智能彩電時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是紛繁多樣的：軟件、應(yīng)用、內(nèi)容、服務(wù)、OS、網(wǎng)絡(luò)通信等等，這些都是傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)不可能遇到的新機(jī)遇。但是，對(duì)于彩電企業(yè)的發(fā)展，卻不可犯了“眉毛胡子一把抓”的錯(cuò)誤。

    在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)早起的多媒體電視上，有些彩電品牌自建點(diǎn)播平臺(tái)、尤其品牌自己開(kāi)發(fā)OS、有些品牌更是進(jìn)入應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，數(shù)年過(guò)去這些方面的努力，除了積累了一定的研發(fā)力量，卻并沒(méi)有形成真正的市場(chǎng)效益。為什么如此呢？因?yàn)椋�眉毛胡子一把抓的做法，非常的不專業(yè)：無(wú)論是服務(wù)、內(nèi)容、軟件，彩電企業(yè)都是外行人。

    在智能彩電市場(chǎng)，彩電企業(yè)可謂面臨著完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局：復(fù)雜的生態(tài)結(jié)構(gòu)、利益多元化、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作變化更為頻繁。面對(duì)這樣的局面，彩電企業(yè)更需要有一種“上善若水”的淡定，需要一種向原點(diǎn)、原始競(jìng)爭(zhēng)回歸的智慧。

    作為傳統(tǒng)硬件平臺(tái)制造商，彩電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)依然集中在硬件的設(shè)計(jì)、制造、流通、銷(xiāo)售和售后維護(hù)上。擁有一個(gè)較大的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)品牌產(chǎn)品保有基數(shù)，也是能夠吸引專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)、軟件廠商予以合作的關(guān)鍵。內(nèi)容企業(yè)靠應(yīng)用次數(shù)賺錢(qián)，軟件企業(yè)靠安裝次數(shù)存貨，智能電視硬件企業(yè)能不能再應(yīng)用方面分得一定收益，取決于能不能擁有足夠多的用戶數(shù)量，吸引更多的服務(wù)商和開(kāi)發(fā)者進(jìn)行合作。

    因此，智能電視利益產(chǎn)生方式的多元化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，并沒(méi)有改變彩電企業(yè)靠規(guī)模生存的狀況，反而越發(fā)的強(qiáng)調(diào)大者恒大。

    事實(shí)上，當(dāng)消費(fèi)者的關(guān)注角度也隨著智能電視真實(shí)應(yīng)用的普及發(fā)展而發(fā)生改變的時(shí)候。彩電企業(yè)的市場(chǎng)占有率壓力還將增大。第一，智能電視時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電視會(huì)更關(guān)注電視的配置信息：像PC市場(chǎng)關(guān)心基本的參數(shù)和部件一樣的情況在彩電市場(chǎng)的出現(xiàn)，使得彩電企業(yè)必須更重視硬件方面的研發(fā)設(shè)計(jì)能力。第二，智能電視時(shí)代消費(fèi)者也會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品的應(yīng)用。對(duì)應(yīng)用和硬件參數(shù)的關(guān)注，客觀上是削弱了消費(fèi)者對(duì)品牌自身的關(guān)注精力比例。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心的角度和方式的多元化，更有利于市場(chǎng)規(guī)模大的企業(yè)的生存和發(fā)展。

    此外，智能電視時(shí)代還會(huì)出現(xiàn)硬件透明化選購(gòu)的趨勢(shì)。就如同現(xiàn)在的智能手機(jī)或者PC市場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)的IT和半導(dǎo)體規(guī)律那樣，智能電視時(shí)代的消費(fèi)選購(gòu)消費(fèi)者的理性層面的東西會(huì)顯著增多，在選購(gòu)過(guò)程中受到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售員左右的成分降低。市場(chǎng)透明化也被認(rèn)為是會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)份額集中化的力量。

    種種理論表明，智能電視市場(chǎng)的發(fā)展，雖然意味著應(yīng)用方式的多元化，但是卻另一個(gè)方向意味著產(chǎn)品硬件和市場(chǎng)份額的單一化進(jìn)程。就如同智能電視的定義那樣：多元化的應(yīng)用是建立在標(biāo)準(zhǔn)硬件和基礎(chǔ)OS平臺(tái)之下的自由，智能電視對(duì)彩電市場(chǎng)的整合作用會(huì)明顯大于分化作用。智能時(shí)代彩電品牌企業(yè)受益可以多元化，但卻并不是所有企業(yè)都有能力享有多元化的收益。只有那些處于產(chǎn)業(yè)頂尖位置、市場(chǎng)份額極大的企業(yè)才可以從應(yīng)用服務(wù)中獲得更大的收益。而收益的增加將有助進(jìn)一步鞏固這些企業(yè)已經(jīng)獲得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

    智能電視市場(chǎng)，彩電產(chǎn)業(yè)實(shí)際上面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的原點(diǎn)：銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率是基礎(chǔ)；生態(tài)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵；能提供標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模的整合性平臺(tái)的意義，將大于任何的差異性創(chuàng)新——雖然差異創(chuàng)新依然是市場(chǎng)的焦點(diǎn)之一。這樣的規(guī)律不僅適用于彩電行業(yè)的傳統(tǒng)參與者，也適用于聯(lián)想或者蘋(píng)果這類新軍。

    總結(jié)：

    2012年高速增加的智能彩電銷(xiāo)量，雖然并沒(méi)有意味著智能應(yīng)用就此普及，但是卻為明天智能應(yīng)用的普及奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。以客廳和TV為中心的，嶄新的網(wǎng)絡(luò)和智能技術(shù)下的娛樂(lè)市場(chǎng)的大門(mén)即將開(kāi)啟。這里面擁有無(wú)數(shù)新奇的財(cái)富機(jī)遇，當(dāng)然也擁有著未知的困難和風(fēng)險(xiǎn)。其中最大的變數(shù)就是，彩電品牌誰(shuí)能做的更好、活的更好、誰(shuí)會(huì)就此消亡；以及那些新軍們是否能如愿以償。