做一點互聯(lián)網(wǎng)營銷，投影產(chǎn)品能賺多少呢？答案難以統(tǒng)計。但是，2015年，多數(shù)投影品牌卻都對此不敢掉以輕心。

    激發(fā)起投影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷文化的原動力有兩個。第一是電商的發(fā)展——如果計算了微投、娛樂投影等產(chǎn)品，電商平臺已經(jīng)占據(jù)投影機總銷量的三分之一；第二是純互聯(lián)網(wǎng)文化品牌的興起，如艾洛維、堅果，以及京東平臺幾個眾籌投影項目，這些新品牌開辟了嶄新的競爭戰(zhàn)場。

    將以上兩個因素疊加看待，也可以如此表述：一些品牌居然僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷，就取得了數(shù)萬臺的銷量——傳統(tǒng)投影大佬豈能不為此動心，以及憂心呢？

    與2014年之前比較，投影產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)略中心，在2015年已經(jīng)從簡單價格戰(zhàn)，轉型為品牌文化營銷戰(zhàn)。突出特點是：第一，互聯(lián)網(wǎng)概念的產(chǎn)品不再僅僅是低價產(chǎn)品；第二，一些品牌會在互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)先銷售最先進的產(chǎn)品。后者，在激光產(chǎn)品，如奧圖碼；微投產(chǎn)品，如明基等傳統(tǒng)巨頭身上更為明顯。

    投影互聯(lián)網(wǎng)營銷，技術的核心地位已經(jīng)樹立。如堅果對產(chǎn)品抄襲的吐糟，就可看成品牌對“技術突破”的如視珍寶；或者如明基“鷹眼微投”的概念，更是一開始就寄希望以技術領先，撬動微投板塊。這種競爭關鍵點的轉變，使得互聯(lián)網(wǎng)投影陣營也在分化：簡單價格優(yōu)勢型品牌在2015年明顯丟失了份額和市場影響力。而傳統(tǒng)投影巨頭依仗更多的歷史技術積淀，則進一步上位；另一些新興創(chuàng)業(yè)品牌、那些一開始就注重技術研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品供應者則脫穎而出。

    以上這種變化的核心是激光領域光峰、視美樂、奧圖碼等的快速崛起，并對傳統(tǒng)歐美日系巨頭形成話語壓力；極米、堅果、明基等微投產(chǎn)品在“混亂的微型和娛樂投影”市場，構筑起一個品牌化的新格局、導致淘寶系廉價投影市場的大洗牌。

    總之，互聯(lián)網(wǎng)營銷該來的都已經(jīng)來了！電商的價值點不再是低成本產(chǎn)品的傾銷，互聯(lián)網(wǎng)的概念正在成為輿論主戰(zhàn)場。如果你認為最終用戶的選擇會被行業(yè)輿論所左右，那么不發(fā)出聲音就是慢性的自殺。所以，無論效果如何，互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)滲透整個投影產(chǎn)業(yè)。