近日，聯想數字家庭事業部總經理熊文公開表示，他認為由于智能電視的出現，普通家庭電視更新換代的周期將會縮短至3-4年。這種說法與此前聯想少帥楊元慶提出的“智能電視就是PC”的概念一樣“一語驚人”。

    今年五月，聯想正式在國內市場推出智能電視，并將其定位為四屏（PC、平板電腦、手機和TV）一云（云計算）的戰略產品和支柱產品。但是，聯想智能TV的拓展并不順利，不用說距離“聯想智能電視的近期目標是在2-3年內成為國內智能電視的一線品牌”相差甚遠，就連基本的市場“渠道”聯想尚未全面鋪通。

    與聯想這類IT廠商形成對比的則是，上半年傳統彩電企業“智能”業務的大舉前進：據奧維咨詢(AVC)數據顯示：智能電視的滲透率，直到2011年國慶才正式突破10%（一成的市場占有率用了一年的時間）；但是在2011年12月這一數字達到15%，在2012年五一大舉突破20％，達到23％；預計到2012上半年結束智能電視最終的消費占比可達30%，國內一線品牌全年目標都已經上調至50%以上。

    不同陣營的企業業績截然不同。為什么如此呢？這與彩電市場的特殊市場推動結構有關系。

    消費者:“被控制”的宿命

    彩電消費從來都是一個超前消費體系。以新房、新婚為主的消費潮流，和年輕人主導消費購買的基本消費人群結構（雖然老人和孩子看電視更多，但是卻在購買決策權上處于弱勢），使得彩電產業本身就是一個“求新求異”的市場結構。同時，傳統彩電動輒10年以上的壽命，也是的消費者原意選擇超前的、品質更有保障的、市場地位相對高端一些的產品！

    針對消費市場的這種規律，彩電廠家在推動彩電新技術普及上很有辦法。今年上半年，國內彩電企業推出的新款產品中，半數以上型號都是智能電視。在任何的廣告宣傳中出現的產品形象也都是智能產品。在消費賣場里面，畫質性能高一些的產品、信號處理技術高一些的產品、音效配置更高的產品，以及42英寸以上的產品大多數都是智能電視。

    廠商通過在產品供給和輿論導向上輸出智能產品和概念，形成了對消費市場的“被消費產品的控制力”。目前，即便是在東部發達地區的農村市場，如若購買42英寸以上的彩電產品，不帶有網絡功能的幾乎已經沒有，智能產品占據絕大部分型號，LED光源已經全面普及，3D功能也是成為近半數42英寸以上尺寸彩電產品必備的功能。因此，面對這樣的市場產品分布，消費者無論是否愿意購買智能電視，只要你想買好一些的產品，那么最終買到的就會是智能電視。

    雖然彩電企業也在保留一部分低端產品，不配備智能功能，而是以低價格吸引消費者。但是這類產品往往以小尺寸為主，同時“配置低下來的部分”不僅僅是智能一塊。

    例如，以基本普及的LED被光源技術為例，就可以分為直下式和側入式兩種；同樣是側入式的白光LED，又可以分為三原色LED組成的白光管，以及藍光LED加紅綠熒光粉組成的白光管；同樣是藍光LED加紅綠熒光粉形成的側入式白光LED背光源，又由于LED管的廠家不同、熒光粉品質不同，所以色溫、色彩飽和度、色調隨著時間和使用的衰減情況依然不同……

    這種配置高低之別還表現在產品的其他方面，例如信號處理系統和芯片，甚至屏幕。例如國內某知名彩電廠商中高端產品大量采用LGD的IPS 硬屏，但是低端產品依然會使用很多的臺灣軟屏。

    彩電市場產品在各個組成部分的差異，以及綜合性能的差異，消費者很難做出專業的判斷。通常的產品高低的依據主要就只有兩個：附加功能豐富程度、促銷員介紹出的花樣的多少；以及產品的價格。智能電視恰恰符合這兩個標準，因此，實際市場上智能電視的普及只是“中高端電視占據消費主體”的假象：消費者購買智能電視的目的只不過是希望買到更好的電視，而究竟有多少人再用智能電視，是誰都說不準的事情。

    智能電視消費市場就如同3D電視，或者LED電視的普及過程一樣，消費者的決策性參與的力度并不夠，更多的是廠家強行推動了市場銷售的產品技術的更迭。這就形成了聯想智能電視不暢銷的情形：因為和傳統彩電企業比較，聯想沒有能力強行推動彩電市場的產品技術的更迭。

    智能電視買而不用的情況，作為國內智能電視買的最好的品牌之一的海信都不得不承認：海信集團(微博)董事長周厚健兩會期間曾透露智能電視的接入率只有40%，業內認為這已經是很樂觀的數字。而另一家彩電巨頭，創維集團總裁楊東文則坦承，創維智能電視的接入率只有30%左右，“絕大部分用戶買回去還是看傳統的電視節目”。——這種買而不用的現實，就是智能彩電的市場選擇不是消費者做出的觀點最直接的證據！