檔一朝成了死對(duì)頭，東方中原也告別NEC、再迎松下。這樣的格局變動(dòng)，令本已深受交互平板崛起之害的教育市場(chǎng)更加水深火熱。同時(shí)，愛(ài)普生、松下、日立等日系巨頭，在激光和微投時(shí)代的躊躇也成為“難言之隱”。日系巨頭均面臨日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，日本電子產(chǎn)業(yè)去B2C，向B2B化轉(zhuǎn)型，母公司財(cái)務(wù)壓力增加的不利“環(huán)境”。在這樣的背景下，投影這個(gè)相對(duì)小眾的產(chǎn)品線(xiàn)，能得到的內(nèi)部資源更為有限。甚至業(yè)內(nèi)猜測(cè)，此前“東芝投影退市”的情形不會(huì)是唯一一次。

    新品牌強(qiáng)勢(shì)出擊、舊品牌承壓不斷，這是2015年投影品牌市場(chǎng)最基本的局面。這也促使了投影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新加碼！

    一方面，新品牌能夠強(qiáng)勢(shì)出擊，必然要依賴(lài)創(chuàng)新。不管是技術(shù)上的進(jìn)步、營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和電商文化。總之，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有新品牌的活躍。另一方面，行業(yè)傳統(tǒng)巨頭亦不是吃素的，不會(huì)坐以待斃。例如，明基在微投和家用智能投影上的努力，奧圖碼在激光產(chǎn)品上的激進(jìn)，索尼在激光工程機(jī)上的強(qiáng)勢(shì)，JVC的4K投影戰(zhàn)略都是巨頭努力革新的代表。

    在創(chuàng)新大趨勢(shì)之下，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)也必然加劇。甚至，口水戰(zhàn)已經(jīng)延續(xù)到傳統(tǒng)的，以嚴(yán)謹(jǐn)和內(nèi)斂為特征的日系品牌身上。因?yàn)椋瑧?zhàn)國(guó)不稱(chēng)雄，后果只能是被吞并。這不僅僅是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)，也是生存危機(jī)。在投影產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)期，品牌危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)弱，一定意義上就是品牌生存概率的參考值。