2017年，海信、TCL雙雙實現彩電營收國際市場占比過半：這是中國彩電企業國際化的重要成績。這一年海信還取得了東芝彩電品牌40年的使用權，以及全球業務，為其進一步的國際化添磚加瓦。

    2018年，彩電企業的國際化必然進一步深入。以海信、TCL、創維三個領頭羊為第一陣營，彩電產品必然在走出去的道路上“越走越遠”。不過，海外市場的攻城略地不是筆者要討論的重點。筆者認為，2018年對于彩電產業品牌的國際化而言，“對內反哺”將成為又一個重大趨勢和轉折點。

    國內彩電市場，外資產品雖然份額占比已經長期穩定在兩成多，成為市場少數派。但是，在產品的售價、高端產品占比、產品品牌溢價和利潤率上，外資品牌始終處于第一陣營。這不僅僅是因為國際巨頭技術實力雄厚，產品品質較佳，高端產品型號豐富；更是因為“外來和尚好念經”的市場思潮依然在。

    實際上，外資產品的高利潤，不僅僅表現在高端產品上：外資品牌的低端產品，也能比國內廠商的定價高；同樣的產品本土企業只有一兩個點的凈利潤，外資企業則能達到10%左右的凈利潤——這不是產品上的技不如人，而是品牌認可上的“高低之分”。

    隨著本土彩電企業的國際化，本土彩電企業至少可以從兩個方面反哺國內市場：1.充分利用國際市場的技術和人才資源，加速高端布局和高技術產品迭代；2.利用全球化市場獲得的產品文化、品牌文化實力，反哺國內市場，提升產品形象和品牌溢價。在本土彩電企業國際化背景下，國內彩電市場再無“土著與洋佬”的區別，大家的品牌地位逐漸同一化。

    對此，研究認為，一個品牌國際市場的營銷占比過半，是其品牌價值更具國際意義的轉折點。按這一理論，2018年將是本土企業國際化的彩電品牌戰略，對國內市場形成反哺的開端和轉折。

    2017年的彩電行業，無論是用“寒冬”還是用“深度調整”來形容，都是值得紀念的一年。因為，巨人想要跳躍，必須首先下蹲——這決定了2018年，彩電業必然會迎來一個“突破”性的時刻。本文只是管中窺豹的稍稍提點，相信2018年的彩電業定不辜負無數同仁的重托與努力，迎來一個陽光明媚的獲利年。